L60
這問題，咱們可以用一個小故事來回答，大家應該更容易理解：
有一個地主，本來是搞農田租賃的，經營得還不錯，家有良田千畝，在老家也算千萬富翁了。某日，地主看人家開廠造手機更賺錢，於是想要改行搞製造業！
地主變廠長
地主把家產（1000萬）全部抵押給錢莊，拿到800萬貸款（年息50萬）；然後修廠房買設備花了500萬；買原材料花了200萬；兜裡還剩100萬現金，剛好夠支付未來一年的員工工資。
第一年，
投產1年後才發現：原來自己不懂手機，產品不好賣，能平進平出算是不錯，一年下來還得搭上利息（50萬）、人工成本（100萬），這下現金也消耗得差不多了，地主犯了愁。
第二年，
突然，錢莊打來電話：您的貸款已到期，請還本付息後辦理續貸！
地主尋思著要不要關掉工廠：
關廠吧，800萬投資只剩500萬廠房設備和倉庫裡滯銷的價值200萬的手機，如果吐血清倉，頂多能收回500萬；不對，500萬都拿不到手，還得拿出200萬用作員工的遣散費！這麼算算，關廠後，地主從資產1000萬（原本的抵押物）變成了資產300萬，所以關廠是萬萬不能的！
於是，地主找到一家資金拆借公司，以50萬的月息借來850萬，向錢莊還本付息，並在一月後辦理了續貸，又搭進去50萬的拆借利息。
地主的內心是崩潰的，沒現金了咋辦？趕緊把家裡住房也抵押了，拿到200萬現金，用以工廠繼續運轉，只盼來年市場行情能好一點，讓自個起死回生！
第三年、第四年，
在外人眼中，地主依然是那個資產千萬的土豪，開車豪車，摟著美女；只有地主本人知道，自己其實早已淪為富翁，但此時的他已經麻木了！
現實中，這樣的企業不在少數，到最後地主、錢莊、工人都是受害者！另一邊，衙門老爺沒事兒還給地主發一張獎狀：您為本縣解決就業做出了巨大貢獻！
您所熟知的企業，是否跟“地主”辦廠一樣？歡迎留言評論！
四筒爸爸：大學教師，教育心理與職業規劃磚家，一個愛思考、腦洞很大的人
四筒爸爸
首席投資官評論員門寧：
很多人都不理解，某些企業連年虧損，為什麼不關閉呢？這個問題只要稍稍深入思考，從更高的層面考慮，就能夠想明白。
1、企業的目的是盈利，但經濟的目標是發展
企業的盈虧用貨幣衡量，迴歸到經濟活動的本源，企業創造的財富是其生產的商品，而不是生產商品帶來的貨幣回報。如果一個企業的生產的商品對社會有價值，即使這個企業虧損，可以通過轉移受益行業的盈利來補償他，有利於總體經濟發展。
舉一個例子，資本是市場的虧損大戶京東方，是一家生產液晶面板的公司，上市以後連年虧損，一度被認為是騙子公司。京東方虧損的原因有兩點，一是國外面板公司的圍剿，二是為了突破圍剿持續的高研發投入。
這個企業20年虧損了過千億，是不是就沒有價值呢？當然不是，過去一臺49寸液晶電視要過萬元， 現在55寸液晶電視2000塊錢就能買到，最重要的因素就是京東方打破了國外企業對液晶面板的壟斷，讓面板價格大跌。
一臺電視省為中國老百姓省幾千元，全國每年5000萬臺銷量，就能為全國消費者節省幾千億，你說這樣的企業存在有意義嗎？
2、經濟有周期，企業經營也有周期性
經濟是會波動的，全球經驗看，每十年所有就會有一次大的經濟動盪。週期性行業的企業在經濟繁榮時賺大錢，在經濟蕭條時虧大錢，一輪週期下來才能真正計算這個企業是盈利還是虧損的。
就以鋼廠為例，2015年螺紋價格跌倒了1000多元一噸，幾乎所有的鋼廠都爆虧幾十甚至上百億。但2016年下半年經濟開始復甦後，鋼鐵價格回升，鋼廠從虧損王變身賺錢王，隨便一個鋼廠都賺幾十億。如果在虧損最嚴重的時候就把工廠關了，雖然避免了繼續虧損，也失去了恢復正常的機會。
3、和經濟制度也有關係
某些企業是國企，並不是說關就關的。這點我研究不夠，就不展開說了。
總之，判斷一個虧損的企業要不要破產關停，應該多方面考慮。如果一個企業對社會有益，或者預期未來可以改善虧損狀況，則在虧損時繼續經營也是沒有什麼問題。
同理，如果一個公司對社會整體發展有害，即使賺錢也應該堅決淘汰（比如過去的一些高汙染行業）。
首席投資官
得罪了誰，我就不知道了。我只不過是那個敢於說皇帝沒有穿衣服的小孩子。
企業假如生產虧損3億，停產發工資只需要1.3億，換成任何人到了那個地步，還是會東拼西湊的支撐下去，理由如下：
第一：損益表與現金流往往並不同步。
比方，假如一個企業投資100億，按照現在的通行做法，固定資產折舊一年大概百分之十，那麼一年下來光在財務報表上顯示的開支項，固定資產折舊就是10億，去掉虧損3億，還可以回收7億。
假如停產的話，那就是沒有任何收入，還必須從口袋裡面掏1.3億元出來發工資。
換一個正常的人來做企業老闆，他會選擇繼續生產還是停業呢？
第二，虧損賬面往往並不準確。
比方：假如某企業在其他地方有總公司，產品設計與銷售都歸於總公司，生產歸於分公司。那麼，有著某些手段與情懷的企業主是一定會讓企業虧損的。
方法也簡單，第一個是專利授權，可以向企業收取高昂的授權費用。第二個是完全剝奪企業的銷售利潤。只要做到這兩點，就可以完成利潤無聲無息轉移，而把虧損與破壞的環境留在當地。
第三個，虧損就是自家幹出來的。
比方，某些關鍵的零部件，通過知識產權保護或許“工程確認”的辦法，花大價錢向指定的供應商購買。於是該“供應商”獲取了大量的利潤，而企業變成了常年虧損。而虧損是“有限責任”的，到時候企業實在玩不下去了，破產丟了就行。
第四個，身家性命都在企業裡面，哪裡敢停？
停產就意味著企業或許沒有了未來，於是打擊了全體人員的信心。如何面對蜂擁而至的離職賠償，是虧損企業不可承受的。一年下來，把人留在企業幹活，失去的只不過是1.3倍的工資開支，但是假如是解散員工，這個賠償就海了去了，30個億也搞不定。
所以某些企業就硬挺著就是不倒閉。
第五，企業或許正常尋找新的突破，花一點錢在“養人”，避免大批量的技術骨幹流失。
當然，這種企業絕對是能夠幹一番大事業的，其老闆也是極有魄力與遠見的人。
老龔說勢，不違心說假話。
老龔說勢
這個問題涉及到財經專業方面的知識。下面我就從不太專業的角度說說自己的看法，首先，對待企業的虧損要一分為二地看，有的企業尤其是一些大型製造企業，從企業自身的角度來看是虧損的，但從他對社會的貢獻來看是沒有虧損的。
因為企業的成本里面，包含職工的五險一金等諸多費用的計提，還包括上繳國家的各種稅費，另外企業的各種設備資產等固定資產的折舊費，如果把這幾項非常大的費用除開，企業可能就不會虧損了。大型企業的折舊費用也是一筆很大的開支，但它是企業更新改造和擴大再生產的資金保障。
而以上三項大的費用是對社會的一種貢獻，如果停止計提或上繳，虧損的企業可能就會盈利。所以虧損企業有時候從社會效益來講是盈利的，它對企業員工就業的貢獻，也是一種社會責任，其政治效益也是不可低估的。
即便拋開以上特殊情況來看，有的企業虧損只是因為產品暫時賣不出去造成大量的積壓，一旦市場形勢好轉，這種虧損就可能變成盈利。再或者有些企業正在進行產品的更新換代，前期投入非常之大，造成了企業的虧損，一旦新產品適銷對路大量投產，這種虧損很快也能變成盈利。
還有一種特例需專門說一下。比如中國的鐵路總公司，它不單純是一個簡單的生產企業，過去人們把鐵路叫做半軍事化單位，說的就是鐵路企業還具有國防性質。有些鐵路運輸運輸線造成的大量投資，從經濟效益的角度來講是大量虧損的，但從國家的國防軍事性質來說又是必須的。所以這種戰略性的企業虧損有時候是需要社會和國家來消化的。
山人的生活感悟
有些時候，虧損不一定是壞事，你看京東前幾年都是虧損啊，但是不是規模越來越大？越來越厲害？做企業的就是有投資回報週期的，再比如說，你花一億蓋了個酒店，但第一年你只做了五千萬的營業額，那麼除去零零碎碎的各種花費，你報表上是虧損五千多萬，但你第二年做了兩億，你就盈利一億多了～第三年盈利就更多了，往後類推，都是盈利了，明白嗎？可能過了十年以後，你又投資五億重新裝修擴建，當年你做了三億，那你報表上就又是虧損兩個多億，擴建第二年，你能做到十億，那你就有盈利了！資產越來越多，盈利能力越來越大，那你就可以上市賣股票了，賣了股票得來的錢，又建了個分店，頭一年因為投資原因，是虧損的，所以不分紅，但因為擴建了，所以股票蹭蹭往上漲，第二年，因為開了分店，營業水平翻倍，股價上漲太厲害，所以你召開董事會決定要再次發行股票，募集資金繼續開分店，用募集來的資金繼續開分店，營業額蹭蹭上漲，利潤越來越大，董事會決定分紅，每股分紅兩毛，股民聽見了高興的不得了，所以股價繼續上漲，你們自己手裡持股也繼續增值，供應商也開始信任你們，先幹活在結賬，積極性特別高，突然有一天，你說為了公司發展，你要賣掉手中股票套現，再把錢借給公司，謀求更好的發展，所有大小股東被你鼓動的士氣高漲，你你高價賣股票套現了，然後去了美國不回來了，然後沒有然後了，你姓賈，名要聽～～
雲淡aa
小編沒創立過企業，但小便猜想每一個負責人的創始人，對自己的企業，就如同對待自己的孩子一樣。
從無到有，從小到大，悉心照顧，企業嚴重虧損就如同孩子生病一樣，如果只給孩子吃飯，花的錢比較少，如果給孩子吃飯還吃藥，花費就比較多了。
停產只給員工發工資，企業的機能和生產能力會下降，還會讓一些沒責任心的工人變得懶惰，讓有責任心的員工不忍心白拿工資而離開企業。
因此為了能正常工作，迎接行業因的春天，老闆選擇虧錢也不停產。
哪個企業倒閉的時候創始人的心不是碎的？就像失去了自己一手養大的孩子。
企業虧損還不停產的老闆相信“總有一天，孩子會恢復健康，總有一天，企業會重振輝煌。”
我的理財日記
我來回答一下，
若是一個普通的企業，無借貸，甚至有資產在那裡，虧損3億。這都不是事，做生意就是靠博，今年虧明年掙，或者熬過現在的寒冬期。所以只要能維持，肯定不會關門的，而且只要這個企業在運轉，對社會效益是巨大的。解決用人問題，交稅。讓整個社會的經濟動起來了。
現在很多情況是企業有銀行的鉅額借貸，像王健林好像他的萬達7成資產都是靠借銀行的。每年的利息嚇死人。舉個例子，公司價值100億其中很多項目靠貸款，借了80億。一年營業額17億，每年還利息8億，亂七八糟的開銷12億。最後年終虧損3億。一關門，開銷加利息一年一共20億你得出。那就不是一點點工資1.3億的問題了，所以大公司最多能做的只有減產，而不是停產。我不是學財務的，個人實力表述不太清楚，還請見諒。總得來說就是你保持生產一年只虧一點3億而已，完全不生產你會虧特別特別多，甚至面臨破產。當然大家看到很多小工廠會停工，那是因為整個工廠是老闆私有財產，沒有鉅額借貸，停工的開銷看的見，比如就場地租賃費，工人工資而已。他以前的原料也是先付錢才拉回工廠的，現在他可以不採購原料了，工廠也不用電了。開銷很有限，所以可以實行。
南方人怕冷
企業之所以在鉅額虧損之下依然堅持維持生產，其原因大體如下：
可能性之一，企業運營成本中，固定成本（諸如折舊、房租、管理團隊薪資這類）佔比比較高，虧損只是因為業務量較低，一旦流水能做大，企業一定可以盈利，所以即便是在虧損狀態，依然堅持經營，因為在可預見的未來業務量將可以獲得預期增長。
可能性之二，企業雖然處於虧損狀態，但是這種虧損是由於短期內集中投資的項目較多，投資額較多，在項目研發、市場推廣等方面處於燒錢階段，一旦打開市場即可迅速盈利。
可能性之三，企業是成立不足2-3年的新企業，虧損是計劃之中的事情，無論是產品、還是市場均處於培育階段，所以必須承受新創之處的虧損。
可能性之四，企業雖然眼前年度虧損3億，但是過去曾經輝煌過，曾經盈利過，現在的虧損是由於轉型升級方面未能跟上，企業經營層已經意識到了這個問題，在想方設法逐步提高競爭力，希望可以盤活，可以重回盈利軌道，所以依然在堅持經營。
可能性之五，企業雖然年虧3億，但是出於各方面的原因，必須硬挺一段時間。這裡的各種原因包括，尚未找到接手的下家；目前無法順利註銷關停等方面原因。
歷史作家煮史問道
一，肯定沒到停止營業點，如果到停止營業點的話，那肯定是要關門的。如果沒關門停止營業的話，那麼虧損是相當大的。如果不需要關門，還要繼續營業，這樣才能虧損的最少。這是經濟學裡面比較基礎的東西。
二，事實上一個企業停止不停止營業，關門還是不關門，他需要考慮的因素很多，不能光考慮經濟因素，而且要考慮多種因素綜合性的影響。
一般一個企業如果關門的話，那給外人的感覺就是破產了，企業要死了，這會造成一系列非常嚴重的後果，後面有可能想翻身的可能性會變的更加微乎其微，甚至徹底沒戲。
如果一個企業只是虧損，但仍然能夠繼續營業的話，給人的感覺就會好很多，畢竟廠房架子在那，在那擺著後面還有扭虧為盈的可能性存在。
另外有些企業是沒法停止營業的，比方說鋼鐵廠，如果停的話，設備裡面的鐵水不就成鐵疙瘩了嗎？要想重新開爐，代價會非常大。
當然還有其他很多因素，歡迎你來補充。
戈巴迪
這個問題需要從企業經營管理的角度去分析：
首先，企業需要資金流，虧損只是收入小於支出，但還是有收入的，這樣才可以為企業帶來資金，才能維持企業不至於倒閉關張。
其次，既然是製造企業，產品是需要有銷路的，停工停產後原來的銷路就斷了，以後等到市場行情好了，你再重新開發市場麼？
再次，企業生產所用的機器設備長期閒置會降低使用壽命，甚至會造成機器直接報廢，導致以後開不了工。
最後，給員工發了工資卻不用上班，員工肯定會去另找工作，幹一份工拿兩份工資多好啊，等到你復工時候員工就不一定會回來了。
以上淺談，僅為個人觀點。
