導語：員工問老闆為何少發2萬塊獎金，老闆反問他一個問題，他無話可說
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朋友孟剛，進入一傢俬企負責產品推廣項目，現入職第二年，因個人能力出眾，業績優秀，在今年第三個月的時候，擢升項目主管。升主管的同時，老闆還另外安排了兩個新人給他帶，說是從大公司挖過來的，學歷比孟剛高一截，就是工作經驗沒有孟剛那麼豐富，總之就是希望孟剛好好帶帶。
公司每年在年終的時候都會依據一套考核標準，用來發放當年的年終獎。只要從頭到尾負責一個項目，根據評判標準ABCD來發放相應提成,最高一個項目評級A的話，可以達到4000獎金。這個考核標準在孟剛入職之初老闆就有提過的。而孟剛自認能力是不遜任何人的，畢竟第二年第三個月就擢升項目主管不是白來的，評級的話，肯定是A級。
在去年一年中，孟剛負責4個項目，新人就表現那麼優秀，當時評為A級，年尾獎金加年終獎共2萬。今年升了主管後，公司一共做了16個項目。中間有9個都是有孟剛在中間做了管理和營銷主導的。那麼照公司規定，且根據自己的評判，應該年尾能拿獎金3萬6加年終獎，可能是4萬。
但是當年終考核結束，孟剛的手機提醒，還是隻收到2萬的獎金到賬消息。手裡那兩他負責帶的菜鳥，卻每人拿到了3萬。這兩人從未拿到過這麼高的獎金，歡呼雀躍之餘，邀請同事們一起吃飯。第一個請的就是孟剛。
這頓飯吃的，別人都在喝酒慶祝，新人終於也請客吃飯了。只有孟剛一個人望著盤子發呆。次日，孟剛去辦公室找了老闆，詢問下，財務那邊是不是把獎金算錯了，怎麼新人的獎金比他的還高？
豈料，老闆拍著他的肩頭，明確的跟他講：“小孟，入職的時候，明確的跟你講過的，從頭到尾負責一單項目根據評級是A的話，獎金一項是4000，而你今年由你完全負責的只有3項，都是A級。其他6項都只是，中間你作為主管，做了些參考建議，並非全程由你主導，所以規定是沒有那麼多獎金的，不過還是給你按照B級標準每項1000給你的，剩下2000作為年終獎，可明白？ 你作為主管其實很辛苦，一會我再私人給你獎1萬哈，好好做。”
“不過，公司也是有規定，員工之間工資保密的，你為什麼打聽別人的工資呢？尤其是作為領導，更不該明知故犯，念這事只有你我知道，不必聲揚出去，下次不能再犯了啊”！
孟剛都忘了自己當時怎麼走出辦公室的，自己明明去問獎金的情況，反而被老闆抓到打聽同事工資的事情。後來又想起菜鳥獎金比他高的事，越想越氣，氣的想辭職。當他再打算去問老闆時，終究還是忍住了，畢竟老闆待他也不薄。
期間孟剛向我諮詢離職方面的建議，我問他是不是非離開不可？離開就能解決問題了？離職的話有什麼打算？自己優勢在哪裡？沒有的話，還是潛心鑽研吧，等能力有了，去哪都不是問題。
你怎麼看呢？
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