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作为企业老板，不知道你们有没有注意过，为什么都是你的员工，差别却那么大呢？
其实大家上班时间都差不多，所处的环境也差不多，
为什么区别这么大呢？说到底还是工作能力的问题。
然而工作能力的高低又关乎着我们的存在价值。
会工作的人工作能力强，往往可以左右逢源；
不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。
那么老板是如何辨别出优秀人才的呢？
需要关注员工所做如下三件事的差别。
一、优秀的员工：汇报工作，结果导向
员工在进行工作汇报时，
不管是阶段汇报还是整体汇报，
都应该把汇报重点放在结果上。
而一切没有结果的工作汇报就是在浪费老板的时间。
作为企业老板记住一点，员工汇报工作时首先关注的一定是结果，
只有当结果非常好或者非常差时，
他的工作过程才会被提起。
就好像在读书时，
成绩最好的和成绩最差的往往容易被老师记住，
而中等生没什么存在感，是个小透明就是这个道理。
二.优秀的员工：接受工作，只问工作标准
一个优秀的员工，你给他布置任务时，他不会考虑以下这些因素：
比如：为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么等等，
但是有一件事他会当面问清楚：
那就是“老板你希望这件工作达到一个什么样的状态？”
简单点说，就是这份任务的工作标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？
因为要想量化考核工作，
就必须要有明确的工作标准；
想达成目标，目标本身必须清晰。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，
这样才可能避免误解。
如果作为老板的你，期望达到a标准，员工却认为b标准就行了，
那么结果就是员工吭哧吭哧地把工作做到b标准，
还以为你会夸奖他，
结果你却说工作得重做，
所以工作标准很重要。
三、优秀员工请示工作时必带解决方案
在执行工作的过程中，员工总会遇到一些难题，
为了解决它们，员工经常要向老板请示。
可是在请示之前，员工有没有站在实际角度认真思考过这个难题？
并给出一到两种解决方案。
虽然他不是领导者，没有决策权，
但他是执行者，具有强大的建议权。
会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
优秀的员工请示工作时一定是这样请示领导，
我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺，
这样作为老板的你，很难不另眼相待，因为他为你省去了很多时间。
而如果跟老板请示时，只谈问题却不带方案，
员工很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，
矛头直指客户或领导，这就更糟糕了。
这样的员工永远失去了成长进步的机会。
职场上工作能力很重要，
但工作能力强的人往往不是那种总是埋头苦干的“工作狂”。
而工作能力强的人，
除了专业技能上需要占一定的优势之外，
在规划时间安排、排除干扰，
懂得输入与输出的能力上也不可缺少。
在这个碎片化时代，
真正需要的是拥有深度工作能力和懂得深度思考思维的人。
希望对你有启发，记得留言转发哦。
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