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作為企業老闆，不知道你們有沒有注意過，為什麼都是你的員工，差別卻那麼大呢？
其實大家上班時間都差不多，所處的環境也差不多，
為什麼區別這麼大呢？說到底還是工作能力的問題。
然而工作能力的高低又關乎著我們的存在價值。
會工作的人工作能力強，往往可以左右逢源；
不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。
那麼老闆是如何辨別出優秀人才的呢？
需要關注員工所做如下三件事的差別。
一、優秀的員工：彙報工作，結果導向
員工在進行工作彙報時，
不管是階段彙報還是整體彙報，
都應該把彙報重點放在結果上。
而一切沒有結果的工作彙報就是在浪費老闆的時間。
作為企業老闆記住一點，員工彙報工作時首先關注的一定是結果，
只有當結果非常好或者非常差時，
他的工作過程才會被提起。
就好像在讀書時，
成績最好的和成績最差的往往容易被老師記住，
而中等生沒什麼存在感，是個小透明就是這個道理。
二.優秀的員工：接受工作，只問工作標準
一個優秀的員工，你給他佈置任務時，他不會考慮以下這些因素：
比如：為什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼等等，
但是有一件事他會當面問清楚：
那就是“老闆你希望這件工作達到一個什麼樣的狀態？”
簡單點說，就是這份任務的工作標準是什麼。
為什麼一定要弄清楚工作標準呢？
因為要想量化考核工作，
就必須要有明確的工作標準；
想達成目標，目標本身必須清晰。
工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，
這樣才可能避免誤解。
如果作為老闆的你，期望達到a標準，員工卻認為b標準就行了，
那麼結果就是員工吭哧吭哧地把工作做到b標準，
還以為你會誇獎他，
結果你卻說工作得重做，
所以工作標準很重要。
三、優秀員工請示工作時必帶解決方案
在執行工作的過程中，員工總會遇到一些難題，
為了解決它們，員工經常要向老闆請示。
可是在請示之前，員工有沒有站在實際角度認真思考過這個難題？
並給出一到兩種解決方案。
雖然他不是領導者，沒有決策權，
但他是執行者，具有強大的建議權。
會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。
優秀的員工請示工作時一定是這樣請示領導，
我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪，
這樣作為老闆的你，很難不另眼相待，因為他為你省去了很多時間。
而如果跟老闆請示時，只談問題卻不帶方案，
員工很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，
矛頭直指客戶或領導，這就更糟糕了。
這樣的員工永遠失去了成長進步的機會。
職場上工作能力很重要，
但工作能力強的人往往不是那種總是埋頭苦幹的“工作狂”。
而工作能力強的人，
除了專業技能上需要佔一定的優勢之外，
在規劃時間安排、排除干擾，
懂得輸入與輸出的能力上也不可缺少。
在這個碎片化時代，
真正需要的是擁有深度工作能力和懂得深度思考思維的人。
希望對你有啟發，記得留言轉發哦。
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