零售学堂导读：
近日，家乐福发布公告：家乐福与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单，同时，法国也总部宣布将裁员2400人，将经营中心转向电子商务和有机产品。
掉队的家乐福
1995年是家乐福成立的第36年，这一年，中国大陆的第一家家乐福正式开业。
短短几年时间，就在上海、北京、江苏、广东，以及四川、云南等地建立了自己的根据地，2006年，家乐福在中国门店数就突破100家，而且每到一处，都相当火爆。
然而，家乐福的顺风顺水，在2008年的特殊事件后，变为了急转直下。当时举世瞩目的北京奥运圣火传递在法国巴黎遭遇了不公平待遇，中法关系一度坠入冰点。尽管官方一再声明，家乐福是一家友好中国企业，但家乐福中国还是因为这场风波而陷入漩涡。
然而这仅仅是个开端，此后的家乐福就和多米诺骨牌一样，一直在倒退。
2009年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被来自曾经以其为师的大润发超过。很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌，始终不见好转。
泥潭深陷的家乐福中国要卖掉，这只是早晚的事情。
家乐福为什么要卖
为了自救，家乐福不是没有挣扎求生过，但都没有收到预期的效果。
首先，是在和电商的反击战中失利。
2013年，家乐福中国建立了电商“家乐福网上商城”，聚焦送货上门，因为他们认为，业绩下滑不过是因为现在的消费者太懒了，只要能送货上门，凭借家乐福多年的口碑势能，胜利可期。
并且，家乐福送货实在太慢了，北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。
其次，链接外卖平台的杯水车薪。
在大众点评、美团、百度外卖炮火连天的时候，其中也可以见到家乐福的身影。但比起其他大佬，家乐福的身影显得格外瘦小，这些平台虽然可以每天为门店带来几百的订单，但这对于年营业额上亿的大卖场只是杯水车薪、聊胜于无。
再者，家乐福也曾试图抢过便利店的饭碗。
2015年的时候，家乐福首先在上海推出 “Easy家乐福”便利店，用自己大卖场的地价成本优势，抢占社区便利店生意。然而，从开出首家店到现在，“家乐福 Easy” 只有30家店。
甚至，家乐福还试图调整自己的业态比。从2017年开始，凡是所有新开的门店，全部缩小自营卖场，同时扩大体验性业态占比，想要留住客户。这个方案去年实行了一年，依然没能阻止家乐福中国的颓势。
自身的突围没有成功，新晋的竞争对手却越来越强大。
曾经的小弟大润发起来了，电商的冲击更是强劲。去年，天猫“双十一”全球狂欢节全天交易额达1682亿元，这是家乐福全球市场几乎一个月的销售额。
此外，家乐福的品牌大打折扣。员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足……这些不可能在全球知名供应商身上出现的负面，家乐福全有了。
最后，心力交瘁的法国总部，只好收缩海外业务，聚焦欧洲本土市场。
花无百日红，最易动情的是消费者，最易移情的同样是消费者，但最专情的同样是消费者。大润发被阿里收购的时候，一众从业者都在转发文章宣泄“被时代抛弃”的心声，然而，抛弃我们的或许真的不是时代，而是我们自己。
消费风向从未停止变动，没有谁能永远笑得毫不费力。想要毫不费力？
最后只能离开市场。
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