美國著名創業孵化器Y Combinator的主席Sam Altman聯合世界名校斯坦福大學開設了一門專門針對希望自己創業的人的課，名字很簡單，就叫《如何創業？》，但是內容十分豐富。
課程邀請了不少硅谷重量級人物，從他們的實際經驗出發講解創業中的方方面面。
創業的目標無非兩點——增長和創建偉大的公司。
創業公司和普通公司非常不同，所以即便不是創業人士，瞭解一些他們的故事也很有啟發性。
《如何創業？》中有一節講的就是“從好點子到好產品”
接下來我們就來深入挖掘如何讓自己的點子成為好產品。
從好點子到好產品有4個必要元素，這4個元素是：
- 點子
- 產品
- 團隊
- 執行
1. 點子
點子是創業開始的第一步。
目前關於什麼是好的創業點子，有人相信爛泥扔牆理論——你需要不斷的把爛泥扔到牆上，看哪些能夠粘住。這個理論讓人需要不斷的去嘗試自己的新想法，去用低成本進行測試，找到好的點子。
硅谷企業家和作家埃裡克·萊斯在2011年提出的精益創業理論中對這種創業模式進行了全面闡述，把點子叫做PIVOT（從雛形和假想發展創業點子的方法），用於測試有關產品，策略，增長模式等假想的可行性。
一個常常被用到的例子就是Groupon——團購模式的開拓者。
Groupon最早開始於一個在線活動平臺叫做The Point，但是效果並不理想。
於是創始人在他們的wordpress博客上發佈了公司大樓一樓披薩店的促銷優惠券，結果賣出了20份。
在這個過程當中，他們意識到這是一個很棒的點子，於是三年之後Groupon增長成了一個價值百萬美元的公司。
Sam說他過去也覺得創業點子其實沒有那麼重要，但現在他不再這麼認為。
創業點子有好壞之分，一個不好的點子無論你的執行或者團隊有多強，都很難有好結果。
那究竟什麼是好點子？好點子都有哪些共性？Sam總結如下：
- 好點子應該是創始人真正想要的。
- 好點子並不單單是產品，它涵蓋了很廣的一個範疇，包括市場的規模和發展，增長策略，難以複製的特性等。你思考和評價一個點子的時候，應該綜合考慮這些所有要素，而非單單關注在產品本身。
- 雖然說商業計劃書一無是處，但在發展這份商業策劃書的過程中提供的思考和見解卻是非常寶貴的。
- 長期的戰略眼光，長遠的思考是很多創業團隊缺失的。
- 好的點子應該是難以複製的。
- 好的公司都是以“公司使命”所驅使的，所以花點時間去明白你的使命是什麼很重要。
- 好的點子應該是出於解決某一問題而提出的。
- 好的點子應該從小處出發。
- 你需要考慮市場，規模和發展，而且明白你沒有辦法改變市場，大多數都先想我要做什麼，而非消費者需要什麼，先考慮市場非常重要。
- 好的點子應該非常容易解釋和明白，它簡單而清楚。
- 好的點子在最開始都看上去很糟糕，因為一聽就知道是個好點子的東西一般都被人做過了，你需要把點子發展成一種壟斷。如果你做不到，就應該找一個更小的市場去壟斷，然後擴張。
2. 產品
產品在這裡是一個非常宏觀的概念，你給消費者提供的服務、你的產品說明文案等等都是產品的一部分，總之任何消費者和你的產品之間的互動都算在內。
你需要解決的就是如何把一個好的點子發展成一個好的產品。
這確實非常困難，但也是創業中最有意思的地方。
一個好的創始人應該把他絕大多數的時間和精力放在發展一個好的產品上。
招人，公關，市場，找投資等活動都應該建立在一個好產品的基礎上。
- 你最好創建一個小部分人喜歡的產品，而非滿足大眾的口味。
一個成功的初期標誌就是你會得到很多口碑推薦，通過這個途徑得到持續的用戶增長。如果沒有增長就是失敗的初現。
- 第二個是產品做得越簡單越好，不要複雜。
這裡Sam舉了Google的例子，Google最初主頁就是一個搜索框。
創始人一定要熱愛這個事業，唯有偏執狂才能成功。
他們對細節一絲不苟，對顧客服務鞠躬盡瘁。就像Pinterest的創始人Ben Silbermann，他在創業初期直接跑到咖啡館給別人看他的產品，還去了蘋果專賣店把所有電腦瀏覽器的主頁設置為Pinterest的主頁。想必很多人能想得到也只有很少人能做到吧。
“做一些並不能產生規模效應”的事情 ，這個理論是Paul Graham提出來的。
創業公司在剛開始的時候最好把產品發展的反饋環節縮得越短越好，用戶的反饋能在最快的速度反應在產品的升級上面。
好的創始人和他所面對的用戶之間基本都是零距離，在開始時，都不會僱傭銷售人員和客戶服務人員，因為這些都需要你的親力親為。
最後提到就是績效指標了，發展還是初創公司生存的核心，決定哪些數據對你來說是重要的，增長量，活躍用戶量，留存率，利潤等等都是硬數據。
這些指標好了一個公司才能持續發展下去。
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