小編也是個電商人，跟今天要談的這位天貓女創業者一樣，我們是同行。今天小編就跟大家講下她是如何在幾年時間虧損500萬。
聽了馬雲的一次演講，她就決定投身電商，從0到組建十幾人團隊，從打工時月薪2萬，到創業鉅虧500萬。這中間到底發生了什麼？
曉君，是一名服裝設計師，創業前月薪兩萬以上，有雙休日。對馬雲很崇拜，她聽了馬雲一次演講之後，在2013年毅然辭去工作，全身心投入淘寶創業，申請了自己的商標，入駐了天貓，銷售原創設計男裝。
從沒有做過生意的她，在一個月時間組建團隊，從設計師，到打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等人員全部到齊。她對自己的產品非常有信心，衣服的品質堪比一線大牌，商場賣1700元-2000元，她網上天貓店只賣300元-500元。夢想很豐滿，現實很骨感，事實上她的衣服在天貓根本就賣不動，因為這樣的價格在天貓毫無優勢，她的品牌在天貓毫無影響力。更重要的是她不知道，男裝在天貓的競爭異常激烈，如果不去推廣，店鋪沒有流量進來，寶貝就賣不出去。
創業初期她預算用完100萬以後可以開始盈利，並且覺得已經是很保守的預算了。可是她想錯了，事實上投入了500萬，虧得乾乾淨淨，其中300萬，是融資進來的。剛開始的時候，團隊每月工資要12萬，公司和倉庫每月租金水電要3萬，推廣費每月要6-10萬，產品成本每月要12萬。如此下來，固定開支每月要33-35萬。每個月的銷售額是8-10萬，於是每個月要虧25萬。所以在剛開始的半年多時間已經虧掉了200萬。
幾年來她幾乎都沒敢生過病，錢越燒越多，信心越來越少，於是換運營人員換產品風格，換來換去一場空，甚至外包出去運營過半年，結果越做越差。幾年的時間也從女神設計師熬成了電商大媽。可悲的是，直到今天店鋪依然沒有盈利。直到2017年的時候已經虧了500萬。
作為一個電商人的小編非常同情這位天貓女創業者，我們的店鋪是在同一年開始，也都是做男裝，她幾年的時間虧損500萬，小編的店鋪卻在幾年的時間賺了幾百萬，並不是我小編吹牛，其實一開始她就錯了，創業者一開始資金並不是很多的情況下，要處處節約開支，她一開始就有很大的浪費，想想我自己當年租金幾千塊一月，她的是三萬一月，幾年下來租金就用掉了一百多萬。一開始小編做電商是美工、運營、客服等幾乎是一個人做，而她竟配齊了各類人員，這人員開支就更大了。如此算下來幾年虧掉500萬，也算正常。
關於資金規劃的問題，其實沒知名度的品牌沒必要搞的這麼大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!
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