華興即將IPO的消息早已成為創投圈最熱的話題。
6月25日，華興資本控股有限公司(以下簡稱為“華興資本”)正式向港交所提交上市申請，啟動港股上市流程。華興資本IPO的主承銷商為高盛、工銀國際，財務顧問為華興資本。
做一家中國的世界級投行
華興資本2004年成立，是國內成立時間最早的民營FA機構之一，創始人包凡在創立華興資本前，曾先後供職於摩根士丹利和瑞士信貸。
包凡，創業13年，被業界稱為收穫互聯網圈“最強人脈”的男人。
華興資本遞交的招股書裡，顯示包凡在華興資本的佔股比例達到62.9%，是這家公司的實際控制人。
這個上海男人看上去瘦瘦小小，從上學起就是同學中的“老大”，好管閒事，好幫人主持公道。
他愛拳擊，據說主要是因為愛打架，怕打輸所以學的；他還愛F1賽車，除了工作，大部分的休閒娛樂都耗在了賽車場。
在挪威上完大學之後，包凡進了摩根士丹利，待了7年，做過十多家跨國公司的財務顧問，為客戶融資超過70億美元，促成國際併購超過600億美元。
所以做FA成了他最擅長的事。
後來他又去被稱作中國互聯網公司“鼻祖”的亞信待了四年，做首席戰略官，負責投資、併購及戰略合作業務，在那裡，他接觸了四、五百家高科技創業公司。
所以TMT成了他最熟悉的領域。
2004年，包凡創立了華興資本，主要業務就是FA。這是包凡的老本行。
他在北京建國門外大街21號的國際俱樂部飯店租了個房間，做辦公室，招了個清華畢業的女生做分析師，也兼著秘書職位。為了撐門面，他約見客戶，都選在飯店大堂。
華興的第一單，還是老東家亞信發揮了作用，亞信董事長丁健介紹了中星微電子給包凡。
為了接下這單活兒，包凡為中星微兼職做了一年CFO，華興的生意就此開張。創業頭一年，包凡只接到了兩個生意。
那個時期，正值中國新經濟迅猛發展，湧現出大批出色的互聯網企業。
如今，華興資本要在港股上市了，都說華興資本是獨角獸獵人。
根據招股書顯示，華興資本2017年經調整後收入為2.12億美元，同比增長47.6%，2018年一季度調整後收入更是達到9292萬美元，同比猛增了1.75倍；在淨利潤方面，受益於投資銀行及投資管理業務成長迅速，今年一季度經調整後淨利潤達3567萬美元，同比爆增了4.22倍，華興2017年收入與2018年一季度收入增幅同比均創歷史新高。
截至2018年3月31日，為574筆私募融資交易提供建議，累計籌集410億美元。
自成立以來，中國互聯網行業最具影響力的一系列融資、併購、上市行為的背後，都有華興資本的身影。
2006年的當當網、千橡互動；
2007年的巨人網絡；
2008年的暴風影音；
2009年的開心網；
2010年的神州租車、奇藝（愛奇藝）；
2011年的京東商城、聚美優品、大眾點評、趕集；
2012年的優酷土豆；
2013年的百度、PPS、阿里巴巴、酷盤、奇虎360；
2014年的騰訊、京東以及陌陌；
2015年的滴滴和快的合併、58同城和趕集網合併、美團和大眾點評合併，到2016年的UBER和滴滴相互參股…
可以說，華興資本已經承包了手機裡90%的APP。作為背後的財務顧問，華興資本也總在這些改變世界的互聯網公司最關鍵的發展時點，幫他們拿到最合適、最必要的錢。
14年來，華興資本在幫助一批又一批的中國新經濟企業走向資本市場的同時，也成就了自己。
與中國新經濟一路成長
華興資本的成功與國內互聯網經濟的蓬勃發展關係密不可分。
2003年12月到2004年12月這一年中，中國有11家互聯網公司在海外資本市場上市。其中，盛大和騰訊的主承銷商是高盛，51job的主承銷商是摩根士丹利——此外摩根士丹利還和花旗銀行一起擔任了Tom在線的承銷商。
國內外的大投行，大多把注意力集中在企業的IPO環節。而當時還在亞信科技的包凡卻從中國新經濟的發展中看到了機會。
在亞信那4年，包凡接觸了許多中國本土的高科技創業公司。這些公司成長速度都非常快，增長率達到百分之幾百，這一現象在傳統產業是看不到的。但是沒人從投資銀行的角度給他們提供幫助。
創業公司這種現實的需求使包凡萌生創業的念頭。2004年，他離開亞信，創立華興資本。
這是中國互聯網風起雲湧的開端。
新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網易的丁磊，被稱為“知識英雄”。他們在沒有任何盈利模式的情況下，敲開了納斯達克的門，而在國內，這是匪夷所思的。一家不盈利的企業，很難敲開中國證監會的大門，上市就更不用說了。人們驚詫地看著王志東從中關村被人看扁的小倒爺成為納斯達克明星；張朝陽成為《時代》週刊的封面人物；丁磊走出廣州一間7平方米的格子間一躍成為中國的財富新貴。
沒有諱莫如深的第一桶金，也沒有不可言說的幕後故事，更與國企的體制轉型無關，他們就這麼像陽光一般敞亮地出現在公眾視野裡了。而後，還有騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏……
“我覺得他們乾的事兒都挺好的，但不一定是我能幹的事兒。我沒有那種熱情，讓我去開個網店賣東西什麼的我沒興趣，弄個遊戲公司跟一幫小屁孩兒天天玩兒我也沒什麼興趣。人還是要幹一點自己喜歡的事吧。”包凡表示。
對他來說，多年後華興做投資銀行業務不過是重操舊業，駕輕就熟。然而在外人看來，當他搭乘的船由摩根士丹利和瑞士信貸變為華興資本時，原本萬里浩渺的大海，可能化作一片鹽鹼地。
和未來的頂尖企業家交朋友
華興資本第一個IPO項目蘭亭集勢的創始人郭去疾，包凡在他還是谷歌中國首席戰略官時就結識了，合作卻是在四五年後；他和土豆網創始人王微認識是在美國的一門課程中，當時王微剛剛開始做土豆，而後土豆網融資、和優酷合併，擔任財務顧問的當然是華興。2013年王微創立追光動畫，華興也參與了投資。
相比土豆，包凡似乎更欣賞追光。“做這樣的事，第一要有錢，第二要有耐心熬四五年做那麼一部大作出來，第三他得是一個完美主義者。王微是賺過錢的人，又是個完美主義者。一般人不會去幹這種事，這是瘋子乾的，而他就是那種瘋子。我覺得他能把這事兒給幹成。”
某種意義上說，包凡和中國互聯網的許多早期創業者是同一類人。他們基本都是1970年代生人，在中國傳統的教育體制中，他們會被視為好鬥、不服從權威的叛逆分子。他們不願意循規蹈矩，一心創建自己的“規矩”。周鴻禕被稱為中國互聯網界“鬥士”，在他的童年和現在所處的互聯網世界裡，他是那種打得過要打，打不過也要打的人。
憑藉強悍性情，他在鐵板一塊的殺毒市場上趟出一條血路。而包凡為了打架不吃虧還特意學過格鬥。從小叛逆的他，讀小學五年級時“一年吃了50張罰單”。這樣兩個人在原本就不大的中國互聯網圈子能相互聞到味太正常了。
華興幫奇虎做B輪融資時，並沒有多少人看好周鴻禕。包凡卻認為周的功底擺在那兒，只要他想幹，一定能幹出事來，只是時間問題。
他也很欣賞劉強東。“老劉是個很江湖的人，我也是個很江湖的人，我們都很講義氣。”“但對你性格再認可，你做不出事，大家一起喝酒、玩兒就得了，不用做買賣了。我們畢竟還是在做生意。我最欣賞他的是，說過的事基本都能做到。剛開始也覺得他不靠譜兒，這玩意能做成嗎？但每次他都說到做到，還超過不少。”包凡表示。
包凡視這些創業家為“哥們兒”，創業家們又為何信賴華興？
“包凡比較大氣，在利益上不那麼斤斤計較。和客戶談收費之類細節時他會抓大放小，而和客戶談判時又敢表達自己的觀點，儘管這種觀點有時客戶聽起來不太順耳。他做成那麼多複雜的大案子，這可能是部分原因。”華興資本董事總經理杜永波這麼認為。
“未來已來”，這句話或許最能代表當下華興資本人的心境。正如包凡所感慨道的，“在世界舞臺上，新經濟基本就是中美企業之間的競爭，這是一個大的趨勢。在幾個大的方向，比如人工智能、金融、基因科技，國與國之間拼搶的非常猛。”
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