老张发现，现在公司又出现一个新现象：晚上加班的小朋友纷纷都吃起了泡面，说这是中了[回忆的毒]。闻着这满屋子的面香，不禁感慨：这可不是康师傅的泡面文化的洗脑嘛。
说到文化，除了泡面届的康师傅，在食品行业，把产品做成文化的还有几个品牌，一是老干妈的酱，二海底捞的汤。我们可以对比得出，这三个品牌，它们都有一个共同之处，就是讲故事，有文化。老干妈创始人陶华碧的一生，从小山区到走向世界，造就了老干妈品牌的独特魅力；海底捞的汤最近因为抖音吃法火了一把；康师傅则是因为品种丰富，其中一款红烧牛肉面甚至成为几代人的青春记忆。
强大的品牌也不是依附某个产品，他们的核心竞争力其实是各自独特的文化。
快车道之前给广州酒家做中秋策略：当时月饼门派众多，市场竞争激烈，广酒的月饼连续几年销量停滞不前。快车道立足广式月饼这一品类，强化广酒的广式基因及它的广式月饼老大哥的地位。这一策略方向的调整，让广酒从简单的卖月饼到卖广式月饼，唤起消费者对于广式月饼文化的感知，一下子销量暴增，超过预期，也为后面广州酒家的上市埋好了种子。
还有老张平时说的最多的一个客户：维吉达尼。这个坚持只为消费者带来良心农产品的企业，其实也是凭产品背后的故事、文化收获赞誉及销量。
用户在变，市场在变，只会单纯卖产品的终究会败给卖文化、卖价值的。
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*快车道·张劲松
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