一個成功的下屬，除了過人的業務能力外，少不了“出謀劃策”這樣與上級領導的“直接對話”。特別在黨政機關，如果只會跑跑顛顛，幹一些業務性工作，不能為黨委領導建言獻策，就算不上合格的“謀士”。但點子怎麼出也有講究，如果不看時機、不講分寸、不加篩選、過多過濫，就會被群眾冠以“亂作為”的惡名，被領導冠以“瞎參謀”的敗名。
一、多出正點子，少出歪點子。
所謂正，就是所出點子的方向要正。如果機關幹部的參謀意見偏離了正確方向，不僅干擾領導的正確決策，而且可能把領導決策引入歧途。
首先，要端正出點子的指導思想。要從有利於工作出發，不能從領導的好惡出發；要真心實意地為基層排憂解難，不能以出點子為名行譁眾取寵之實；要維護黨委、領導的形象和威信，不能以“關心領導”為名出那些“幫倒忙”的歪點子、餿點子。
其次，要端正點予的導向。機關幹部所出的點子正不正，主要看是否符合上級的有關政策規定，是否符合本單位的工作方向，是否符合大多數領導和群眾的意願。一句話，就是看是否有正確的導向。
再次，要端正思想方法。點子是人腦的產物，點子正不正，取決於出點子者的思想方法是否正確。因此，機關幹部一定要把自己的思想方法搞端正，也就是要堅持辯證唯物主義、歷史唯物主義的思想方法。要把出點子建立在對問題進行全面的、客觀的、辯證的分析研究的基礎之上，防止主觀的、片面的、靜止的等唯心主義、形而上學的觀察分析問題的方法。
二、多出準點子，少出粗點子。
所謂準，就是要有針對性，如同治病開藥方一樣要對症，從而達到“藥到病除”的良好效果。
首先，要把情況搞準。掌握情況不能靠道聽途說，要靠調查研究，掌握第一手材料；不能偏聽偏信，要全面系統地瞭解情況；不能只看表面現象，要透過現象看到問題的本質；不能一葉障目不見森林，要從全局和整體上去觀察分析。
其次，要把原因找準。一個問題後面往往有多種原因，在全面分析的基礎上，要抓住主要原因。原因有一般性的，也有特殊性的，要注重對特殊原因的分析；原因有淺層的，也有深層的，要注重分析研究深層次的帶根本性的原因。
再次，要把解決問題的措施謀劃準。在搞清情況、找準原因的基礎上，還要拿出明確的解決問題的意見和建議，不能只提一些含糊不清、似是而非的意見；要拿出具體的、針對性很強的解決問題的措施和辦法，不能只講一些籠而統之、“包治百病”的一般性意見；要拿出可行性、可操作性很強的具體方法或做法，不能向黨委、領導提那些無從下手、無法落實的意見和建議。
三、多出高點子，少出慫點子。
所謂要高，就是要力爭高人一籌。當“高參”，必須有高招。具體要把握三點：
一是人無我有，即你出的點子多數人都沒有想到，具有首創性；
二是人有我高，即當你發現自己和別人出點子的基本思路差不多時，你要在點子的內容和形式上勝人一籌；
三是人高我新，即當別人的點子水平也很高時，你要爭取在較高的水平上再創新意，另闢蹊徑。總之，創造是謀略的靈魂，只有堅持開拓創新，才能拿出高明的點子。然而高明的點子並不是唾手可得的，它需要付出艱辛的勞動，特別要花費一番腦力。因此，作為機關幹部，要想當“高參”、出高招，就要比別人早動腦，多動腦，想得深一些，研究得透一些，有時甚至要達到冥思苦索、如痴如迷的地步。有些同志在機關工作的時間並不算短，對本職工作也不能說不熟悉，但很少提出有真知灼見的“精點子”，究其原因主要是缺乏刻苦、創新、痴迷的精神。
四、多出實點子，少出虛點子。
出謀劃策是為了解決問題。如果謀劃了半天，點子出了一大堆，運用到工作實踐中卻沒有效果或收效甚微，甚至出現負效應，那就是無用的點子，甚至是有害的點子。因此，機關幹部在為黨委、領導出點子時，一定要注意防止以下幾種傾向。
一要防止出花花點子。花花點子華而不實，中聽中看不中用。這樣的點子一旦被黨委、領導所採納，不僅解決不了問題，造成人力、物力的浪費，而且還可能貽誤工作，敗壞黨委、機關的名聲。
二要防止出不疼不癢的點子。點子要管用，必須切中要害，抓住關鍵，觸及深層矛盾。有些同志在參與謀劃時，不敢觸及要害問題和深層矛盾，只在事物的表層和外圍轉來轉去，所出的點子必然是隻觸及皮毛、不解決問題的點子。
三要防止出“橡皮筋兒點子”。所謂“橡皮筋兒點子”，就是伸縮性很大，可以這樣辦也可以那樣辦，甚至可辦可不辦的點子。機關幹部出謀劃策必須注重規定性和權威性，就是在所出的點子裡對執行的單位、人員、時限、空間範圍、政策性要求，達到什麼目的，辦到什麼程度，應該注意的事項，等等，都要有明確的規定和要求，不能含含糊糊，章法不明，讓人摸不清頭緒，無所適從。
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