多少老闆都向往自己的員工都能狼性十足，所向披靡，戰無不勝，攻無不克！
多少團隊領導都希望自己的團隊元氣滿滿，積極向上，整齊劃一，超強執行！
這些美好期許能實現的首要秘訣就是：作為團隊領導的你要會調動員工的積極主動性。
開發團隊的積極主動性，是多少團隊領導想要獲得的武林秘籍。稻盛和夫曾說，調動員工積極主動性的秘訣只有一個，團隊領導要做到公平公正，公開無私。
作為團隊領導的你不能以自我為中心，會招人厭惡。
團隊領導具備無私之心，下屬就會主動跟隨。作為領導，你務必要擺正擺對自己的位置，丟掉自私自利，心胸狹隘，在一心只為團隊的格局下，確立自己的言行。
作為團隊領導的你不能被卑鄙懦弱
領導必須高度自律。你要認真學習領悟從業道德規範和規章制度，還要帶頭踐行，做到致知於行。
領導如果卑鄙懦弱，就會引起團隊負面消極，善於抱怨，內部混亂，並且還會失信於部下，得不到員工追隨和認可，破壞團隊的高度團結。
作為團隊領導的你不能知錯不改不認
一個有實力的領導，絕對是正能量爆棚，積極向上，渾身正義，勇於承擔責任，敢直面自己犯下的錯誤。
領導的一言一行，員工都看在眼裡，直接影響員工的情緒和行為。你一定要身正為範，充滿正氣，言行一致，才能得到員工的認可。
團隊的整體面貌，反應一個領導的智慧和能量
如果有一個好項目，部下消極怠慢，結果可想而知。即使具備項目運作成功所需要的外在條件，結果還是一樣。
反之，外在條件雖然不成熟，但有一個“必須成功”的信念，你將熱情和能量全面傳遞給員工，把員工的狀態激發到和自己一樣的高層次，甚至超越自己，那麼項目不成功都難。
你對員工發指令：“行動！”員工回答“知道了。”這件事做成的機率只有百分之三十。
如果員工回答：“我試試。”這件事幹成可能性是百分之五十。
如果員工以飽滿的熱情和狀態回答：“全力以赴，一定成功！”這件事幹成的勝算就有百分之九十五。
一個項目成功的關鍵是，員工對工作抱有的激情度。給能量不足的員工注入高強度激情，這是你工作的重中之重，也是你能否帶領團隊走向巔峰的核心。
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