新疆戰略智庫——新疆東西部經濟研究院創立於1996年。作為一家擁有200餘名著名經濟學家、區域、產業、投行、企管及培訓等專家陣容強大的綜合管理諮詢機構，一直強調本土化和實戰性，定位於“政府的參謀和顧問、企業的醫院和教練”，並以豐富的實踐累積、訓練有素的專業團隊、堅持不懈的業務創新，為政府和企業提供規劃、戰略、文化、營運和投融資等諮詢服務。
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“聽黨的話是一種能力，更是一種責任。發展實業、產業報國是建設新疆華源永不磨滅的初心，發展服務於人民的美好企業是新疆華源矢志不渝的追求。再苦再累，我也無怨無悔。”一席話道出了新疆華源投資集團有限公司（以下簡稱“新疆華源”或“華源”）黨委書記、董事長李俊的心聲。
二十年來，李俊始終堅持企業家產業報國的情懷，甘做改革創新的先行者、破壁者，秉承“做有高度的事業”，認真踐行“為員工做好事、為企業做實事、為社會做益事”發展理念，帶領華源人攻堅克難、改革創新、開拓進取，在住宅產業化、維藥產業化和熱力節能減排等方面，一直引領國內行業前行，為新疆經濟建設和社會發展做出了突出貢獻。
（新疆華源集團黨委書記、董事長李俊）
改革，需要企業家敢為人先的勇氣
改革的歷程，無一例外鐫刻著“敢為人先”的烙印。全面深化改革，註定是一場啃“硬骨頭”、涉“深水區”的攻堅戰，每一步都會面臨來自“難”與“險”的挑戰。
1994年，風華正茂的李俊做出一個令很多人不理解的決定，他離開烏魯木齊市建委下海創業了。
李俊堅信：聽黨的話沒錯！當他帶領幾個兄弟一起跨入市場的那一天起，就堅定了產業報國的決心。擁有二十餘年工程建設經驗的他，在新疆華源成立之初，高瞻遠矚地提出“華源要做建築領先100年”“堅持產業強國思想不動搖”，毅然決然地開創了新疆康居、綠色建築示範工程的先河。
（國家康居示範工程華美·文軒家園實景）
彼時新疆尚無綠色建築先例，各種質疑撲面而來，但李俊知道黨的政策就是他的行動方向，改革開放的大背景就是他尋求行業升級的助推力。接下來他便一頭扎到綠色建築中，帶領華源二十多年來專注國家綠色、康居工程建設和住宅產業化發展，開發建設老百姓住得起的科技含量高、住宅品質好、功能保障全、環境質量優、綠色生命週期長的好房子，為實現建築全生命週期的低能耗而不懈努力。
李俊這一擔當，便是二十餘年堅定不移地走住宅產業化之路，二十餘年堅持不懈地艱苦奮鬥與嘔心瀝血地付出。截至目前，華源已在全疆開發建設10個國家級綠色、康居示範工程小區，在新疆率先獲得國家綠色建築運行標識,並擁有4個綠色建築運行標識項目，向國家申報住宅綠色建築示範面積394萬平方米，達到全國領先。
（榮獲廣廈獎的“華源·阜華景源”項目）
二十年如一日，李俊專注於國家康居、綠色示範工程建設與管理，以此為核心引領集團旗下的建安施工、物業管理產業化發展。他主創的《以住宅產業化為導向的國家級綠色康居示範小區開發建設》榮獲第21屆全國企業管理現代化創新成果，華源集團連續榮獲七屆中國“廣廈獎”及三屆“詹天佑獎優秀住宅小區金獎”。2012年，我國西北地區第一個國家住宅產業化基地落戶華源集團，華源集團推動著西北地區住宅產業化快速發展，新疆綠色建築引領者李俊功不可沒。
（新疆華源實業集團副經理張洪濤、新城建築公司副經理丁明鏡代表集團出席2015-2016年度中國房地
改革，需要企業家開拓創新的魄力
正當國家綠色住宅產業化示範基地如火如荼進行時，李俊再次不畏艱難，又做了一個很多人不看好的事情：跨行業接手了一家資不抵債、隨時都可能倒閉的老字號國企——烏魯木齊製藥廠。
兼併重組之後，接到手裡的是落後的設備、老舊的廠房，還有幾百名月月等著發工資的工人，藥廠一下子成了華源的大“包袱”。但是，一想到攸關新疆民生健康的老字號藥廠就要這樣消失，企業家的責任感和使命感第一時間湧上心頭。“維藥是幾千年來維吾爾族人民與疾病進行鬥爭的智慧結晶，具有顯著的地域特徵和民族特色，不僅是祖國醫學的寶貴遺產，也是世界人民的共同財富。振興新疆民族醫藥發展，華源責無旁貸。”李俊深情地說。
（自治區工商聯到華源銀朵蘭維藥車間參觀調研）
在每次改革創新的關鍵時期，李俊的企業家精神總是體現得淋漓盡致：“哪怕是把華源房產的全部利潤砸進藥業，也要堅定不移地把新疆民族醫藥發展下去。”在華源銀朵蘭維藥股份有限公司成立之初，他親自組織力量進行攻關，優化生產工藝，從糖包衣到更利於人體吸收的薄膜包衣的轉變，逐漸掌握了多種國內先進生產技術，通過對勞動力和管理有效組合、大膽創新，將零散的生產轉變成系統化、科學化生產，突破了生產瓶頸。
（匈中商會代表團來銀朵蘭藥業參觀考察）
（匈中商會代表團來銀朵蘭藥業參觀考察）
為克服藥品審批難關，他詳細瞭解國家審批政策，不斷奔波於北京和新疆兩地間，終於取得藥品審批關上的重大突破。經過艱苦卓絕的奮鬥，華源銀朵蘭確立了以感冒類、風溼類、皮膚類維藥產品為主導的多元化產品結構。目前，銀朵蘭共有國藥批准文號97個，其中維藥產品11個，全國獨家產品2個，國家醫保品種6個，國家基本藥物目錄產品2個，國家中藥保護品種1個，新疆名牌產品1個。
（銀朵蘭維藥公司榮獲烏魯木齊市科技信用等級最高榮譽，被評價為A級單位）
企業家的魄力與遠見卓識，成就瞭如今的華源銀朵蘭。2011年，新疆華源斥資3億元在烏魯木齊高新北區打造了新疆維吾爾藥產業園，銀朵蘭成為全國規模領先、新疆首家通過國家新版GMP認證的維藥生產基地，公司全國獨家產品“複方一枝蒿顆粒”單品年銷售額近億元，2014年12月在全國股轉系統正式掛牌（股票代碼：831637），成為新疆醫藥行業首家新三板掛牌企業。華源銀朵蘭已成為新疆製藥行業的重點骨幹企業、國家高新技術企業、新疆產學研聯合開發示範基地，榮獲“全國工人先鋒號”“開發建設新疆獎狀”等榮譽，並取得國家企業管理現代化創新成果。
（新疆銀朵蘭維藥股份有限公司新三板掛牌儀式現場，李俊董事長與高新區領導以及其他掛牌企業領導合影留念）
每一次創新突破都是為了適應改革的大勢。為推動維藥成果轉化，李俊親自帶隊，指導維藥產業化的研究和技術創新工作，先後與中國中醫科學研究院中藥研究所、北京中醫藥大學、新疆醫科大學等多家科研機構達成合作，建立了產學研聯合發展平臺，共同致力維藥理論、產業化課題的研究與技能人才培養。銀朵蘭用於科技創新的資金投入，平均每年佔銷售收入的6%左右，現已申報、實施、完成各類科技項目69項，獲得專利21項，榮獲自治區科技進步獎2項、烏魯木齊市級科技進步獎6項，創建“勞模和工匠人才創新工作室”和“高蘭草職工創新工作室”，形成了“團結、高效、守紀、攻關”的優秀產業化技術人才團隊，為維藥技術成果轉化做出了巨大貢獻。
（新疆銀朵蘭維藥獲評自治區級“企業技術中心”）
2017年4月，新疆第一個本土科技成果——維吾爾新藥“比那甫西顆粒”成功轉讓於銀朵蘭，標誌著以華源銀朵蘭為代表的新疆本土企業進入民族藥新藥研發的新時期。
（銀朵蘭維藥公司與新疆藥物研究所簽署“比那甫西顆粒”科技成果轉讓協議現場）
“十三五”期間，建設“健康中國”全面起航，華源銀朵蘭已為建設“健康中國”新疆篇打下堅實基礎。
（華源銀朵蘭維藥廠區實景）
改革，需要企業家“捨我其誰”的擔當
“腳踏實地帶領企業建設生態文明，是企業家應盡的義務和天職，更是企業家應有的堅守和情懷。看到我國生態文明建設與綠色發展取得新突破，我更加堅定地認為華源人所有的堅持與付出、努力與奉獻都是值得的。”
正是因為李俊一直堅定地做國家發展需要的好企業，做為人民美好生活服務的好企業，華源熱力一再創造節能減排奇蹟，始終走在行業前列。
城市供熱與民生密切相關，更與我們的生活環境緊密相聯。李俊說：“燒得再熱，收的暖氣費再多，如果向我們天天生活的環境排出的是不達標的東西，對於一個負責任的現代化企業，就是在做減法。設備和技術成本再高，花再多的錢，我們也要實現排放達標，甚至要達到發達國家水平。”
（熱力供暖工程惠民居民滿意送旌旗）
說到就要做到！這是李俊企業家精神的崇高體現，也是李俊做人做企業的最高風範。
當地政府還沒有提出煤改氣的時候，華源熱力就實現了國內先進的汙染物排放標準，即二氧化硫排放指標低於10mg/m3、煙塵排放指標低於20mg/m3。當地政府提出煤改氣後，前期上億元的先進設備需要更換，但李俊毫不猶豫地響應政府號召。
“黨委、政府下了這麼大的決心，我們再困難也得幹！”他親自帶隊赴天津等地考察先進的供熱設備，帶領華源熱力在短短4個月時間內完成了10臺單機容量100噸燃氣鍋爐建設，同時帶領熱力技術團隊與清華大學、奧林公司合作，深化節能減排新技術，通過小試、中試氮氧化物排放濃度達到60mg/m3以下，達到了國際先進水平，為烏魯木齊市節能減排和實現藍天工程做出了重要貢獻。
（熱力公司強化安全意識促進技改檢修）
為了實現精細化管理，保持節能減排指標的先進性，李俊經常在寒冷的冬夜驅車前往熱力公司車間查看供熱變化，實地到供熱區域瞭解排放情況。2015年，環保部來疆調研大氣汙染治理情況時，多次到華源熱力公司視察與採集數據，不但高度認可華源熱力的節能減排技術創新性與先進性，還稱讚該公司節能減排走在了全疆前列。
然而，李俊仍時刻感到沉甸甸的責任感和“時不我待”的緊迫感，從未停止創新鑽研、精益求精的腳步。華源熱力推行IDH智能熱網監控管理平臺，在全國率先規模實施煙氣餘熱回收技術。2016年，根據自治區黨委、政府完善達坂城區基礎建設、消納解決棄風用電的工作部署，他帶領華源熱力搶抓機遇、潛心鑽研，在達坂城區率先試點風電採暖，在全國領先實現“氣電互補”新型供熱方式，為實現供熱方式的多樣化和清潔化做出了有益的嘗試和探索，對建設“電氣化新疆”起到了積極的示範引領作用。
（華源熱力引入智能熱網IDH管理平臺，實現供熱數字化與智能化管控）
建設“美麗中國”與生態文明，是關係人民福祉、關乎民族未來的長遠大計，也是李俊帶領華源熱力不斷創新發展的動力源泉，更是李俊心中永不放棄的堅守。這份堅守帶領著華源熱力被中國環境保護產業協會評為“國家重點環境保護使用技術示範工程”，榮獲“全國職工職業道德建設標兵單位”，連續9年被烏魯木齊市人民政府評為“城市供熱保障工作先進單位”，併成為全疆熱力行業摘取“安全生產標準化二級企業”榮譽的第一家企業。
（中央新聞採訪團來華源熱力公司參觀考察、實地採訪）
（中央新聞採訪團來華源熱力公司參觀考察、實地採訪）
在李俊心中，華源的產業佈局永遠緊貼民生，企業的發展就是要全心全意為人民服務。基於“選擇了華源的產品就能終身享受華源品牌服務”的理念，他帶領華源集團決策層優化調整產業結構，充分發揮集團旗下的建安施工、物業管理、幼兒教育等關聯產業功能，不斷為華源注入新的服務內涵。華源旗下新城建築公司連續五屆榮獲全國建設工程優秀項目管理成果獎，擁有八位國家優秀項目經理；華源物業為國家一級資質，2017年成為烏魯木齊市首家通過國家級服務業標準化試點企業。在創辦幼兒教育公司的時候，李俊圍繞幼兒的安全、健康、快樂、成長提出“吃喝玩樂”特色教育理念，目前華源金太陽幼兒園已成為烏魯木齊市幼教行業中規模與專業水平領先的幼教機構之一，榮獲“全國五一巾幗獎狀”和“全國五一巾幗標兵崗”兩項殊榮。
（集團李俊董事長一行蒞臨幼兒園調研指導工作）
改革，更需要企業家精神的堅守
在深刻領會黨的十九大報告精神後，李俊把“不忘初心，砥礪奮進”這句話放在案頭，在他心中，企業文化是華源發展之魂。由他主創的《華源集團以促進人、企、社會和諧發展的“三為”企業文化建設》榮獲全國企業文化優秀成果。
“企業是個大家庭，我們都是親兄弟”，這是李俊提出的華源團結觀。冷暖有人問、急難有人幫、生老病死有人管、呼聲建議有人聽、成績進步有人贊，華源大家庭幸福和諧。李俊說：“一個企業要想長遠發展，就必須要有一個以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。”李俊高度關注員工培養，投入3000萬元人才工程建設經費，搭建起了華源特色培訓體系；同時，他還親自當師傅帶徒弟，組織企業黨委、工會開展崗位練兵、勞動競賽與“五小攻關”技術創新，近3年來累計培訓員工61,920人次。
（集團董事長李俊與建築公司全體員工在三樓會議室親切座談）
李俊一直引領華源集團做有高度的事業，指導企業發展過程中要落實國家產業政策，切實為員工負責，為經濟發展和社會進步負責，邀員工、社會共享發展成果。在企業管理中，他將企業利益與員工的利益緊密聯繫在一起，通過開展工資集體協商，集團員工工資平均每年增長15%~20%。作為企業的黨委書記，李俊在企業施工旺季常常和工人一同駐紮在工地，解決技術難題，關心、指導年輕員工的成長，併為員工“冬日送溫暖、夏日送清涼、節日送福利、生日送祝福”，使華源大家庭愛意滿滿。在員工心中，李俊不只是領導，更是長輩和親人。李俊也因此榮獲“全國關愛員工優秀民營企業家”榮譽，企業被評為“全國雙愛雙評先進企業”“全國模範職工之家”。
二十餘年艱辛的產業化發展之路，李俊在工作中一直踐行著“一絲不苟、艱苦奮鬥、努力拼搏、追求卓越”的康居作風。他常說：“山珍海味，比不上大蔥饃饃吃得健康；錦衣華服，比不上純棉汗衫穿得舒服；豪華別墅，比不上綠色康居房住得踏實。”在他看來，人到了一定層次，更多的是精神的需求和自我價值的實現，就如同新疆華源集團“為員工做好事，為企業做實事，為社會做益事”理念所倡導的一樣，要用一生精力把綠色住宅、節能減排和維藥的產業化做好，為產業化發展服務，為社會做貢獻。
（集團董事長李俊慰問銀朵蘭全體員工）
作為烏魯木齊市人大代表，李俊15年來提交25件議案，內容涉及環保、醫療、教育、地區產業發展、中小企業扶持等方面，帶領企業始終堅定不移地站在維護祖國統一和民族團結的立場上，情注新疆發展，主動開展對口幫扶，全力維護社會穩定。近年來，他帶領華源已累計向科、教、文、衛、城建等行業捐助資金，向地震受災、貧困地區、婦女兒童慈善事業等捐款捐物3800餘萬元。
在改革開放大潮中，李俊始終扮演著“先行者”“破壁者”的角色，也是改革開放的參與者、執行者、受益者。
習近平提出的加快全球佈局、提升中國實體企業的國際競爭力和話語權，對李俊觸動頗大，引起了他的共鳴。“改革開放近40年，推動形成全面開放新格局，之前我們的改革是關起門來搞，如今要‘走出去’，啟動‘全球織網’戰略，不斷輸出中國智慧、中國標準、中國方案。未來，新疆華源將繼續從戰略、品牌、文化三個層面發力，並把發展品質上升到企業戰略層面，把品牌打造融入企業文化建設中，為振興實體經濟築牢根基。”談到未來，李俊思路清晰，信心滿滿。
原題目：甘做改革創新的先行者：華源投資集團董事長李俊
本文配圖由新疆華源投資集團有限公司提供
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新疆雖地處亞歐大陸腹地，但自古以來就是多元文化交匯之處，新疆人歷來有一種海納百川、包容天下的胸懷。
作為絲綢之路最重要的節點，新疆無論從地理位置還是決策戰略上，都是“絲綢之路經濟帶”的重要區域。
在新的歷史起點和機遇下，新疆各級政府及企業如何“強身健體，提高自身的免疫力”？如何提升組織的風險控制能力，增強團隊凝聚力與團隊執行力，樹立全員積極心態。如何提高內外部危機處理能力，提高組織的運營績效，保持組織的穩定持續發展。管理培訓是一種全面提升公務人員及員工素質，強化內部管理，提高組織生命力的有效投資！
新疆東西部經濟研究院作為本土最早的管理培訓專業機構，在長期凝練並持續跟蹤服務政府及企業的基礎上，將21年來為疆內各級政府和 1000 餘家企業提供管理諮詢及多層面培訓服務的優勢，結合研究院自己培育的實戰型培訓師隊伍，針對目前的經濟環境及新疆企業管理的現狀推出了2018年精品內訓課程，旨在幫助各級組織適應不斷變化的外部環境和競爭對人力資源的需要。
- 培訓方案一
您可聘請新疆東西部經濟研究院作為貴單位2018年全年培訓顧問，為其量身定做設計全年培訓方案。研究院作為顧問方，在2018年將組織管理諮詢專家團隊深入貴單位或地區內部為其做兩次免費診斷，旨在深入探究問題存在的根源，尋求系統的解決方案。同時研究院將對培訓課程做全年的跟蹤服務。具體內容如下：
□ 聘請研究院作為2018年培訓顧問（雙方簽訂協議界定內容和權益）
□ 研究院為其量身定做設計適合的課程
□ 研究院不收取顧問費用，但必須選擇研究院做6次（每次6小時）以上培訓
□ 研究院將在上半年和下半年分別為其免費做一次管理診斷
□ 研究院對所培訓課程跟蹤評估，積極聽取單位的反饋意見
□ 研究院為其贈送管理研討會入場券2張（價值3000元以上）
□ 貴公司可派1-2名管理代表免費參加研究院組織的管理專題研討會（企業家沙龍活動）兩次
- 培訓方案二
針對組織缺乏戰略規劃、文化理念導向及品牌形象定位模糊、人力資源管理方法滯後、系統運營管理能力低下、管理人員素質參差不齊及職業化程度不高等問題，結合國內外經濟走勢和新疆企業成長的特性，我們認為設計以下二十六個方面的課程將對新疆各級政府及企業2018年的發展和管理具有實質性的幫助。貴單位根據自己的需求自由選擇搭配，課程涉及高、中、基層人員，屆時研究院選派實戰型的培訓師為其進行全員培訓。
- 專題培訓課程一：新疆戰略路線圖（半天）
課程大綱：
◆新疆歷史戰略
◇“新疆”稱謂之演變
◇塞防論——新疆穩，中國穩
◇帕米爾——“心臟地帶”
◇西部論——前進的腹地
◆新疆戰略價值鏈
◇第一次大發現——創世神話
◇第二次大發現——張騫鑿空西域
◇第三次大發現——宗教文化傳播
◇第四次大發現——考古、文物大發現
◇建國後國家對新疆四次大調研
◆新疆戰略的國際環境
◇影響新疆戰略的八大趨勢
◇新疆戰略面臨的三大挑戰
◆新疆的特質
◆新疆的戰略價值
◆穩疆、富疆、強疆戰略路線圖
◇新疆戰略核心
◇大文化案例：廣匯飛虎籃球俱樂部
◇大文化案例：二道橋大劇院
◇大商貿案例：二道橋商貿市場公司
- 專題培訓課程二：德隆和廣匯案例比較——企業可持續發展三大命題（半天）
課程大綱：
◆新疆——中國偉大的空間
◇新疆的資源
◇新疆的人文
◇新疆的政策
◆企業的本源
◇企業持續發展與商業規則
◇企業生命之血“利潤”
◇關愛員工與員工價值創造
◆企業的核心要素
◇企業的戰略管理
◇企業的管控體系
◇企業的人力資源
◇企業的文化建設
◇企業的市場營銷
◆企業的核心競爭力
◇偽競爭力—專利、技術、物質資源、品牌
◇企業的學習與創新能力
◇企業的組織力
◇企業的集成力
◇企業的踐諾力
- 專題培訓課程三：健康是管理出來的（半天）
課程大綱：
◆現代人的健康危機
◆慢性病對職業生涯的影響
◆我們身體內大事件正在發生！
◆蒼蠅不叮無縫的蛋！
◆疾病如風，衰老無情！人生災難難道永遠是別人的故事？
◆慢性病的防控——亡羊補牢，猶未為晚！
◆健康長壽定律=內心強烈的願望×正確的路徑×持久的行動力
◆健康管理三大原則：
◇對生活方式的管理
◇對行為方式的管理
◇對心理心態的管理
◆健康管理十項要素
- 專題培訓課程四：新疆經濟發展熱點與發展對策（半天）
課程大綱：
◆國際經濟形勢分析
◆新疆總體發展概況
◇人口與就業
◇固定資產投資
◇人民生活和社會保障
◇自然資源和環境保護
◇產業發展比重
◆新疆十二五規劃
◆解讀十八大
◆新疆發展問題與機遇
◇政策問題與機遇
◇市場問題與機遇
◆新疆機遇下的企業戰略決策
◇企業戰略決策與國家產業政策的傾斜
◇面對新疆的大發展企業的市場策略
- 專題培訓課程五：企業文化培育與構建（半天）
課程大綱：
◆企業為什麼要進行文化建設？
◇全面提升組織的專題培訓競爭力
◇是組織可持續發展的基因密碼
◇是提高員工整體素質的系統工程
◇提高組織員工的自信心、自豪感，增強凝聚力
◇組織文化的十大功能
◆什麼是組織文化？
◇組織文化的概念
◇組織文化要素
◇組織文化的特性
◆組織文化如何建設？
◇組織文化建設發展階段
◇組織文化建設微觀生成要素（組織文化理念的實踐化）
◇組織形象識別系統設計與導入——CIS戰略
- 專題培訓課程六：團隊建設特訓營（一天）
課程大綱
◆團隊：高績效組織的基石
◇什麼是團隊？
◇什麼是群體？
◇團隊和群體的差異
◆團隊為什麼如此流行？
◆組建項目團隊
◆團隊建設的八個關鍵步驟
◆團隊的發展階段
成立期、動盪期、穩定期、高產期、調整期
◆任何建設團隊
◆高績效團隊的特徵PERFORM
- 專題培訓課程七：企業投融資理論與實務（一天）
◆基於資產負債表的投融資解析
◇企業可用資源及其結構
資產及其內容 資產流動性的重要性 資產結構
◇企業可用資本及其結構
負債及其內容 所有者權益及其內容 資本結構
◇資源和資本的匹配關係
營運資本 長期資本 財務風險及其衡量
◆企業投資理論及實務
◇企業投資的概念、意義和分類
投資的意義 投資的分類
◇企業項目投資理論與實務
時間價值與風險價值 項目投資的財務分析
◇企業金融投資理論與實務
金融市場概述 股票投資 債券投資
◇企業投資風險及其規避
投資風險簡介 投資風險管理
◆企業融資理論與實務
◇企業融資規模及時間要求
融資規模的確定 用資時間的確定
◇企業融資渠道和融資方式
股權融資 債務融資 項目融資
◇資本成本和槓桿原理
- 專題培訓課程八：股份制改造與上市策略（一天）
課程大綱：
◆股份公司的組建背景
◆股份公司組建目的及發展目標
◆股份公司組建方式選擇（發起設立、變更設立）
◆股份公司主題概念
◆股份公司組建原則
◆股份公司總股本設置
◆股份公司出資方式及股權結構
◆股份公司治理結構
◆股份公司募集資金投向
◆股份公司盈利預測
- 專題培訓課程九：非財務經理的財務管理（一天）
課程大綱：
◆非財務經理應具備的財務知識
（1）財務管理工作的重要性
（2）財務管理與會計核算的區別和聯繫
（3）經理人須知的會計常識
（4）如何防範違法會計行為
（5）經理人對財務會計組織的控制
（6）經理人應有稅務籌劃意識
（7）財務管理的原則
◆財務報表閱讀與分析
（1）財務報表概述
（2）資產負債表的閱讀與分析
（3）利潤表的閱讀與分析
（4）現金流量表的閱讀與分析
（5）財務報表綜合分析
- 專題培訓課程十：非人力資源經理的人力資源管理（一天）
課程大綱：
◆人力資源管理的基本理念
（1）人力資源管理的真正意義
（2）人力資源管理的基本功能與流程
（3）部門經理與人力資源管理角色?
◆部門經理的專題培訓職責之一：工作設計
◆部門經理的專題培訓職責之二：招聘與甄選
◆部門經理的專題培訓職責之三：績效管理
◆部門經理的專題培訓職責之四：下屬的培育與發展
◆員工的薪酬與福利
（1）崗位評估與薪酬公平
（2）績效與薪資調整
（3）如何利用薪資福利留住你的專題培訓員工
- 專題培訓課程十一：管理溝通（一天）
課程大綱：
◆什麼是溝通？
◆我們為什麼要溝通？
◆溝通的意義
◆造成溝通困難的因素是什麼？
◆工作中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的
◆信息的構成
◆有效地發送信息的技巧
◆傾聽的技巧
◆溝通者的誓言
- 專題培訓課程十二：職業化塑造（一天）
課程大綱：
◆什麼是職業化？
◇傳統的職業化概念
◇現代的職業化概念
◆職業化包含的內容
◆職業化素養
◇職業心態——心態不同，結局迥異。
◇職業心態需要明確幾個問題
你在為誰工作？
如何對待你的企業？
◇對待工作——職業道德是你的法寶
對工作負責就是對自己的人生負責；追求卓越的工作品質。
◇職業意識
◆職業化行為規範
職業化的語言、職業化的思想、職業化行為
◆職業化技能
◆職業生涯規劃
- 專題培訓課程十三：管理者的管理技能技巧（一天）
課程大綱：
◆為什麼要進行管理層管理技能技巧培訓？
◇掌握管理技能技巧的基礎知識
◇培育企業管理層管理技能技巧應用的氛圍
◇提升管理層管理能力
◇提高組織競爭能力
◆運用管理技能技巧應注重的方面
◇管理技能技巧應用所達的最終目的設定
◇管理技能技巧應用對象的設定
◇具體管理技能技巧的運用選擇
◇如何進行人性化管理
◆管理技能技巧的具體應用方法
◇領導的權利與權威的運用
◇企業規章制度及運行機制的運用
◇解決問題的運用
◇職工能力、成果認同化的運用
◇績效考核的運用
- 專題培訓課程十四：企業的危機管理（一天）
課程大綱：
◆企業為什麼要進行危機管理培訓？
◇培育企業管理層危機管理文化
◇制定與完善企業危機管理策略
◇企業危機管理的流程
◇掌握各種危機的基本處理方法
◇讓企業從危機事件當中吸取教訓
◆什麼是危機管理？
◇危機管理概念及重要性
◇危機的時期及應對
◇危機的特點
◇處理危機的五個階段
◇建立日常危機處理機制
◇企業領導人危機中應具備的素質
◆危機管理中應對媒體及需要考慮的關鍵點
◇熟悉掌握事件背景
◇對外發言的第一句話
◇對外發言口徑的一致性
◇對外發言要表達的內容
◇危機知道的人、時間的長短
◇危機處理方法和管理方案的細節
◇特殊危機的處理方法
◇如何轉危為機
- 專題培訓課程十五：商務禮儀與員工形象塑造（一天）
課程大綱：
◆學習禮儀的目的——內強素質外塑形象
◆個人禮儀
（1）儀容、儀表與儀態
（2）微笑——個人最好的名片
（3）有效溝通的語言藝術
◆基本社交禮儀
（1）“女士優先”的體現
（2）社交5件事：打招呼 握手 介紹 遞名片 交談
◆商務禮儀要點——教養體現細節 細節展示素質
（1）座次
（2）拜訪與接待
（3）共同乘車和電梯
（4）撥打與接聽電話
（5）商務宴請禮儀
- 專題培訓課程十六：品牌運營管理（一天）
課程大綱：
◆從戰略高度認識新疆企業加強品牌運營管理的必要性和緊迫性
◆企業品牌運營理論概述
◆新疆企業品牌發展現狀
◆新疆企業品牌運營中存在的問題
◆新疆企業品牌運營對策
◆新疆農業品牌運營問題
◆新疆製造業品牌運營問題
◆新疆服務業品牌運營問題
◆新疆企業在連鎖經營和特許經營中的品牌運營問題
◆新疆企業在國際化經營中的品牌運營問題
- 專題培訓課程十七：創建高績效營銷團隊（一天）
◆為什麼要進行營銷團隊管理？
◇營銷管理的定義
◇成功企業的基本特徵
◆什麼是團隊
◇為什麼要使用團隊？
◇何謂高績效團隊
◇高績效團隊的運作型態
◇團隊成長的心路歷程
◆制勝營銷的核心法寶
◇營銷解決三個基本問題
◇營銷組織設計
◇營銷管理體系建設
◆基於戰略的整體營銷觀
◆高績效營銷管理體系重要思想
◇向職業營銷經理轉化
◇成為區域市場操盤手
◇成為有效的管理者
◇關鍵環節把控
◆ARS（區域滾動銷售）戰略概念
◆ARS營銷管理體系導入六步驟
◆營銷管理平臺搭建流程
- 專題培訓課程十八：客戶優質服務技巧（一天）
課程大綱：
◆營銷解決三個基本問題
◆誰是你的客戶
◆客戶關係的建立
◆客戶流失的成本分析?
◆提供卓越的客戶服務
◇正確的服務觀念
◇服務的特徵
◇提供卓越服務--提高服務質量
◇服務的六要素
◇優質客戶服務個人層面的七個標準領域
◇員工服務行為規範
◇解決顧客問題的六大步驟
◆服務禮儀的本質
◇專業服務人員的儀容儀表規範
◇著裝遵循原則（TOP）
◇服務的魅力
- 專題培訓課程十九：壓力管理（一天）
課程大綱：
◆壓力的本質
◇壓力與恐懼
◇壓力與期待（目標）
◆壓力的來源
◇內源性的
◇外源性的
◆壓力與健康
◇慢性身體疾病
◇人格的扭曲
◆壓力管理的實質
◇認識自己的人格結構
◇人格的重建
◆壓力管理的策略
◇確定壓力源
◇提升工作效能
◇接受內在智慧的指引
- 專題培訓課程二十：情緒管理（一天）
課程大綱：
◆情緒的本質
◇與深層需求的關係
◇與情境性期待的關係
◆情緒與大腦
◇大腦的結構
◇情緒的生理基礎
◆情緒困擾從何而來？
◇習得性無助
◇心結
◆情緒管理的實質
◇認識人性
◇發展人格
◆情緒管理的策略
◇認識情緒與決策之間的關係
◇與情緒對話的技術
◇藉助情緒事件提升EQ的技術
- 專題培訓課程二十一：管理者角色認知（一天）
課程大綱：
◆組織裡的不同角色
◇什麼是角色認知
◇角色類型
◇組織中的不同角色
◆角色認知與要求
◇作為下屬的角色認知
◇作為上司的角色認知
◇作為同事的角色認知
◇學會角色轉換
◆不同角色的溝通技巧
◇如何與上司溝通
◇如何與下屬溝通
◇如何與同級溝通
- 專題培訓課程二十二：領導力提升訓練（一天）
課程大綱：
◆管理訓練（做管理）
◇認知測試：T字之謎
◇管理本質：通過他人做事情
案例研討：一個海歸的困惑
◇管理核心制度的制定及執行
管理中的分粥原理與燙火爐原理
角色演練：王經理該怎麼辦
◇管理的基礎：服從
聯想的榜樣
案例分析：岳飛之死 美國海軍陸戰隊的服從訓練
◆領導藝術（當領導）
◇領導力的本質：領導=願景×感召×動力
◇領導之路：狼醫、虎醫、龍醫
◇領導的個人修煉（智、信、仁、勇、嚴）
◇領導力塑造：立威、立功、立信、立人、立言
◇願景描述訓練
◇動力與阻力定理
◆團隊建設（帶團隊）
◇團隊要素及建設
◇團隊成員選擇及個體差異認知
◇如何提升團隊凝聚力：分配、合作、妥協、加壓
◇團隊氛圍營造：真誠、平等、自由、綻放
◇實例演練：鱷魚河的傳說
- 專題培訓課程二十三：執行力提升訓練（一天）
課程大綱：
◆執行的前提責任（有動力）
◇責任重於泰山：責任=機會，責任=尊嚴，責任讓你出類拔萃
◇責任誤區及分析
案例分析：一掌打掉一個民族
花心老公誰負責
◇成為一個負責任的領導
視頻案例：天堂的媽媽
◇責任稀釋定律
◆工作計劃與分配（有步驟）
◇目標的樹杈分解法及T字評估
◇案例分析：千鈞一髮 精神勝利法（與阿Q無關）
◇如何進行工作決策
◆問題控制與解決（有方法）
◇常用控制工具
◇問題分析工具
◇問題解決工具
◇危機的應對與處理
◆執行力訓練（有效果）
◇執行力的黑洞
案例分析：富士康郭臺銘的鐵腕執行力
◇提高執行力的態度訓練
◇高效執行力的方法訓練
◆角色演練：按摩傳數字
- 專題培訓課程二十四：國有企業改革若干問題（一天）
課程大綱：
◆國有企業改革三十年回首
◇國有企業問題是世界性難題
◇中國面臨更大的挑戰
◇中國國企改革歷史進程
◇國企改革的基本方向
◇國有企業改革的主要內容
◇中國國企改革的成功標誌
◆自治區國有企業改革情況
◇大力推進企業改革，加快建立現代企業制度。
◇積極爭取國家政策支持，用足用好“三個殺手鐧”。
◇積極推進量大面廣中小企業深化改革。
◇堅持扶優扶強，加快實施大企業大集團戰略和優勢資源轉換戰略。
◇切實減輕企業的社會負擔。
◆國有企業改革的主要問題及對策
◇關於國企改革的方向性問題
◇當前企業改革中主要存在的主要問題
◇對策措施
◆國有企業改革的主要形式和途徑
◇企業改制
◇破產
◇主輔分離
◆關於國有企業改革的主要程序
◇企業改制主要程序
◇企業破產有關程序
◆其他需要注意的問題
- 專題培訓課程二十五：區域招商策略（一天）
課程大綱：
◆新疆的招商政策分析
◆引進戰略的實施現狀與問題分析
◆新疆招商引資工作與區域產業發展對接
◆招商模式借鑑
◆區域的定位與規劃
◆區域投資環境優化
◆踐行招商引資政策
◆區域形象塑造與宣傳
◆制度完善與項目質量控制
我們的培訓優勢
新疆東西部經濟研究院推出將管理諮詢與企業內訓有機結合的企業內部培訓方法——諮詢式內訓。諮詢式內訓以解決問題為導向，通過診斷、諮詢、培訓、牽引、發掘與實踐輔導等步驟，全面提升企業管理能力，解決企業實際問題和促進業務發展。諮詢式內訓與傳統培訓的不同點在於：
關注問題：以解決問題為導向，直接指向企業發展中存在的問題並探尋解決方法。
關注方法：諮詢式培訓不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的思路、工具，期望學員能夠獨立解決企業中存在的問題。
關注案例：培訓中以相近的案例為主線，聚焦於實際問題的解決，自始至終強調並堅持學員互動與參與。
關注能力的提高：通過培訓——交流/提煉——總結——實踐，穩固提高員工的素質和工作能力。
更多的內訓方式和內訓課題，我們期待和您攜手體驗！！！
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新疆學系列研究（593） 新疆東西部經濟研究院 現代新疆研究中心發佈
“新商聯盟”由新疆東西部經濟研究院發起成立，其目的就是為新疆的企業家群體搭建一個合作交流平臺，包括投融資、項目合作、商業資訊、學習考察、管理諮詢等服務。我們以“團結合作，大同共贏”為宗旨，促進新疆企業成長。我們不斷通過企業家這個群體傳播正能量，建構新疆共識和國家認同，助推新疆和諧發展。
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