【敢于改革的企业是在给员工希望，让奋斗者活的更好】
很多企业一改革，就有一些员工反对，结果很快就宣布改革停顿。其实总有人反对很正常，因为变革会破坏他们习以为常的生态环境，或损害既得利益。企业改革做的第一件事是：“敢于把这些人清理出去或改造过来，给有理想的员工制造希望，给奋斗者更好的平台和未来。”
总经理对下属的考核指标
营销副总对下属的考核指标
常务副总对下属的考核指标常
办公室主任对下属的考核指标
生产副总对下属的考核指标
技术副总对下属的考核指标
财务总监对下属的考核指标
财务部经理对下属的考核指标
外贸部经理对下属的考核指标
技术部经理对下属的考核指标
质管部经理对下属的考核指标
仓务部经理对下属的考核指标
外购部经理对下属的考核指标
工程服务部经理对下属的考核指标
内贸部经理对下属的考核指标
网络部主任对下属的考核指标
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