今年是改革開放四十週年。上世紀80年代才剛剛踏上發展之路的中國家電業，在短短三十年裡完成了從無到有、從短缺到普及的快速蛻變。
長虹作為國企改革的一面旗幟，它的企業史也是中國經濟發展和家電業發展的側影。跨入60載的長虹，歷經多次轉型，如今或再次迎來發展快車道。近年來，長虹向外界展示出的“年輕化、多元化、國際化”新形象，正讓長虹在未來的發展道路上越走越廣。
年輕化：抓住用戶痛點
隨著80、90後成為消費主體，這些在互聯網上長大的新一代和上一代有著鮮明的差異化特點，他們追求時尚、個性，也更青睞年輕化的產品和品牌。這種消費者的更替，讓家電行業首當其衝受到影響，傳統家電廠商曾經引以為傲的專業化、技術化不再受寵，他們的品牌正在變“老”，遠離年輕消費者的視野。
引領家電業進入人工智能時代、推全球首款聲紋識別人工智能電視、建全球首個人工智能電視技術系統......被稱為老牌家電巨頭的長虹，近年來，卻“玩”出了許多新玩法，讓很多互聯網巨頭也望塵莫及。尤其是CHiQ電視，以鮮明的產品、營銷等形象，塑造了一個年輕、個性的品牌形象。
自2013年宣佈互聯網轉型之後，長虹就一直秉持著“以人為中心”的產品思維奔跑在國企改革的征途上，並持續推出了更智慧、更年輕、更活力、更時尚的智能終端及解決方案。無論是青年人氣偶像鄧超的品牌代言，《一戰到底》、《蒙面歌王》等人氣欄目的娛樂營銷，還是贊助比利時國家隊的體育營銷，在驟然增加的數百萬聽眾背後，均暗示著親民化路線的實施，讓長虹更加自信、也更加年輕。
有關專家表示，要抓住年輕用戶的痛點，才能真正贏得年輕用戶。長虹CHiQ的成功秘訣，就是軟硬件一體化：讓硬件隨時進行配置升級，讓軟件插上雲平臺和大數據翅膀。“長虹如今站在互聯網+的潮頭，坐擁智慧社區、智慧家庭的發展先機，面對即將到來的智慧城市大浪潮，這個實力的身影不會就此停歇……”該專家表示。
多元化 ：打造抗震模式
1987年，第一屆電子信息百強名單發佈，長虹排名第10位。2017年，電子信息百強名單再度揭曉，長虹位列第6位。30年過去，無論是入圍門檻還是企業排序，電子信息百強已經發生巨大改變，而牢牢佔據榜單前10位置的企業屈指可數，長虹就是其中一家。
從引進第一條自動化彩電生產線，到後來收購美菱冰箱、併購華意壓縮，長虹實現融合發展，完成了黑白電相關多元化佈局。同時，長虹始終堅持自主創新，掌握了一體化製造的全產業鏈優勢，核心競爭力不斷提升，並通過加快推進智能製造，長虹正向著高端化、以製造業為基礎的服務型企業轉型升級。
近日，四川長虹又正式收購零八一集團。“將零八一集團整合進入上市公司，有助於四川長虹拓寬業務領域，培育新技術並拓展新市場。零八一集團可依託四川長虹的優質資源，在軍民融合發展大背景下，發力搶佔軍品、民品兩端的市場先機。”分析人士指出，零八一集團基於軍工技術推動綜合家電實現產品創新，可提高四川長虹綜合競爭力和盈利能力。
業內人士認為，相關多元化佈局不但使長虹打造出抵禦市場風險的“抗震”模式，還實現了經營效益和規模實力的雙提升，同時內部孵化，讓長虹未來有了眾多的發力點。“以用戶的需求為導向，將主營、新興產業合理拆分，在釋放權利和明確權責的前提下，通過生產、製造、研發、銷售等環節匹配，努力將單一產品或項目做到極致。主營產業保障收益併為新興產業贏取發展時間，多元化的新興產業提早佈局，一旦某一個項目取得成功都有可能改變長虹的未來走勢。”中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示。
國際化：劍指全球協同
從長虹1998年在印度尼西亞建立第一個海外辦事處至今，長虹“出海”實施國際化戰略已經走過20個年頭。從單純的出口，到做OEM（定點生產），再到海外投資建廠，長虹用了10多年的時間實現了產品、製造、技術及品牌層面上的“走出去”。
近年來，從全球視角來看，近年來長虹“走出去”步伐明顯加快，先後在印尼、捷克等國家建立生產基地，成功收購西班牙cubigel公司，設立了北美和歐洲研發中心。歷經捷克落子、中東僻壤、“巴鐵”聯姻、西班牙逆襲，長虹在“一帶一路”沿線留下了我國電子信息產業30年來攻堅克難“走出去”的鏗鏘足跡。
據統計，如今長虹已在海外投資建立了14家子公司，其中製造貿易型有5家；貿易型子公司有9家，還在美國、西班牙、捷克設立了3家海外研發中心，在泰國、印度、巴西、阿爾及利亞等設立了7個代表處。目前，長虹在全球擁有2億多用戶，產品及業務推廣範圍達到160多個國家和地區。
依託於技術創新和智造領域技術積累，長虹家電在海外市場上的業績節節攀升。2017年，長虹公司整體海外銷售規模預計超150億元。長虹旗下華意壓縮產銷量，2017年繼續蟬聯全球冰箱壓縮機行業第一，全球市場份額超20%，歐洲市場佔有率超過35%。
“哪裡有市場，就去哪裡開拓，就把產品賣到哪裡”這是長虹當年“走出去”最樸素的邏輯，同時也是長虹在國內做大家電產業，完成技術與生產製造能力積累之後的順勢而為。
洪仕斌表示，從啟航到揚帆，從國內到海外，依託技術創新塑造並提升品牌成為長虹“走出去”的重要驅動力。在經歷了產品“走出去”以及資本、人才、品牌“走出去”後，下一步長虹將形成全球化的資源協同，並提出了消融“出和入”的相關概念。
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