大家都知道，一家公司的長遠發展，除了與創始人的格局與胸懷有著很大的關係外，與公司裡的團隊也有著非常大的關係。而團隊是由人組成的，所以交給領導們的難題，就在於如何用人？今天我們就來說說馬雲、馬化騰、劉強東這樣的大佬，他們喜歡用哪些人，又不用哪些人？
一、馬雲用人
馬雲表示：阿里巴巴用人不看文憑，首要第一就是人的人品，大家都知道當年在阿里巴巴做前臺工作的小妹，就是因為工作的認真而受到馬雲的賞識，最後馬雲給了她點股份。後來的事情大家都知道了。
而馬雲也表示過哪些人不用：馬雲認為，公司員工一般分為三種：“野狗”式；“獵犬”式；“小白兔”式。“‘野狗’式的員工雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；‘小白兔’式的員工態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的；‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才。”二、馬化騰用人
首先，我們都知道馬化騰是技術出身，他與技術人才有很多的共同話題，他對技術人員有非常多的好感！而且馬化騰非常瞭解如何利用好技術人才，比如當年騰訊內部做微信開放的時候，馬化騰是直接放手讓下面的幾個團隊來做，而後是張小龍做出來了。也就是說，馬化騰雖然是技術出身，但是不干涉技術，由此可見馬化騰深諳用人之道！
但馬化騰也表示過：馬化騰認為騰訊能走到今天，歸功於集體的戰略智慧 、執行力以及自發的危機感，在他看來一家公司的成功最關鍵的是團隊精神，所以他非常重視團隊建設。他在一次分享上表示，不培養副手的中層幹部他最多隻能忍半年。
三、劉強東用人
大家都知道劉強東出身草根，目前京東17萬員工，劉強東雖然不記得大多員工的名字。但在公開場合那是一口一個兄弟稱呼，這無疑對京東的士氣有很大提升。
但劉強東也說過：有才華，但無人品的員工，堅決不提升，最後逼他走人。而劉強東用人喜歡用管培生，回看京東的發展歷程，劉強東的管理團隊共經歷了四個階段：2007年前，是草臺班子階段，劉強東一言堂；2007年到2011年，本土老將跟隨劉強東打天下；2012年到2015年外企職業經理人執掌話語權；2016年之後，老將重新掌權，管培生等嫡系高管崛起。
而最後結合一點，我們發現，馬雲、馬化騰與劉強東用人都有一個特點，那就是必須要人品好，人品好，才能說其他！
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