劉強東作為京東CEO，其管理理念和方法廣受內部員工和外界人士的好評。今天，我們來看看，劉強東心中，不待見的4種員工。
實力強勁，但心術不正的人
業內管理者的一致認同：員工的品行大於實力。除了劉強東，馬雲、馬化騰等一系列的管理者都很關注員工的價值觀，如果員工的價值觀和企業不符，即使他有很強的實力，也必須趕緊清除掉。
京東的企業文化簡稱一個字：正。其內部將員工分為金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵鏽五類：
金子——效益和品行都很好的員工；鋼——效益和品行都不錯的大部分員工；鐵——效益普通，但品行優秀的員工；廢鐵——效益和品行都不行的員工；鐵鏽——實力強勁，但心術不正的員工。
京東內部流傳過這樣一個故事，某位副總裁年薪150萬，可因為收了客戶一個300元的箱子，就被舉報開除。劉強東很可惜他，但規則就是規則，作為企業副總裁沒有以身作則，帶頭破壞企業文化，開除也沒啥好說的。
不會合作，天天抱怨的人
企業需要團隊協作，企業的發展正是建立在內部不同團隊良好協作的基礎上，如果一個員工不會和同事合作，不會和同事相處，那他一定是沒用的，留著也不利於企業發展 。同樣，抱怨作為團隊協作的天敵，一個天天在辦公室裡抱怨的員工，劉強東恨不得馬上讓他滾蛋走人。
逃避責任的人
說起企業部門間的協作，就要求部門內所有的員工都要用於承擔責任，堅決不推卸扯皮。說句不好聽的，以前你們去政府部門辦過事吧？那會服務人員不大行，這裡缺，那裡欠，就是不和你一句說清要什麼資料，怎麼辦才好。如果企業部門之間也是這種狀況，那它遲早完蛋。逃避責任的人，壓根沒有資格做京東的管理者。
退休、養老的在職員工
京東以前很少開除老員工，即使效益不大行，也會選擇輪崗，長久之後，這樣的員工就處於退休、養老的狀態。京東漸漸做大之後，劉強東發現不行，這麼做既危害京東，也對員工不好：員工領了企業空餉，也發揮不出員工的實力。
高層權衡之後，決定開除這些退休、養老的在職員工，該給的補助、股權一分不會少，因為如果他們還留在京東，很可能對內部的團隊士氣帶來負面影響。
閱讀更多 阿呆札記 的文章
