前言：

京東創始人劉強東在一次講話中指出，企業的薪酬激勵機制決定企業能走的多快，而文化的打造將決定企業能走多遠。企業中有幾類人必須堅決辭退，因為對企業文化的破壞力太大了。

1、負面的員工不換掉，弊大於利。

2、狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。

3、一個員工輕易離開團隊，不能託付重任。

4、急功近利、卻無視公司價值者更不宜留。

5、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

6、創造利潤是員工存在的核心價值，混日子的人不可留。

那麼在企業當中如何打造正能量場，營造一種快樂的工作氛圍，筆者接下來介紹積分式的管理模式。

積分式績效激勵模式解決了企業的以下問題：

1、找到哪些員工是真正優秀的、願意付出、最有創造力和執行力的員工。

2、如何更有針對性地激勵與公司共同發展、創造價值的員工。

3、員工對傳統的考核與評估結果不認同的問題。

4、將激勵短期化與長期化相結合的問題。

5、如何及時欣賞員工、認可員工的問題。

6、人才評估、選拔的公平性、有效性問題。

7、穩定和激勵核心人才的問題。

8、未來價值和未來激勵的問題

積分式核心價值

1. 用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻
2. 不直接獎錢，卻比錢更有意義，比傳統評分方式更客觀具體
3. 員工普遍認同，不反感，容易落地
4. 將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化，讓員工關係更加融洽
5. 通過積分培明公平派出標杆優秀員工，營造正面積極文化

積分式激勵3大設計

想要做積分式激勵模式，一定要做好的3件事情：

1．制定積分標準：

這是企業想要的，我們希望員工做好的工作、我們想要員工解決的問題，都可以設定為積分標準，激勵員工主動做好積分標準的工作；

2．設定獎勵計劃：

當員工賺到積分、獎券時，讓員工清晰地知道自己能獲得什麼好處，越努力越幸運；

3．舉辦快樂大會：

快樂大會每個季度舉行1次，當天有抽獎、有遊戲、有節目……這是員工自己的活動，也是積分獎勵計劃實現的平臺，快樂大會可以和員工生日會、聚餐、戶外活動一起舉辦。

積分式操作流程

• 1、收集員工意見，建立積分標準，並在運行的過程中不斷優化。
• 2、宣讀，落地和檢視，確保每個員工清楚明白那些工作可以加分，那些工作可以獎分。
• 3、策劃舉辦快樂大會，讓員工用獎券參與抽獎，獎券越多，中獎概率越大！
• 4、製作快樂大會視頻，發給員工，不斷強化彼此間的感情，羈絆。

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積分操作關鍵要點：

1. 公司送出再多的獎券，激勵成本不會提升，預算不會超支，只會把錢的激勵價值最大化。
2. 年會每年都要開，送出的獎券，只是增長某個員工的中獎概率。
3. 激勵一定要及時，看到了員工有好的表現，一定要及時通過獎分及時認可，不要讓老好人吃虧。
4. 獎券要獎勵優秀之事，分外之事，特別之事，鼓勵員工多承擔更多責任。

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