前言：

京东创始人刘强东在一次讲话中指出，企业的薪酬激励机制决定企业能走的多快，而文化的打造将决定企业能走多远。企业中有几类人必须坚决辞退，因为对企业文化的破坏力太大了。

1、负面的员工不换掉，弊大于利。

2、状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

3、一个员工轻易离开团队，不能托付重任。

4、急功近利、却无视公司价值者更不宜留。

5、过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。

6、创造利润是员工存在的核心价值，混日子的人不可留。

那么在企业当中如何打造正能量场，营造一种快乐的工作氛围，笔者接下来介绍积分式的管理模式。

积分式绩效激励模式解决了企业的以下问题：

1、找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。

2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。

3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。

4、将激励短期化与长期化相结合的问题。

5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。

6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。

7、稳定和激励核心人才的问题。

8、未来价值和未来激励的问题

积分式核心价值

1. 用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
2. 不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体
3. 员工普遍认同，不反感，容易落地
4. 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
5. 通过积分培明公平派出标杆优秀员工，营造正面积极文化

积分式激励3大设计

想要做积分式激励模式，一定要做好的3件事情：

1．制定积分标准：

这是企业想要的，我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题，都可以设定为积分标准，激励员工主动做好积分标准的工作；

2．设定奖励计划：

当员工赚到积分、奖券时，让员工清晰地知道自己能获得什么好处，越努力越幸运；

3．举办快乐大会：

快乐大会每个季度举行1次，当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动，也是积分奖励计划实现的平台，快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。

积分式操作流程

• 1、收集员工意见，建立积分标准，并在运行的过程中不断优化。
• 2、宣读，落地和检视，确保每个员工清楚明白那些工作可以加分，那些工作可以奖分。
• 3、策划举办快乐大会，让员工用奖券参与抽奖，奖券越多，中奖概率越大！
• 4、制作快乐大会视频，发给员工，不断强化彼此间的感情，羁绊。

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积分操作关键要点：

1. 公司送出再多的奖券，激励成本不会提升，预算不会超支，只会把钱的激励价值最大化。
2. 年会每年都要开，送出的奖券，只是增长某个员工的中奖概率。
3. 激励一定要及时，看到了员工有好的表现，一定要及时通过奖分及时认可，不要让老好人吃亏。
4. 奖券要奖励优秀之事，分外之事，特别之事，鼓励员工多承担更多责任。

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