我們知道，我們互聯網BAT三大巨頭，百度是搜索引擎與大數據的巨頭，阿里巴巴電子商務領域和雲領域的巨頭，而騰訊則注重於社交與遊戲領域，他們都是以秒掙錢的大企業，幾乎壟斷了我們生活的方方面面。
其實，我們不難看出，三大BAT裡面，百度的搜索引擎和騰訊的社交領域都是主導流量輸入的，所有的流量幾乎都被百度的搜索引擎和騰訊的QQ、微信牢牢把持住了，當今互聯網時代，什麼東西最值錢，毫無疑問是社交領域這塊的流量，只要有了流量，就可以實現變現，賺錢，所以馬雲多次想染指這一塊。
阿里巴巴的電子商務，雖然做得非常出色，卻需要龐大的流量，別看淘寶商城和天貓商城每天那麼大的瀏覽量，其實這些客戶都是曾經從百度的搜索引擎和各大瀏覽器引過來的，然後被阿里引導，成為淘寶和天貓這個APP上的流量，這才也從側面反映了阿里巴巴對流量的缺失。
從來往到支付寶的添加好友，再到收購UC優酷，建立阿里大文娛，這些無不表明阿里做社交，切割流量市場的野心。阿里做夢都想開發一款社交軟件來分食騰訊的社交市場。因為社交背後的轉化空間太大了。
阿里曾經推出的‘來往’APP被阿里給予了巨大的期望，甚至將淘寶的社交關係網全都導入到來往中，來給來往導流，瞬間給來往帶來超過一個億的活躍用戶，一度對QQ、微信造成威脅。
但是這款被馬雲給予無比厚望甚至為之站臺，並要求所有阿里員工都要用的社交APP卻在隨後的時間裡出現傾斜式的卸載率。
阿里巴巴的社交夢就這樣破碎了。
2016年底，不死心的馬雲又在支付寶的平臺搞了一個類似朋友圈的東西但是最後因為涉黃而不了了之。
阿里都這麼努力了，為什麼還是做不成社交？
這是因為公司基因的不同。
阿里是做電子商務起家的，骨子裡就是商業的基因，從公司初期開始，阿里就致力於構建供應商、物流、支付、商品這樣的一個商業生態，無論是公司的資源配置還是發展思路都是圍繞著電子商務來形成的。
而騰訊一開始就是做社交的，典型的社交企業，從QQ開始，到QQ會員、空間、郵箱、微信、遊戲等，都是圍繞個人社交和娛樂的核心來發展的。
所以，兩家公司所發展的產品形態和定位的不同，決定了兩家的資源配置、生態、思維的不同，而這兩者之間，並沒有明顯的交集，可以說關係很小，因而阿里巴巴想要在社交方面做出點事，那必然就是動了騰訊的奶酪，哪有那麼容易成功，就像騰訊做不了電商一樣，兩者之間涇渭分明，沒有那麼容易染指互相對方的市場。
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