這個話題是相對小賣家提出來的，大賣家基本上都是不屑一顧。
因為只有小賣家對那些每年銷售都很好的店鋪產生這種好奇感。
好奇是正常的。今天就為大家解說下某個天貓，一年賣2000萬銷售額，純利潤200多萬，他們的運營是什麼樣。因為運營成本的提高，花少量的錢請一個很厲害的運營那都是基本上不可能了。現在的運營都知道自己的身價，少一分錢都不做。所以很多店鋪就想到拼一個運營。
什麼叫拼？在最流行的不是拼多多嗎，就是幾個人一起買。那麼幾個店主就合起來請一個運營。本來是需要一個人承擔的費用現在幾個人來承擔，雖然店鋪增加了，運營勞動力增加，費用會相對高，但是也是划算的。相對自己一個人請一個運營來說也是划算的。
所以大家買東西的時候，很多情況會看到很多店鋪都好像一樣，打折啊，款式啊，標題啊，什麼什麼的，都基本一樣，那就可以斷定是一個運營在操作。最關鍵還賣的很好。如果你看到很多東西相同，而賣的不好的，那就不是一個運營操作。
以我為例子，我可以同時操作10個店鋪，當然不是我一個人動手，肯定是需要助手的，一個人操作10個店鋪，而且都操作得起來，不要助手，一個人是辦不到的。因為每天調控的東西很多。
比如昨天調控直通車，調控到今天，一個店鋪就忙好久，其他店鋪就只能看看，讓助手去做。自己不可能去操作。只能總體把關，讓助手按照自己的思路去操作。就像醫生和護士關係一樣。醫生把藥都開好，讓護士去打針。
從上面簡單例子可以看出來，能把店鋪做好的運營必須具備一個能整體佈局，大方向規劃的思想，動不動手不要緊，思路不能錯，方向不能錯。基本就行了。
作為運營，還要有一個能解決問題的腦袋。這個就留著在下一次說，下一篇文章就給大家說明解決問題的運營多麼重要。
分享到:
閱讀更多 倩影亦無蹤 的文章
