體制內很多人介紹自己的工作：一說在某大型國企上班，對方甚至是自己，要補充一句，是正廳級單位。一說自己在大學教學，是個教授，很多鄉鎮基層人員理解不了，可以補充一句，相當於正處級，一說某某人的導師是院士，又有一些人露出不屑的眼神，院士是什麼？（這根一些基層單位長期不接觸科研有關），只要在這個時候補充一句：相當於副省級，對方立馬一副恍然大悟的樣子。有這樣的思想一點不難理解，方便大家認識和定位嘛，只是什麼事情都去類比，就是去了準確性。
比如縣處級，這是大多數人都能接觸到的或者起碼有一定認識的崗位。同樣是縣處級幹部，就有部委的處長、省廳的處長、地市的局長、各縣區的領導、大學的院長、中管企業子公司與省管國企的中層、市立醫院的院長、部分重點中學校長、享受處級待遇的高級職稱人員（大學教授、高級記者、高級工程師）等等崗位，他們的權力、地位，在不同的領域與行業，影響力是不同的。綜合來看，縣委書記是比大多數處長要厲害的，這是大多數人的常識。但是如果把一個大學教授介紹為縣處級，只要不是全國知名的院士水平的教授，大多數是不如縣委書記的。說到這個問題的時候，又有了一個人生選擇與價值觀的問題，一個致力於學術研究的人肯定認為大學的院長和教授好一點，一個醉心官場的人肯定認為縣委書記好一點，是不是很混亂？
隨便類比是沒有區分職務與職級的關係。依然以縣處級為例，縣處級是一個人的職級，在縣處級裡面，有很多的職務，因而就有了某人發生崗位調動的時候，人們會說是“重用”了，還是“不划算”了，這就是具體的職務或者說崗位的重要性、前途等綜合考量。所以說，不要隨便類比。
隨便類比也是沒有把握普遍規律與具體實際的關係。為了方便人們思考或者進行系統性規律性思考，就有了一些普遍規律。但是如果只相信具體規律，或者凡事都以一些經驗和定律來類比，就犯了經驗主義和本本主義。所以說，不要隨便類比。
落馬的一些官員經常說：不在於級別，而在於權力，說的就是這個道理，一些副廳級實權官員，上級給調動到一些學校等單位解決正廳級，這些官員卻一點兒也不開心，如喪考妣，就是出於這個考慮。周梅森在他的小說裡面就經常提到“職務含權量”的問題，是有一定現實意義的。
六、不要羨慕和模仿別人
有位朋友跟我講，他發現了一個觀察體制的好辦法，那就是研讀官員們的簡歷，但是我卻說，那說明不了什麼，不少都是“倖存者偏差”，不要隨意看別人的簡歷，特別是成功人士的。
為什麼呢？那些都是時代和命運的幸運兒，大多數人則是會在自己考進來的那個崗位上幹個十年八年，然後在本單位過一輩子，甚至下一代。一句話，剛剛進入體制的時候，絕對達不到你猜想和理想的狀態，你現在看到的你們單位的一把手，或者你所仰慕的一些實權派，明星派，他們都是經過了相當長的時間，一步步走到了自己或者別人眼中的理想狀態，但是你知道在這中間有多少人掉隊了嗎？有很多普通科員到退休還是科員，有很多普通人在年輕的時候和現在的省部級幹部是鄰桌。
另外就是每個人的能力、性格、家庭以及所在單位的“小環境”千差萬別，不正視一些客觀存在的東西，盲目羨慕和模仿別人是比較危險的，很容易陷入“邯鄲學步”的困境。有位兄長就經常說，他從來不跟別人別，他更多的是跟自己比，自己一步步從一個農村娃，成了一個單位的科長，業務時間還沒舞文弄墨參加作協，他很知足。再就是一些領導幹部退二線或者退休後經常說，如果讓他自己重走一遍自己的職業歷程，未必能達到現在的位置，這不是謙虛，而是歷經滄桑之後的正視。由此可見，心態也是一種力量，端正個人心態很重要。
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