據2017年福布斯與胡潤百富榜公佈，許家印和他的恆大集團以2900億的身價一越成為了2017年的中國首富，瞬間超越了王健林、馬化騰和馬雲等眾多的中國企業家，成為了眾多企業家所熱議的話題。
我相信有很多朋友都想知道這成功背後的邏輯是什麼？為什麼發展如此之快？它的商業模式獨特在哪裡？等等一系列的問題。
從我個人的觀點出發，我覺得恆大集團今天的成就主要依靠了他強大的管理團隊和集團所制定的長期發展戰略有著至關重要的聯繫。
從1996年到2006年的這段時間，恆大集團以“規模取勝”的發展戰略，秉承了以“民生地產”為理念，從房地產開發著手，1996年，恆大在廣州成立。公司從零開始，在亞洲金融風暴中逆市出擊，憑藉“小面積、低價格、低成本”的策略搶佔先機，隨後實施精品戰略，打造高品質、高性價比的產品，並開創了房地產行業“全精裝修交樓”和“無理由退房”的先河，讓500多萬業主實現了宜居的夢想，從而為恆大奠定了堅實的發展基礎。
而在2006年至2014年的這段時間，恆大集團開始注重品牌所帶來的巨大傳播價值和影響力，於是提出了“規模”+“品牌”的發展戰略，在全國各地大力開發更多高品質、高性價比的精品樓盤，如恆大御景半島、恆大金碧天下、恆大華府、恆大名都、恆大翡翠龍庭等。
並引進了淡馬錫、德意志銀行和美林銀行等國際投資者，成為了中國房地產企業邁向國際的標杆。同時開始了上市的全面佈局，在2009年，恆大在香港成功上市，使品牌價值突破了210億元，讓規模與品牌進一步取得了大幅度的跨越。
從2014年開始，恆大集團又再一次提出了“多元化”+“規模”+“品牌”的發展戰略，以房地產開發為堅實基礎，開始全力進軍旅遊、金融、健康、體育、農業、乳業和畜牧業等眾多領域，其中恆大人壽總資產超700億、規模保費超550億，恆大金服註冊用戶數超1600多萬、交易額近360億。又打造出了全球人所向往的文化旅遊勝地“中國海南海花島”，並在全國佈局全室內、全天候、全季節的世界頂級童話神話主題公園“恆大童世界”，滿足了億萬少年兒童。
同時還與布萊根和婦女醫院共同創辦了博鰲恆大國際醫院、打造了恆大養生谷，收購了廣州市足球運動隊，後來讓阿里巴巴入股並組建了“廣州恆大淘寶足球俱樂部”等等一系列的舉措。
我們暫且不去考慮他是盈是虧，從商業的角度來說此種商業模式採用了點—線—面的擴張模式，利用資本運作，資金驅動力，大力擴張到各個領域，而每個領域又是環環相扣，從頭到尾打造出了一條屬於自己的商業生態鏈，構建了自己獨特的商業模式和商業價值，也順應了每個時代的發展趨勢。
人人都說未來已來，我相信恆大集團的未來也會更加美好，商業模式也會更加出色和完善，我們一同期待！
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