真職職友：遊總監
離職原因，常理來說，三個月內離職，很可能是企業文化、制度等衝突造成的，想要避免這些衝突，只能在招聘人的時候儘量找那些性情價值觀公司現狀相匹配的候選人；
三個月後離職，很可能是因為同事關係、主管能力、公司前景等負面影響造成的，想要避免這些問題，只能多搞團建，改善公司管理方法，提升薪酬福利，讓員工捨不得走。
當然上述二種方法也不是絕對的，要想掌握真實的信息，還要做好離職原因分析，主要靠以下幾方法：
——上司找離職人員面談，深入溝通原因。如果公司管理層溝通能力有限，HR可以組織培訓，練習一下話術技巧等；實在不行就列一些重要的問題，給到管理層讓他們去談。溝通完後讓這些上司在離職面談表上把這些信息都記錄下來。
——HR找離職人員面談，內容同上。但HR的角度不同，要客觀公正地看待員工離職問題，要激發出員工的真實想法。也要記錄下來。
——找相關人員進行座談，大家一起分析新員工的離職的原因。這種從旁觀者的角度來討論，不但能更準確地做出判斷，還能消除在職人員的不安。
——問卷調查，離職人員沒走前可能不會說實話，但如果在其離職後請其做個電子版的問卷，那麼得到真話的可能性會高出很多。
另外，知道離職原因後還要想辦法改善，不能坐視不理，這樣才能將試用期離職率降下來。
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