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幾乎每個企業，在加強管理，收緊制度的時候，都會有員工不適應，導致離職。
一、由儉入奢易，由奢入儉難。
一個員工對公司懶散的工作狀態習慣了，突然的嚴格管理會讓他產生不適。當他覺得自己無法適應這種管理狀態時，就會做出辭職的選擇。
嚴格管理本身並沒有錯，我們都希望能在一個管理嚴格、蓬勃發展的公司工作，因為這樣的公司可以看到美好的未來。但一個公司，很明顯的覺得他是夕陽西下，一路滑坡，還管理嚴苛，一些員工覺得一點優勢也沒有，就會選擇離開。
三、嚴格管理與收入待遇不成正比。
我一個朋友在一家合資企業工作，他經常向我吐槽公司的管理怎麼嚴苛，怎麼變態，想想我在國企的溫暖舒適，心裡挺同情他的。但他一發年終獎金，我就覺得我對他的同情簡直太多餘了。
在一般人的心目中，管理嚴格，相應的就是收入增長，如果管理嚴格，而收入還是原地踏步，員工離職也是情理之中。
四、嚴格管理不能一視同仁。
一些公司不是用制度管事，而是用人情管事。執行部門在執行的制度的過程厚此薄彼，對領導、對有關係的員工、對和自己親近的員工，都睜隻眼閉隻眼，但對普通人，就拿制度來要求。這種在制度面前不能一視同仁、人人平同的公司，也會使員工產生不滿情緒，從而離職。
錦瑟的華年
公司管理一嚴，員工就辭職，似乎都是員工的問題。其實，有著職場管理經驗的人都知道，原因遠沒有那麼簡單，很多都是公司的管理體制出了問題。
任何一個員工，從本質上來說都想從一而終。但凡日子過的去，誰也不願意跳槽。畢竟到一個新地方，一切都要從頭開始，遠不如在一個熟悉的單位順風順水。
那麼，為什麼公司加強管理以後，員工就會選擇辭職呢？主要原因有如下幾個：
一，嚴而有失公平。很多公司的制度就是為了管理普通員工的，領導可以凌駕於制度之上。比如，以前不打卡，現在突然要打卡。員工不打卡就算曠工，而領導從不打卡卻工資照發。這就是明顯的不公平。只許州官放火，不許百姓點燈，辭職走人就是了。
二，嚴而缺乏人性。一些私企管理很嚴，嚴到缺乏人性，沒有任何獎勵，整天揮舞著大棒處罰員工，動輒就扣的員工眼淚嘩嘩。其實，這就是變相的剋扣員工工資。這樣的企業，但凡有出路，誰不辭職呢。
三，嚴而待遇不好。更有甚者，老闆在員工待遇上摳摳搜搜，工資在當地沒有任何競爭力。管理不嚴，大家為了生活湊合瞎混。掙不了仨瓜倆棗，公司卻突然嚴格管理，這也不行，那也不許。讓大家掙著白菜的錢操著白粉的心，誰伺候你呀！
四，嚴而方法不對。有的企業管理者缺乏科學的管理方法，大處視而不見，小事揪住不放，一天到晚就是考勤、衛生等雞毛蒜皮的小事，西瓜抱不住，芝麻當寶貝。員工做出成績沒獎勵，偶爾忘戴胸牌受處罰，最終把人逼的辭職了事。
你怎麼認為呢？歡迎大家交流。
管理那點事
如今職場競爭這麼激烈，員工誰不想找個好公司，一直踏踏實實地工作下去呢，要不是迫不得已誰願意辭職，再一份份簡歷地投，一家家公司去面試呢？
說到底之所以企業管理一嚴員工就辭職，還是公司自身的原因。大多數公司可能存在如下幾種問題：
1. 公司管理機制有問題
公司總是給員工樹立太多條條框框，工作本就很累，員工還要為各種紀律提心吊膽，這完全本末倒置，使得公司不僅沒有任何起色，反倒弄得員工身心俱疲，最後逼得員工紛紛辭職。
2. 工資與工作不成正比
公司為了提升業績給員工佈置高額任務、制定許多目標。鼓勵員工相互競爭，要求員工加班，最後員工拼死拼活為公司賣命，等到發工資的時候，一看，傻眼了。
說實話，公司管理嚴不嚴無所謂，錢給夠就行了。至少工資和員工的付出成正比啊，總不能員工為公司付出那麼多，老闆在那數錢，員工在那流淚。
3. 隻立規矩，不懂獎勵
很多單位在收益不好的時候，總是喜歡抓管理。總覺得管理抓好了，業績就提高了。然後開始大張旗鼓地整治員工。遲到扣錢，不認真工作扣錢，上班玩手機扣錢，總之就是想法設法來使員工對工作產生“敬畏之心”。
久而久之，使得員工苦不堪言。試問，誰願意整天待在一個充滿壓迫的環境之中呢？
4. 老闆不能使員工信服
有時候老闆總會端起架子，嚴格要求自己的員工，給員工樹立很多規矩，自己卻不能以身作則。
有的員工也總會抱怨自己的老闆脾氣大，稍微一點差錯，或者是老闆不滿意，就會被罵的狗血淋頭，老闆也不管什麼面子，有些話極其傷自尊心。
時間久了，員工對領導也會有逆反心理，誰願意一天天被罵呢，最後不得已都會選擇辭職，然後另謀高就。
總之，員工的離職，絕不僅僅是因為管理嚴格，公司還得反省自身的原因。隨著時代的進步，如今越來越多的員工更注重工作環境和就業前景。
所以公司為了留住人才，就必須優化公司內部管理機制，制定合理的獎懲制度，提高員工福利，營造良好工作氛圍，只有這樣員工才願意為公司效力。員工的離職，絕不僅僅是因為管理嚴格。
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霸王課
有一個教育輔導機構的老闆，他從小區開始辦輔導機構，由於教學水平挺好，口碑做起來了，於是學生越來越多，他就搬進了寫字樓。從一間教室慢慢到一整層，規模越做越大，幾年之間企業員工就從自己一個人變成三四十個人了。
但是慢慢的，發現公司到了瓶頸期，以前都是百分之一百以上的年增長率，現在增長放緩。在企業快速增長的時候，公司的福利政策還是蠻不錯的，很多地方都體現出人性化。不過，隨著企業突然進入瓶頸，他開始狠抓內部管理，比如以前教室是請了保潔阿姨打掃的，現在把保潔阿姨也給辭退了，上班第一件事就是員工打掃各個教室的衛生。
還有，遲到一次扣五塊錢，沒帶工作牌一塊扣五塊錢，衛生沒搞好一次扣十塊錢，下課沒有關燈關窗戶關空調，扣十塊錢，基本上所有瑣碎的事情你都可以找到扣錢的點。雖然錢倒是不多，但是給人的感覺是不舒服的，就好像你是個小孩，你覺得做錯了什麼事情就要捱打一樣，人當然是不舒服的。漸漸的，很多老師都辭職了。
其實這個案例可以回答很多的問題，為什麼企業管理一嚴員工就辭職，那是因為往往是企業進入到了一個困難瓶頸期，然後老闆開始從內部管理上去省錢，去扣利潤，往往把很多的福利政策給扣沒了，然後對員工的管理更加嚴苛，員工自然心裡不爽，於是辭職。
其實不是所有的工作都很適合於這種釘是釘鉚是鉚的工作管理政策的，至少我認為服務性行業是不適合的，在需要服務型，創造力的行業裡頭，這種明確的獎懲機制也許並不適合。
秋葉大叔
企業管理嚴格，要嚴格的方法，如果一個企業人，管理嚴格的重點是在一些無關緊要的事情上，那樣就會讓員工覺得很沒有意思。
比如你讓一個需要跑市場的人每天早晚上下班，嚴格打卡，你讓一個做創意工作的人和那些做，非創意工作的人，實行同樣的，作息考勤制度，都可能，從實際效果上，與，公司要提升業績，提升大家，這積極主動性，提升組織的整體效能，這個根本目的背道而馳。
之前聽一個離職的老同事講，他到一個電商公司，每天都是早早八九點上班，然後晚上六點下班，而公司一些年輕的同事，都是十點十一點才到，經過一段時間，他才發現，這些年輕人，做工作是有他們自己的節奏的。雖然來的晚，但是下班也晚，常常晚上十點十一點，他們已經習慣了這樣的工作節奏，而且在這樣的工作節奏下，可以交付公司期待的工作成果，從這個角度上講，就沒有問題，而如果對這樣一群90後，必須嚴格執行朝九晚五或朝九晚六的打卡制度，很可能會因為這樣一件事情，導致其中的一些人離職。
住過一個公司的員工，已經習慣了一種寬鬆管理，甚至其中一些人養成了懶散的習慣，那麼突然的管理政策變化，會讓很多人難以適應。特別是那種公司每況愈下，在下滑的通道上，無力在競爭優勢上去提升，反而對員工實施苛刻的嚴格管理，那麼員工選擇離開就不足為奇了。
職場喵女王
說說我的看法，並不成熟。
這個問題主要是基層員工對管理制度的不認同導致的。公司加強管理，毫不疑問對公司發展是有利的，但是管理本身是需要成本的，公司加強管理，很多時候增加了基層員工的負擔，而基層員工認為這些是不必要的，至少不應該“循規蹈矩”。
員工為什麼離職，我覺得根本上並不是對抗管理制度，而是這份工作之前對他來說最大的優點就是不需要面對各種管理束縛，現在沒了，自然離職，如果面對這樣的管理，他完全可以換一個沒有這種管理，或者有但是待遇，發展機會更好的。
舉個例子，比如海底撈，順豐快遞。我們知道餐飲行業服務員，快遞行業的小哥，相對來說是門檻比較低，流動性比較大的職業，人員素質參差不齊，管理難度有多大我們可以想象(在此沒有對這兩個行業從業者不尊重的意思，如果我的表達方式有問題，向你們表示歉意)，但是這兩家企業就是靠這些人的服務在行業裡建立了口碑，為啥？我想過這個問題，雖然我不能確定，但我認為，兩家企業的基層員工，一定得到了與他們付出對等的回報，這是個良性循環，企業受益就會在這方面加大投入，員工獲益自然就要服從公司的管理，否則付出的代價就是被淘汰。
而現在很多企業的管理，是大棒管理，缺少獎勵，激勵，而用懲罰來代替，也就說員工付出了管理成本，但不會有管理帶來的收益，那他為啥要願意去遵守這些看起來不是太必要的條條框框。
我覺得一流的企業管理，一定是一系列配套的公司制度來組成的，絕不單純是立規矩，照章辦事。
geyall
道理很簡單：
一、你沒在入職之初給他形成規矩，或者說，他新入職時，你沒有適時而嚴肅地幫他丟掉在原單位養成的壞毛病。
二、你在管理上緊扣的同時，沒有在待遇上增加籌碼。三、你的企業文化和老闆個人魅力，還不足以對他形成吸引力。
打不走的未必是最有本事的，但一定是最忠於企業的，所以，光強調從嚴管理不行，你得給下屬一個能夠從心裡願意留下來的理由！
老闆們，借你們一把雙刃劍：一面是鋒利的鐵律，一面是豐厚的回報，用好這把劍，相信你會象亮劍說的那樣，在市場風雲中“劍鋒指處，所向披靡”！
楠楠88969
管理嚴，看是個什麼嚴法，嚴格的管理而又不失人心，員工是會留下的；反之嚴格的管理又失了人心，那就沒得救了。在過一外企，上下班5分鐘內不算遲到，未經充許的加班會被批評，上級安排無補休加班，一經投訴，上級走人，曾經有員工結婚，結果管理層沒人到場，該員工憤而離職，並投訴到總部，後續員工結婚就倍有面子了，請到的管理層一律會到。反觀國企，遲到早退，嚴格按上級的要求(記住了是上級的要求，而不是公司的制度，也許換一名人性化的上級又不會那麼要求了)分秒必扣，按排加班，沒補休，美其名曰，本月你獎金會高點，至於結婚這事，你發了請柬，來不來是人家的事，所有這一切你要是不滿，你連投訴的門都找不到，你的上級會回你一句：這是總經理的決定。所以管理嚴不嚴不在管理制度的執行，而在一個公司的文化，有人性，得人心，管理再嚴也能留住人；無人性，失人心，管理再嚴一點，那你還想留人，沒睡醒呢？
不秀剛老鼠
一、過去太鬆了，突然嚴格，大家習慣不了。一個乞丐上門，你給他10塊，長此以往，有一天突然給了五塊，乞丐會罵你小氣，因為你一直給十塊的。人總是習慣了獲取，而不能接受失去，哪怕一次。
二、嚴格不是錯，核心問題是怎麼個嚴法，怎麼實施的嚴格。比如說，員工不穿工服，遲到早退現象嚴重，管理者突然出臺嚴格的處罰制度，大家是很難理解接受的。假如事先能分析現象，讓員工們討論這樣好嗎？該如何是好？大家這麼散漫，對你們自身的成長有幫助嗎？先說明情況，徵得整體認同，再試試製度。適應需要個過程的；
三、還有一點，離職絕對不是因為一時的嚴格，還有很多原因的。比如，公司本來福利不好，大家都是混口飯吃暫時沒有更好的選擇而將就著，一旦嚴格了，就沒了留下去的意義了。
建議還是找找綜合的因素吧。
比如，好的企業，無論再嚴，都還是不敢輕易走的。
譚談
馬雲曾說過：員工的離職原因有很多，只有兩點最真實：
1、錢，沒到位；
2、心，委屈了。
一個好的公司管理嚴格但是也很具有人性，嚴格沒什麼錯，畢竟公司沒有嚴格的管理，職工積極性靠自己是不可能的，企業要有好的經濟利益，必須有一套切實可行的管理制度，可為什麼會一管理嚴格就存在，離職的原因呢！
企業管理嚴，應該是規則嚴格，大家各司其職，在各種崗位上儘自己能力，為企業創造價值，也就有了自己的價值。
管控和理順好各種關係、管控好過程，將過程制度化、簡單化、便捷化、利益最大化，企業管理的，儘量人性化一些，管理者容易受到周圍環境人物的干擾左右，比如親朋好友，賞罰等等一些事情會受到人們不信任。
很多企業的管理走了偏路，考勤嚴。上各種考勤系統，遲到，扣錢；上廁所慢了，扣錢；看手機，扣錢；早上還要喊口號。讓人人自危，咋能留住人呢
所謂沒有規矩不成方圓，相信有了方圓，有了現代管理制度，才會最大利益化或者成本最小化，一切在制度上運行，無論領導怎樣更替，有既定的方向規則。員工的離職率就會減少。
