韋物主義：新商業觀察
一位曾和馬雲玩過德撲的投資大佬告訴韋物主義，馬雲不管去哪，包裡一定會帶一本《道德經》，沒事就拿出來翻翻。
馬老闆喜歡玄學，所以和喜歡玩蛇、認女明星當乾妹妹的“氣功大師”王林也相識，這成了其名譽汙點，不過他不在乎，2013年夏天馬老闆發微博說：
“人類很容易以自己有限的科學知識去自以為是的判斷世界。科學不是真理，科學是用來證明真理的。過度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信，今天我們是後者。永保好奇：)”
馬雲在識人、用人這件事上，看起來也挺“玄學”的。
在阿里，用一個人，重要的不是看畢業院校、工作背景、硬技能等等科學的HR（人力資源）方法，而是要看這個人是不是“對味兒”。
當時馬雲已經拿到了軟銀幾千萬美金的鉅額投資，不是招不起名校和漂亮履歷的人，但卻招了一幫“泥腿子”。
馬雲常在阿里內部說的“聞味道”，就是穿越一個人的標籤和人設去看一個人。
阿里剛創建的時，沒超過500人之前，公司任何人馬雲都要見，親自面試，包括前臺接待，保安。
《道德經》曰：知人者智，自知者明。
泥腿子也不一定沒人才，名校也不一定都是人才。阿里早期招的一個保安，花名叫楊過，後來轉行乾產品，幹到了阿里的產品總監身家過億。
韋物主義曾觀察過阿里中供系一位元老招人，他不會直接問你學校工作背景等，就像朋友一樣閒聊，判斷這個人的性格，然後問一些丈母孃問女婿的問題，家庭情況、身體狀況、成長環境等等.....
然後再加上一些外貌的判斷，看這人有沒有“福相”，基本上判斷這個人就八九不離十了。
想想，是不是中國丈母孃才是中國最厲害的背景調查HR？你交朋友會更看重他的學校工作還是性格和品德？找戀人是不是也看臉？為什麼招人就不能用這些評判呢。
管理本身就不是一種自然科學，而更偏向藝術。有時候通過簡單的七八條工作和教育背景就去判斷一個人，才是一種懶惰。
許多人的性格品行都藏在他的性格和家庭環境，甚至外貌中。畢竟在清朝避免我國被洋人瓜分的曾國藩也寫過一本奇書《冰鑑》，內容就是教你如何看相的......而曾國藩則被認為是晚清最知人善任的能臣。
阿里另外厲害的地方不但在於突破人設去看人，更關鍵的是讓這幫“平凡人”燃起來。不管黑馬白貓，抓到老鼠的就是好貓。
阿里核心創始團隊中，曾任阿里CEO的衛哲（馬雲是董事長）有名校背景、券商合夥人等漂亮的履歷，但他最近的演講卻說：“阿里不喜歡去名校招人，更喜歡聚集一群普通人一起做不平凡的事”。
他並不是否定名校，而是深知許多名校的人都有自視甚高，拼搏動力不足。
你們身邊是不是也經常有大公司背景、名校或者海歸的、有些小才華小聰明的，瞧不上這工作，覺得那個事太low不體面的？
不是否定履歷好的人，但是不是越有“背景”的人越容易犯這種毛病？這是人性。
《道德經》曰：勝人者有力，自勝者強。知足者富。強行者有志。
馬雲厲害的是懂得人才的心理，阿里是降級用人的。
普通公司招月薪1萬的人，通常就在8000-10000裡面去挑。而阿里招一個月薪1萬的人，從3000-4000收入的人裡去找。讓人才來了之後有翻身做主人的感覺，成就感特別大，就會特別感謝公司給予的機會，特別有自驅力。
然而從8000塊的人裡挑可以給1萬塊的人容易挑，三四千的裡面，卻不容易挑到這個人。可是馬雲就要阿里HR部門幹這件難事兒，在從3000-4000收入裡面，挑出來一個你願意付1萬塊的人，大概要看三四十個人，一定會有的。
這樣的人才可能因為種種原因錯失了機會，現在你給了他一個機會證明自己，他肯定會拼命幹。
例如許多高考當年就差了幾分，從名校到了普通高校，不是他能力差，把他挖掘出來，可以培養出來。
不用簡單的標籤去判斷一個人，然後給這些“普通人中能幹不平凡事情”高於他們預期的機會，韋物主義認為這就是馬雲厲害的地方。
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韋物主義是深度接觸過1000+創業公司的前創投媒體主編、投資總監，用新視角來解讀新商業。
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