學習別人失敗的經驗比學習別人成功的經驗更為寶貴。
對於照搬成功經驗，一位成功人士一針見血地指出了它的壞處：“只向成功者取經會帶來難以想象的災難。單憑數據得出結論的確很輕鬆，很簡單，而且似乎也很合乎邏輯。但事實上，這種思維方式卻在不知不覺中產生了各種謬誤和誤解。”
每個企業都有其自身的具體情況，各自擁有自己獨特的通向成功的道路和方法，所以學習成功不一定就能將你帶入成功。但是，企業失敗的原因卻有著共通性，學習失敗教訓卻能幫助避免失敗。只要學習其他企業失敗的教訓，當自己的企業也面臨相同的境況時，就能避免重蹈覆轍。這樣就等於成功減少障礙，加快成功的步伐。因此，學習別人失敗的教訓也將有助於企業向成功邁進。
馬雲深知學習失敗經驗的重要性。他說：“如果哪天我要寫有關阿里巴巴的書，我會寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。這才是大家應該記住的事，也是應該學習的事。要想窺見別人成功的秘訣，簡直就難如登天，因為其中有很多運氣的成分。但一旦你知道別人是如何走向失敗的，你將會受益匪淺。所以，我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。因為，當你仔細去分析的時候，任何失敗的公司，其失敗的原因總是不盡相同，而這才是最重要的。”
美國有一個叫道密爾的企業家，他專門收購那些瀕臨破產的企業。而那些企業一旦到了他手裡，都能逐漸復甦。當有人問他這麼做的原因時，他回答道：“別人經營失敗了，接過來找他失敗的原因就很容易。而我只需要糾正它的錯誤，自然就會扭虧為盈。這比自己從頭幹起要省力得多。”這就是道密爾的精明之處，他知道他人失敗經驗的價值所在，並能把別人的失敗變成自己的成功。
從自己的失敗中收穫經驗是非常痛苦的，所以，相信很少有企業想嘗失敗的滋味。伴隨著失敗，金錢、聲譽以及心理上都要付出巨大的代價。俗話說，失敗是成功之母。是的，總結自己失敗的教訓能夠避免以後類似問題的出現，但這種學習方式學費過於昂貴，可能會導致過去所有的努力和成績付諸東流。如果沒有堅強的意志，很難東山再起。有人說在哪裡跌倒就要在哪裡站起來，但能爬起來的人卻寥寥無幾。也許有爬起來的想法，但或許已然不再具備當初創業時的條件了。
所以，從自己的失敗中學習是一種冒險，需要支付很高的學費。現實中，很多人面對失敗都會喪失重新振作的勇氣，即使重新站起來也飽嘗失敗的苦果。其中，要數史玉柱最為典型，如果他沒有再次創業，也只能留下一個失敗者的形象。當初遭遇慘敗，史玉柱內心承受著巨大的痛苦。他是如此描述的：“在我最痛苦的時候，我幾天幾夜地思考。我曾經把全國分公司的經理召集到荒山腳下的一家招待所裡，專門舉行對我的批鬥會。大家對我進行了耗時三天三夜的批判，甚至有人還會罵我，但我卻受益匪淺。我印象最深刻的一句話是，這麼多年來，你從沒有關心過我們這些員工。回過頭想想，我真的不關心員工。從他們的批判中，我學會了很多，而這些是成功的時候學不到的。”
失敗後的史玉柱並沒有一蹶不振，相反，他要尋找失敗的原因，總結失敗的教訓。但這時的他已經是身無分文了。曾經一手經營的企業也已經不復存在，這對於他而言，就像一位母親失去了摯愛的孩子，其感受可想而知。在自己本身的痛苦和懊惱外，為了總結失敗教訓，史玉柱還主動把自己置身於被批判的情境，接受別人的批評和埋怨。為了重新崛起，他耗費了整整十年的時間。但人生的十年是有限的，如果當初巨人不倒，這十年裡它又能迎來怎樣的一副繁榮盛況呢？
不能忽略的一個事實是，像史玉柱這樣能重新站起來的企業家其實寥寥無幾，其中大部分人都把自己定格在了失敗者的那一瞬間。企業經不起失敗，尤其是小企業，一次失敗就足以讓它消失。中國的企業普遍存在“活不長”的現象。據統計資料顯示，中國公司的平均壽命是7到8歲，中小企業也平均僅能活3歲，每年有數百萬家企業倒閉。這也就意味著，中國的企業很難經受住失敗的打擊。所有的企業家都應該充分認識到這一點。在領導企業發展的過程中，企業家千萬不能輕視失敗，大多人是無法承擔從失敗中學習的成本的。
在企業發展過程中，有很多問題是相通的。企業家在平時要多花點時間來從失敗企業的經歷中分析經驗，看看它們失敗的原因，經營過程中出了哪些問題。然後，找出問題根源，換位思考自己在遇到相同問題的時候會怎麼做，用什麼樣的方法才能規避失敗。企業家從別人的失敗中汲取經營上的經驗，總結出更合理的經營方式和必須防止的過失。當他掌握了大量信息後，在自己的經營過程中就可以保持清醒的頭腦，遇到問題也就知道如何去解決了。
總而言之，失敗的成本太高，任何企業都不能抱著從自己的失敗中汲取教訓的想法。企業要學會從別人交了學費的經歷中學習經驗教訓，使之為己所用。
別人的教訓，是自己的免費經驗；別人的智慧，更可以直接變為自己的智慧。
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