風辰子
作為一個領導，身上擔子很重，要想做出成績，需要一呼百應、眾人拾柴的團隊文化，所以，大都喜歡那些既有能力又聽話的下屬。站在領導的角度，並不需要下屬多麼聰明，有強大的執行力就可以了。職場中有些人，就是因為不懂領導的用人之術，犯了領導的大忌，從而影響了自己的前途。那麼，領導討厭什麼樣的下屬呢？
一，楊修型。楊修為什麼被曹操所殺，因為太聰明。看透領導的心思，而又大嘴巴到處亂說，離死就不遠了。
二，年羹堯型。年羹堯最大的問題就是自恃功高，把主子不放在眼裡。在職場，哪怕再有能力也不要挑戰領導的權威。否則必有禍殃。
三，胤禩型。八爺的問題是拉幫結派搞小團伙，妄圖架空領導。任何人做領導，對這樣的人都會毫不留情。
四，韓信型。韓信雖然能力不錯，但是在關鍵時刻跟領導要“假齊王”。在職場，這是典型的跟領導講條件，不顧大局。
五，李善長型。李善長被朱元璋所殺，是因為他想取而代之。職場之中，沒有實力時想擠走領導，自己會死的很慘。
六，紀曉嵐型。紀曉嵐雖然很有名，但一直不被乾隆重用。因為他做人做事太高調，愛出風頭，而且喜歡搶領導的風頭。
七，密摺專奏型。有些下屬為了表現自己，喜歡越過主管領導而越級彙報。在職場中，這是最讓領導難以容忍的行為。
八，怨婦型。負能量太多，每天沒完沒了的牢騷和抱怨，直接影響了團隊的士氣。領導很討厭這樣的員工。
九，算盤珠型。沒有能力不說，還沒有眼力價，好像一個算盤珠子，領導撥一撥動一動。工作沒有主動性和創造性。
十，孫悟空型。有能力，但是自以為是，領導如果沒有緊箍咒，就會跳出來不服從指揮，讓領導大傷腦筋。
你怎麼認為呢？歡迎大家交流。
管理那點事
在職場裡面，我們都會遇到各式各樣的人，作為領導要把這些形形色色的人管理好並不是一件容易的事情，在工作中，我們會遇到自己很喜歡的下屬，也會遇到很討厭的下屬，但大多都是喜半摻憂的下屬，那當領導的最討厭的人下屬是什麼樣子的呢？微小憩根據自己的管理經驗，總結說我個人不怎麼喜歡的下屬。
態度不端正
作為領導，很多時候我們並不是希望下屬像老闆一樣，把心思都放在工作上，這個不現實，但作為領導，我們需要下屬在對待工作中要有一個端正的態度。我們常說態度者和能力者我們該如何去選擇時，大多數領導者都會根據實際的情況去做選擇，但態度好的下屬，同時又屬於可培養的人時，只要假以時日，他終將代替能力者。那麼態度不端正的下屬表現在哪些方面呢？
① "打醬油式"工作
在工作中，我們經常會調侃自己正在"打醬油"，但有些職場人在承擔自己本職工作時，也是屬於"打醬油"的狀態，能混一天算一天，對工作的規劃，工作的目標並不會做清晰的規劃，做到哪算；同時在平時的工作中也會很拖沓，做事效率低下，讓人一看就是缺乏工作的熱情，對工作的責任心很低。
② "自已為是"的人
我們都是凡人，都會犯錯，不管是領導還是員工，都是有做錯的時候，但很多人在錯的時候不敢或者是不想去承認自己錯了，總是自以為是地認為自己是對的，聽不進領導或者同事的意見，在執行過程最容易出現"掉鏈子"的情況，在他的認知裡是沒有按照他的想法去做，出現這樣的事情是正常的，並不會反思自己是不是沒有配合好團隊的工作。
眼高手低者
大家都是聰明人，在職場中最不缺少的就是聰明人，很多人在工作一段時間後，職位不高但有一定工作經驗的時候，最容易犯的就是眼高手低的毛病，經常在領導或者同事在前"裝逼"，讓人感覺他很厲害，但在工作中並沒有十分出色的成果。這類型的人主要表現在哪些方面呢？
① 光說不做
在工作中，我們會遇到光說不做，或者是多說少做的人，他們很喜歡教導新員工如何去做，在教的過程中，會把自己本職工作的內容交給新員工去完成，自己專挑一些容易完成或者好做的工作。這類型的人在工作一段時間就能夠發現，新員工的能力可以在幾個月之內就跟他持平甚至超過他。這種光打雷不下雨的員工就是不幹實事和幹不成事的表現，領導也最反感這類型的人。
② 心懷不滿
跟前面的一樣，很多職場人的自我感覺良好，感覺是領導的無能才埋沒了自己這個人才，在他心裡經常會有懷才不遇的感覺，久而久之對待工作就會出現一個本能的排斥心理，但又不願意去改變這個心態，明知道 單純的發洩並沒有實際的作用，又不懂得檢查和彌補自己的不足，在工作中就是一個負能量的源頭。
做事無界限
工作中處理好本職工作是我們的職責，也是體現我們職場素養的一種表現，有些員工在工作中不會考慮做工作的界限，會顯得十分的可笑。
① 越權指揮
在講究效率和效能的今天，我們都希望整個公司能夠靈活起來，但這些都是建立在各層級的管理界限裡面去實現的。有些人會超越自己的職能和權限去發號施令，但受自身層級的原因，考慮問題的角度不全面，同時其他人員是否"買單"或者其他部門是否配合度等因素影響，往往會因為自作主線而給帶來不良的後果。
② 缺乏信用
我們常說誠信做人，在職場中我們說話做事都是有一定的界限在裡面的，有些人會因為不在意這上去，經常說話不算數，隨口答應別人的請求但最終卻沒有做到，這樣的做法會讓同事很難堪，同時也會造成一定的損失，整體給人的感覺就是他做事情不認真，讓人信不過。
當然啦，領導討厭的下屬表現還會有很多很多種，微小憩只是給各位略做整理，把我自己討厭的人的表現說出來，希望有這類型的小夥伴們要注意去改變了哦。職場上雖然我們做不到每個人都喜歡自己，但自己的領導不討厭自己，這樣我們才會有更多的機會，不是麼！
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微憩
不管什麼樣的領導，身上總是揹著一堆任務和壓力，因此誰能替他分憂就喜歡誰，誰給他添亂就討厭誰。
哪些人是屬於“添亂”的那一類？
工作能力差還不思進取的
有人說這樣的人還不早就被開掉了？但中國的事情，你懂的，有些人你就是避不掉啊，這不就是所謂“怨憎會”麼？你越不喜歡的，偏偏和你聚在一處。
能力差還有救，能力差還不思進取，基本就沒得救，可你還要給他分派任務，要不別人又不幹了。
這種添亂，是個人就受不了，能否解決就看領導造化了。
祥林嫂型的
有人一來到世間，就帶著怨恨，四處散播的都是小道消息、不公平、抱怨、糾紛……這種人有毒，使團隊氛圍很差，影響所有人的心情，能不招人恨麼？
凡事先講條件只管自己的
不要求你奉獻，只想讓你職業一點，幹好工作是本份吧？
但總有些人，做任何事都要先講條件，生怕吃點虧。
這種人招領導恨，是因為太影響工作效率。
盲目自大自以為是的
這種人總是藐視一切，只信自己，然後不停的盲目決策，到處砸鍋。
領導都不知道他那種自信從何而來！
機器人型的
這種人不會思考，撥一下動一下，成事不足，敗事有餘。你不敢把任何稍微重要一點的事情交給他。
跟這樣的人在一起工作，一個字：累！
領導不易，員工也不易，我們不是要讓領導喜歡，但只要還在這裡幹，做好自己的工作是天經地義的事情。
HR那些事兒
領導討厭的下屬不下一百種，最討厭的前三名是：不懷好意想篡位的下屬、越級打小報告的下屬、挑撥離間搞亂團隊的下屬。歸根到底，還是人品問題，能力、業績問題，可以扭轉，但人品問題，基本沒有挽回餘地。
一是，最嚴重的人品問題，就是想取而代之的下屬。每一位下屬，都想進步，這是人之常情。上司都喜歡下屬幫助他做出成績，上司進步，下屬接替上位。上司也會極力推薦這樣的下屬接任。但有的下屬，只想早點讓上司滾蛋，好讓他接替，實在等不及。表面上尊敬你，但工作上不給力，關鍵時刻掉鏈子，讓上級不滿意。找著機會就表現，讓上級覺得他比你還能幹。還會巧妙地給你挖坑，讓你栽跟頭。
二是，越級打小報告的下屬。職場的規則是逐級彙報，一級對一級負責。有的下屬，他沒有能力取代你，但他看不慣你，或者恨你，希望你早點滾蛋。這種下屬，連給你挖坑的本事都沒有，但他有小心眼啊。你在部門內部說什麼話了，對上級發牢騷了，罵上級壞話了，只要讓他抓住把柄，他一定到上級你告你黑狀。經常這麼搗鼓你，你還揪不住他，另外，你作為上司，還不能跟他計較。時間久了，這種下屬真的能壞大事。
三是，挑撥離間的小人下屬。哪個上司不希望自己的團隊能擰成一股繩，配合上司做出業績？有一種下屬，工作能力不行，工作業績不好，但善於給你搗亂。今天給這位同事說你的壞話，明天鼓動那個同事不要為你出力，把團隊氛圍搞得非常不好。這種小人很好判定，比如，你進大辦公室之前，聽見屋裡嘰嘰咕咕，你一進去就不議論了。基本這幫人沒有說什麼好話。久而久之，團隊的心就搞散了，甚至這種小人聯合幾個受委屈的下屬，給你上眼藥。
綜上，上司討厭的下屬，還有很多，記住這三種下屬，就容易壞事。如果你是上司，首先要擺平這幾種下屬。作為下屬，一定不要做這三種人，你可以懶，你可以笨，你可以耍小脾氣，你可以玻璃心，但你不要有壞心。這三種下屬，上司是絕對不會重用的。
職場火鍋
在某個單位或者某個廠礦企業，領導與員工的關係是領導與被領導的關係。做領導幹部的有權力安排員工的工作，有權力獎勵和懲罰員工的工資，另外還有權力解騁員工的工作。因此，在領導的心目中印象好的員工就會有一定的好處，就算沒有好處也不會受到排斥。而在領導心目中印象討厭的員工就不會得到領導的信任。因此，做員工的就算你不想奉承領導，但你起碼不要做領導最討厭的人。那麼，哪些人侌是領導心中最討厭的人呢？
第一、“尊敬不如從命”。也就是說當領導安排你做什麼工作時，你應該不要討價還價，要樂意的去做，並要儘量的做好，做好後要彙報。如果，領導安排你做什麼，你首先講的是回報，或者你很不高興的接受，那麼，就算你做完了，當領導的也不會覺得你是好員工，甚至還會討厭你。
第二、不守紀律的人，領導很討厭。無論在任何單位，從事任何職業，首先要尊守紀律，要按規定的時間上班和下班，因為，領導的工作計劃是結合於員工們的工作時間，工作速度等而制定的。如果你遲到早退了就會對工作計劃帶來一定的影響。加之，可以肯定，任何一個優秀的員工都不會是經常遲到早退的員工。
第三、勾心鬥角的人領導最討厭。無論在何時何地，只有顧大局，識大體，有集體觀念的人領導才會嘗識。如果經常交頭結耳，拉山頭，搞宗派，領導是很反感的，因為，一個團體只有團結才會有力量。
第四、一點奉獻精神都沒有的人領導最討厭。有的人，除了做他們應做的份內之事外，儘管是能夠舉手就做得好的多餘的事都不願做。對於這種工作上特別計較的人，領導是絕對不會信任和培養的。
第五、陽奉陰違的人領導最討厭。有的人當著領導時什麼事都願做，什麼事都會做，但揹著領導什麼事都不願做，什麼事都不會做，而且還會找機會當著別人咒罵領導，自己認為自己做得很高明，領導是不會知道自己玩弄的小動著的。誰知，這種卑劣的所作所為領導早就知道了。
第六、驕傲自大的人領導最討厭。有的人總覺得現有的工作與自己的能力不相匹配。因此，常常表現出對現實不滿，對領導不滿。當領導給予按排任務時，他大事做不了，小事又不想做。這樣的人領導不但討厭而且噁心。
山葉葉
團隊有了你變成什麼樣了
我覺得領導最討厭的下屬就是自己以為很了不起，沒有責任心、不去奉獻，但做起事件來件不行的人。
我們通常喜歡換工作，從這個團隊到那個團隊，從這個單位到那個單位。
無論你到哪個單位哪個團隊，去了之後能不能給這個團隊這個單位帶來效益？你是讓單位提升還是原地踏步沒有改變？
如果你到了一個新的單位沒有推動發展，而且還和以前一樣，那麼你去了，是不會受尊重，不會被重視的。
我們到任何一個單位，都應該推動這個單位，改變這個單位。如果你去了以後只是從這個單位裡面索取，是沒有意義、沒有價值、不會受人尊重的。
無論你是信佛的還是不信佛的，到一個單位去就一定要想辦法改變現狀，把差的變成好的，沒有業績的變成有業績的，把小的業績變成大的業績，把混亂的局面變成正規的局面。只有這樣，你去了才有價值，才有意義。
如果你到了一個團隊，有你不多無你不少，那有什麼意義呢？有什麼價值呢？
人人都想被人尊重，被人抬舉。如果你所做的一切沒有推動發展，誰會抬舉你？誰會認可你呢？
任何一個地方都是以業績論英雄，都是靠一個人孜孜不倦，多年如一日在一個單位、一個角落裡默默地推動。
我們到任何一個團體一個單位，必須成為一張桌子其中的一條腿。如果桌子沒有你這條腿就放不穩，沒辦法正常使用，那麼，你去了就成功、就有意義了。
假如，你成不了一條腿，就作為一個桌面也好；或者你成不了大石頭，就作為一塊能填充大石頭的小石子，讓大石頭更圓滿更豐富。
總之，你到任何一個地方，都要發揮你的作用，不要去索取，而要去付出，把你所有的能力都要付出去。你要改變這個團隊的精神面貌或物質效益，否則的話，你換團隊是沒有意義的，還不如呆在原單位。
我們換單位是因為想到一個更好的平臺去學習，去付出。因為舞臺大，你的能力才發揮得更好。如果你不願意發揮你的能力，就不要輕易去換舞臺。
然而，你到了這個舞臺，是踩著舞臺還是支撐著這個舞臺呢？你若有本事，到任何地方都是支撐著舞臺，而不是踩著舞臺，讓舞臺反過來託著你。
實際上，一個人的能力很快就能開發出來，很快就能掌握。只要敢於奉獻，敢於有責任心，你到任何地方，都是支撐著這個團隊，支撐著這個舞臺，而不是舞臺託著你。
東華禪寺方丈萬行大和尚，一位用生命去踐行佛法、用生命去體證生命本質的智者。
從童真入道、閉關證道，到建寺安僧、講經說法，六度萬行，歷經了三十餘年，找到了一條能讓人類證悟本源的解脫之道。
本著普度眾生的使命，將一生心血《東華禪》無私付予芸芸眾生，殷切期望天下蒼生通過學修《東華禪》融通人生四大關係：我與家庭的關係，我與社會的關係，我與國家的關係，我與自然的關係，從而獲得幸福圓滿的人生。
東華禪寺
馬馬虎虎帶了十多年團隊，不敢說有經驗，但體會還是有一點的，下面說說我自己最討厭什麼樣的下屬：
1、屢教不改
每個下屬幾斤幾兩，領導心裡基本都是有點譜的；所以安排工作時，差不多都是看鍋下菜，除非故意給下屬穿小鞋，一般情況不會讓下屬去做“超級難的工作”。所以，當我覺得某項工作下屬可能做不好時，我就會去“輔導”他要怎麼做！大部分下屬都會按照“我教”的去做。但偏偏有一部分人，當面說的學的都挺好的，但最後交給你的東西，還是按照他原來的方法做出來的。讓我無法給上面交差，最後只能自己動手修改。關鍵是每次都這樣，氣的我肺都炸了……
領導告訴你要“改”，那肯定是因為上面是有要求的，你非“不改”，還覺得自己做的挺好的，你這不是成心給領導添亂添工作量嗎？這樣的下屬領導肯定最討厭了！
2、眼色太差
不要求你會“察言觀色”，但最起碼你別“添亂”呀！但偏偏有下屬，在搞不清楚是什麼事情的情況下，就敢主動亂說或者亂表態，結果搞得領導極其被動。領導心裡一團火，還得對你點頭微笑，畢竟你也算“積極表現”！
比如酒桌聚餐時，比如和客戶溝通時，比如和其他部門商談時，等等；在下屬不清楚領導的真實意思時，儘量不要亂說，你要做的就是做好你的份內事，積極傾聽，如果沒有判斷場上局勢，別亂插話，你的一兩句話可能葬送了你領導精心安排的好局。
對這種喜歡“積極表現”，卻經常搞亂場子的下屬，領導心裡實在是討厭的要命，每次需要參加有這位下屬的活動時，我心裡都說“爺，你今天休個病假行嗎？”……
3、搞小團體
不管多麼溫和的領導，其實都是有“權力慾”的，最怕的就是“下屬”幹什麼自己都不知道，更怕的就是有人牽頭搞“小團體”，傳播負能量。我曾經有個下屬，就喜歡這個，天天在這個同事那兒說這，一會兒又到另外一個同事說那，天天聚會竊竊私語，負能量爆棚。
說實話，我也對我們公司有意見，也發牢騷，但問題是，我們是職業人士，下班後你們到哪發牢騷我不管，你也不能天天上班時間聚一起搞小團體，抵抗工作，亂髮牢騷，本來一個項目，我動員的挺好的，被他一搗鼓，大家心氣勁直接就沒了……
這樣的下屬，你說領導能不討厭嗎？
總之，我自己是比較討厭這三種下屬的，“屢教不改”型、“眼色太差”型和“搞小團體”型。
文/穿牆學院：世界500強企業高級培訓經理，十餘年職場教育專家，分享企業培訓與職場經驗，竭盡全力助你升職加薪， 期待你的關注，歡迎在評論中發表你的觀點。
穿牆學院
職場當中，人與人之間的關係都是相互的，你敬我一尺，我敬你一丈。尤其是在領導與下級之間的關係，有的時候會更加的微妙。
領導要的不僅僅是員工的尊重，同時也希望員工能夠創造出更大的價值。但是總是有一些員工的所作所為，不讓領導滿意，常常會做出一些出格的事情，接下來將和大家分享三種，讓領導非常討厭的員工
一、工作中不思進取
有些人並沒有把自己所做的工作，當成是自己職場發展的機會，而僅僅是把工作看成了是自己謀生的手段。把公司看成了是自己領工資的地方。
這樣的人在工作中常常缺乏著主動性，同時對領導分配的任務也常常陽奉陰違，不僅影響整個團隊的戰鬥力，佔用了潛在員工的編制，更會其他人心有不滿。沒有人喜歡有這樣的人在團隊裡成為榜樣。
二、利益面前斤斤計較
這樣的人在工作當中，把利益看得比什麼都重要。有的時候，甚至會以犧牲團隊成員的關係為代價。他們常常是團隊當中的不穩定因素，屬於典型的害群之馬。沒有任何人喜歡和他進行合作。同時這樣的人在團隊當中也很影響凝聚力，任何一個領導都不喜歡這樣的人存在。
三、工作當中自以為是
很多職場人士在做工作的時候，常常以自我為中心，從來不考慮他人的意見。這就會導致自身能力，永遠不會得到進步，同時有的時候還會影響到團隊工作的效率。沒有任何一個領導喜歡這樣拖後腿的人，長期呆在自己的團隊當中。
夜泊痕
領導討厭的下屬有這麼幾類人：
一是說的比唱的好，工作卻拿不起來。真正有能力水平的領導對那些誇誇其談，高談闊論，理論上一套一套，靠嘴吃飯的人不感興趣，這些人往往好高騖遠，眼高手低，說一套做一套，真正工作起來拿不出手，成不了事，解決不了問題，有時還容易耽誤大事，給領導添亂，增加麻煩。
二是平時渾身本事，關鍵時刻掉鏈子。對那些平時活人活馬，神氣活現，無所不能，渾身的本事的人，到了緊要關頭，關鍵時刻或出了問題，事故卻縮在後面，頂不上去，衝不出來，當縮頭烏龜，或推缷責任，領導對這種人不僅討厭而且痛恨！
三是領導沒有表態，搶先發表意見的。領導對下屬情況不明決心大，水平不高辦法多，不瞭解領導的真實想法意圖，隨意發表意見的人很不喜歡，往往打亂領導的步驟和戰略佈署，亂了領導的方寸，同時也顯得對領導的不禮貌不尊重。領導對這種人當面不會批評，回頭肯定撤換。
四是以個人利益為重，有奶便是孃的人。一事當先，先為自己打算，斤斤計較，不能吃一點虧，不能受一絲委屈，說反臉就反臉的人，領導是非常討厭的，這些人雖然平時一定是圍著領導轉，但目的性非常明確，現在的領導並非都是糊塗人，他們清楚一但達不到目的，或離開領導崗位，這些人一定是第一個遠離他們或反對他們的人，對這類人領導心裡很矛盾，他們既能帶來利益又會埋下禍根，愛恨並存，反感的心理應該始終存在。
手機用戶坭瓦匠
我有以下幾點看法
一，靠而不忠
有一些人很受領導重用，提拔快，仕途順，權力重，待遇高。但在實際工作中只以自我能力為傲，卻把領導對自已的看重與提拔之恩放在一邊。甚至把領導的指示精神提醒警告都當成耳傍風，或者表面上胡答胡應，背地裡我行我素，表面明修棧道，背地裡暗渡陳倉，表面忠於領導，背後迂迴領導。表面稱頌領導，背後陷害領導，是真正的二皮臉，陰陽人。
二，信而不實
有一些人，看上去很能幹，又很老實，善吃苦，大有可用之處。誰知他愛佔小便宜。見了領導一副忠心，背轉領導處處賊心。而且膽子特大，貪心不足，對於自己所管轄東西見啥偷啥沒完沒了，沒夠沒了。對自己所管理下級，不是唯才四舉，而是唯財所用，即誰對我有好處我用誰，誰不給我上供就靠邊站，一幅小人得志作派，完全喪失了作人做事的基本良知，可狠之極。
三，用而不能
有一些人，論嘴功說什懂什，論什會什，可到具體實踐中卻判若兩人。說什什不通，做什什不成，或者不懂裝懂地胡亂比畫一氣，或顧指氣使發號施令。最終是事與願違勞民傷財，傷了自已貽誤別人。只練嘴皮功，不長實幹能，而且陽奉陰違，說一套做一套，這樣人更可怕。
不管你是什麼樣的人，都越不過“路遙知馬力，日久見人心”這條作人紅線，何況所有的領導都不是一般人輕易而舉就能欺瞞的，最終倒黴的還是你自己 ，大家說對嗎?
