中國石油東方物探近4年來累計減少處級機構17個、科級機構182個；海外勘探獲億元以上採集項目78個，質量合格率100%；管理機關可控變動費用累計降幅30%，開源節流降本增效工作取得顯著成效。近年來，東方物探堅持深化改革，在“增”字上做文章，在“降”字上下功夫，多舉措推進開源節流降本增效工作，市場開發逆勢上揚，收入連續3年保持全球物探行業第一，守住“雙正”底線，超額完成集團公司年度經營考核指標。
堅持問題導向，全面深化改革。東方物探有序推進九個方面33項改革措施；按照集團公司和中油油服部署，完成與川慶鑽探物探業務重組整合，成立西南物探分公司，為發展注入新動力；積極開展經營承包試點，組織10家特困單位制定虧損專項治理實施方案，加強跟蹤督導和政策扶持，確保減虧扭虧取得實效。截至目前，10家特困單位兩年累計減虧3.25億元，提前一年實現專項治理目標。
加大市場開發力度，為提質增效夯實基礎。東方物探積極參與系統外市場競爭，在鞏固中國海油等老客戶基礎上，擴大外部市場，連續4年獲自然資源部公益勘探50%以上市場份額；持續鞏固中東高端市場並實現新的重大突破，先後中標S77等特大采集項目，中東市場佔有率從2013年的44%上升到90%以上；成功突破阿聯酋等13個新區市場。
聚焦科技創新創效，提升穩健發展實力。東方物探以國家油氣重大科技專項為抓手，堅持核心軟件、核心裝備、核心技術自主研發，科技創新為市場開發、生產經營提供了有力支撐；核心軟件研發應用成效顯著，裝備利器打造成果豐碩，物探配套技術應用成效突出。“兩寬一高”技術為破解勘探難題、拉動市場發揮重要作用。
優化生產運營，勘探生產提速提效。東方物探堅持重點項目升級管理，優先保障資源配置，充分發揮一體化優勢，確保項目優質高效運作；持續推進項目精益管理，持續完善物探生產管理平臺和數字化地震隊，推進數據共享和管理效率提升；加強項目對標管理，推廣優質高效項目運作經驗，強化成本精細化管控，提高運作管理水平；嚴控用工總量，4年來用工總量淨減少1.21萬人（含外籍），外僱人工成本降幅約32%。
推進輕量化運營，提升資產運營質量。東方物探強化投資管控，充分利用自有資源，加大核心裝備國內外、跨探區統籌調劑力度，著力提高設備利用效益；有效利用社會資源，通過業務分包、設備租賃等方式拓寬資源保障渠道，提高資產運營效益；採取有效措施回收欠款，促進資金加速回籠，在收入增長5.4%的情況下，應收賬款硬下降約9%。
精益成本費用管控，深挖節支增效潛力。東方物探發揮集中採購優勢，著力降低大宗物資採購成本，採購價格累計降幅超5%；通過商務談判、引入競爭對手、招標競價等方式傳遞成本壓力，降低分包成本；持續壓減非生產性支出，管理機關可控變動費用4年累計降幅達30%。(中國石油 譚曄 竇紅慶）
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