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中國近十年，民營經濟，特別是科技行業發展迅猛，從數千億美元估值的BAT，到數百億美元估值的獨角獸，美團、滴滴、小米。我們似乎已經把華為遺忘了，而然，華為一年的營收比BAT三家公司總和還要高。為何華為會如此低調，這與任正非的性格密切相關。
任正非是中國少有的腳踏實地企業家，2001年在公司內刊上寫了一篇文章，叫做《華為的冬天》，居安思危，是華為生存至今，無往不勝的秘訣！
任正非：我的世界沒有第一
2010年7月，華為成功入選世界500強，2014年，華為排名世界500強285位，2018年，華為排名世界500強72位。
如今的任正非，年過古稀，即將淡出華為，淡出世界，但是他依然保持著一如既往的創業精神和進取精神。他惦念著與他並肩戰鬥的隊友，關心著與他朝夕與共的員工，關注著他傾盡心血為之奮鬥一生的華為的未來。對於任正非來說，他的世界沒有第一，他的人生永無止境。
從“活下去”到“走出去”，任正非的狼性，是華為的基因
1944年，任正非出生在貴州安順鎮寧縣，父母都是社會底層的老師，網上流傳任正非家世不一般，純屬子虛烏有。
畢業後的任正非，並沒有選擇去做一名普通工人，而是應徵入伍，參軍，成了一名解放軍戰士。一進部隊就幹了16年，16年的軍旅生涯，可以說影響任正非一生的關鍵。
1982年，此時的任正非已經38歲，剛來深圳的幾年時間，飽受社會的爾虞我詐，這與任正非正直的性格格格不入，最後還被別人騙走了200多萬貸款，一直收不回來，這時候的任正非在原來的企業待不下去了，沒辦法，只能自己出來創業。
1992年，任正非憑藉自己開發的HJD48空分用戶交換機系列，華為這年銷售額突破了1億元。
90年代末到21世紀初，是我國通信行業高速發展的時期，任正非審時度勢，華為的在通信領域的知名度越來越大，研發實力得到多方認可，此時華為最大的競爭對手出現了，就是美國的思科公司，事實上，美國思科公司在專利和研發實力上，與華為相差不大，但是華為一直打入不進美國市場，對此，任正非始終沒有放棄，2009年，終於迎來一個好消息：華為成功打入北美電信運營設備供應市場，成功簽下了一筆300億美元的訂單。
華為在美國的路，還有很長！
任正非：讓華為每一個員工都能成為衝鋒陷陣的“狼”
在“企業文化仿生學”日益成為時尚的今天，國內企業界掀起了學習狼文化的高潮，而這一切的締造者，就是任正非，任正非說“狼性，是中國民營企業活下來的核心文化，商業世界裡面，除了要講人性，剩下來全都是狼性。”
任正非是一個百分百的偏執狂
由於有著20多年企業經營閱歷，任正非對企業“活下來才是真正出路”這一條認知深信不疑，甚至到了偏執的地步，只有生存才是最本質的目標，才是永恆的自然之法，因為優秀，所以死亡，創業難、守業難、知難不難！
任正非認為：“高科技企業以往的成功，都是失敗的開始。”在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶恐者才能生存。這就是任正非的危機意思。鑄就了今天的華為。
對此，大家怎麼看呢？歡迎參與話題討論！
蔣昊說經濟
看到這個問題，我搜索了一些相關資料，任正非的低調讓本人實在難以下筆。
是金子，總會發光的，沉默和低調是他的魅力，擋不住他的光輝。我發現，任正非少喊愛國口號，卻是中國最愛國的企業家。並且，任正非是對員工最好的中國企業家，沒有之一，馬雲李彥宏劉強東？呵呵。
但凡是大佬，傳記傳聞少不了，中國科技圈大佬裡，《馬雲傳》最為賣座，《任正非傳》市場一般，但得益於1944年至今70年的時間跨度和傳奇人生，僅僅是簡簡單單、平鋪直敘，讀起來就有一種恢宏磅礴的大氣。
任正非今年73歲，一生跨越一個又一個歷史峰頭，歷經種種的社會變革，在創辦華為之前，他是軍人工程師，出席過1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會，後因一些內情被開除公職。他有馬雲、李彥宏、雷軍新一代科技大佬不曾經歷的過去，而柳傳志等同輩大佬達不到的成就高度。
一、低調的最不像大佬
前幾日，宜家創始人Ingvar Kamprad逝世，他是全球第八富豪，卻一生勤儉不穿名牌，可敬可嘆，和任正非一樣低調務實的企業家又少了一位。
如丁磊、馬雲等科技大佬，時不時喜歡搞出一些動靜，不是飯局就是峰會，但任正非兩次登上美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物榜單，一生卻十分低調，就連《任正非傳》也並非他的親述，而是某財經作家歷時十年，採訪華為和任正非歷程中各個關鍵人物作成的。
任正非有多麼低調？看看2016年朋友圈刷過屏的照片就知道了，72歲的任正非在夜裡獨自一人排隊等出租車，而據官方財報顯示，那一整年華為全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%，淨利潤371億元人民幣，像任正非這樣的低調務實的CEO還有多少？
二、中國最有愛國情懷的大佬
2015年，老乾媽創始人陶華碧曾說：“我是中國人，我不賺中國人的錢，我要把老乾媽賣到外國去，賺外國人的錢。”任正非沒有說過這樣的話，卻用行動做了最好的證明。
任正非帶領下的華為，僅手機業務就遍佈全球52個國家，主營業務遍佈全球100個國家以上，2017年華為銷售收入6000億人民幣，是阿里的四倍、小米的六倍，其中60%以上賺的是外國人的錢。
華為之於中國，好比微軟之於美國，三星之於韓國。美國多次以安全為由，公開抵制華為手機品牌。2018年1月，美國第二大運營商甚至公然反悔，撤銷和華為已經談好的合作，讓華為大受損失。
2017年，華為為國家納稅1100億，成為中國民營納稅第一企業。任正非和陶華碧雖處不同商業領域，但都是具有高度愛國情懷的企業家。
三、中國最捨得為員工發錢的大佬
任正非曾講過：錢給多了，不是人才也變成人才了。這是任正非的用人觀。
每年年終的時候，華為的分紅總能引起外界一片譁聲，“全員持股”一直是華為的特色。2017年剛剛結束，今年華為的員工們能分多少錢呢？
2018年2月5日，華為（指“華為投資控股有限公司”）董事會秘書處向全體員工發佈了《關於2017年度虛擬受限股每股分紅預測值的通知》，通知顯示2017年工會虛擬受限股每股預測收益約為2.83元，每股現金分紅為1.02元/股。外界預估，今年的華為員工分紅可達168億元。
以一位剛畢業入職的研究生為例，去華為做技術工程師，通常為13級到14級。工作滿一年至三年後，符合業績指標的即可配股，通常在5萬至10萬股左右，若按照此次的價格粗略計算，稅後總分紅最高可達20多萬元，20級的老員工可拿300萬以上。
馬雲、柳傳志、李彥宏、雷軍、周鴻禕等大佬誰敢站出來，說自己也對員工這麼好？？？
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大佬們真正的“厲害”我認為不是實力多麼雄厚，賺了多少錢，而是為人類做了多少貢獻。任正非領導下的華為5G技術領先全球這個老生常談了，這裡講個小故事吧。
2018年，在華為5G基站建設的決策會議上，任正非提出：華為要在珠穆朗瑪峰上大量建立華為5G基站。此言一出，與會的華為各個管理層人人大眼瞪小眼、盡皆愕然。
任正非在會議上
眾人的吃驚其實不難理解，要知道珠穆朗瑪峰上荒無人煙，移動通訊用戶數量趨近與零；另一方面5G基站的建設需要大量資金，而在珠穆朗瑪峰上建設5G基站更是需要華為大興土木，施工技術方面也是困難重重。華為內部紛紛投出了反對票，更是有人背後質疑任正非是不是年紀大了，老糊塗了。可是任正非卻一意孤行，執意要將他這一天方夜譚般的“糟糕決策”進行到底。
珠穆朗瑪峰
最終，華為還是在珠穆朗瑪峰的南北坡上投放了大量看似無用的5G基站。峰上的這些龐然大物立刻給任正非招致了種種非議：有人說華為在炫富；有人說華為高層雞肋，竟無一人可以阻止任正非的荒謬計劃；更有外媒評價任正非是華為的“噩夢”，華為終有一天要為管理層的愚蠢買單。人言可畏，面對各界質疑，任正非沒有急於做出回應。
任正非在會議上
直到近日，任正非接受採訪時，記者終於問了這個令眾人困惑已久的問題：華為為什麼要在珠穆朗瑪峰上建立5G基站？這在任何商業邏輯中都說不通。
5G基站大都建設在人口密集區
任正非淡然一笑，給出了自己心中雪藏已久的答案：的確，在珠穆朗瑪峰上建設5G基站不賺錢，甚至是賠錢，但是可以救命。
珠穆朗瑪峰上遇難者屍體被搜救隊找到
原來珠穆朗瑪峰作為世界第一高峰，每年都吸引著全世界的遊客不遠萬里前來攀登，這其中游客遇難的新聞也是頻頻傳出。任正非很早就瞭解到這一情況，在幾年以前就聯手中國移動在珠穆朗瑪峰上建了很多信號塔，今年更是不惜重金，大量架設5G基站。
珠穆朗瑪峰上的信號塔
或許珠穆朗瑪峰上的通訊設施對大多數人沒什麼意義，對華為來講更是鐵定的“賠錢買賣”，但是對於珠穆朗瑪峰上的遊客們來說確是一道及其堅固的生命保障。登山客們一旦遭遇危險、面臨絕境，信號塔與通訊基站就變成了他們唯一與外界取得聯繫的方式，更是他們最後的生存希望。
珠穆朗瑪峰山麓上的遊客
任正非還說：賺錢不是華為現階段的根本目的，華為的理想是更好地為人類服務。說到這裡，相信先前質疑這位年過花甲的老先生的人們已經自愧於自己狹隘的心胸了吧？商業史上從來都不缺成功的資本家，缺的是高尚的博愛者。財富從來成就不了偉大，德行可以。
魔金石科技
任正非有幾個特點是其他科技企業的領航人所缺少的或不那麼具備的，華為的掌舵者任正非是華為的精神領袖，同時，他也是華為文化氣質的代表。不少研究和參觀華為的人都認同，華為能成功地走到今天，因素眾多，但其中一條最重要的，就是任正非個人獨特的品格和能力。
第一，任正非由於其軍人經歷、部隊作風，加上他性格方面的粗礦特點，形成其大氣魄、大眼界的特點，能讓人感受到他有一種宏大的格局觀。
有一個事例很能說明華為領導人的大眼界，在中國，有不少企業在取得大成功之後，經常會建立歷史陳列館，用於展示其發展歷程和成功業績，而華為卻從來都不設歷史陳列館，為什麼呢？因為華為所強調的是“永遠向前看”，在華為人看來，過去的輝煌已屬於過去，陳列沒有用，關鍵是未來怎麼辦。華為所樂於展示的是更新產品和解決方案的展示廳。這就是任正非大格局和大眼界的一種反映。此外，從任正非80年代開始創業時，便將公司取名為“華為”，這名稱一直沿用至今，據說，“華為”的意思是“為中華有為而奮鬥”，不管這解釋是不是當時創辦人在創立公司時的願意，但“華為”兩個字，確是能讓人感受到一種與振興中華有關的志向。中國人歷來有“達則兼濟天下”胸懷和志向，任正非就是有一種宏大的氣魄，這是很多人對他的共同感覺。還有，任正非在談到選拔接班人的標準時強調，華為的接班人，“要具有全球市場格局的視野”，“要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力”等；在強調選拔公司主要部門的正職幹部時，他強調任職者“要有戰略洞察能力與戰鬥的決斷力”“必須清晰地理解公司的戰略方向”等，這都表現出任正非對於大格局的重視，也反映了任正非的大氣魄。
第二，任正非年輕時是毛澤東思想影響下成長起來的，加上他部隊經歷，這使得他在思想上，確實表現出受到了毛澤東思想的很大影響，他經常運用毛澤東思想來指導華為的經營實踐，解決管理中遇到的問題。
華為1988年剛創辦時，任正非就很有氣魄地提出要在電信市場上參與“三分天下”，即佔有電信市場的三分之一。當時，華為沒有品牌，沒有政策優勢，產品剛研發出來，怎麼辦才能達到目標呢？華為所採取的策略就是農村包圍城市。當年毛澤東領導革命軍隊打游擊，採取的就是在農村打游擊的戰術，大城市被國民黨佔了，邊遠農村，特別是兩省、三省的交界處的農村山區有很大的迴旋餘地，利於游擊戰，所以，革命邊區就是在一處處農村這樣建立起來的。華為剛創辦不久，所面臨的局勢是，一線城市都被大牌的跨國電信公司佔據了，只有農村市場、二三線城市，大牌公司的力量還沒有延伸到，華為的“游擊戰”就從這些地方開始，這就是所謂的“農村包圍城市”的戰術，先一點點蠶食跨國公司的地盤，等積蓄力量之後，再攻入主要城市，最後達到了“三分天下”的目的。
再如，1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非特別選擇這一日在市場部整訓大會上發表了《目前的形式與我們的任務》，這個題目與毛澤東1947年發表的文章的題目完全一樣。而且，任正非的文章與毛澤東的文章有很相似的誕生背景，都是在完成了“農村包圍城市”之後，開始向更大目標攻堅的關鍵時期所起草的綱領性的文件。
還有，華為有一句話叫作“集中優勢兵力，攻克一個重點市場”，這一思想便是來自於毛澤東當年對付蔣介石的國民黨軍隊的重要戰術——“集中優勢兵力打殲滅戰”。
任正非曾說過：“華為堅定不移28年只對準通信領域這個‘城牆口'衝鋒。我們成長起來後，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個‘城牆口'進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個‘城牆口'進攻，現在十幾萬人還是對著這個‘城牆口'衝鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的‘彈藥量'炮轟這個‘城牆口'，研發近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。”
第三，任正非有一種強烈的憂患意識，這可能與他南下創業遇到的曲折經歷有關，也與他思考問題比較全面有關，任正非多次表示他一直在思考著失敗。而且，越是在勝利的時刻，他越是擔憂失敗。
2001年，互聯網泡沫破裂，國際高科技產業進入了寒冬，而華為卻以不俗的成績位居全國電子百強首位，但是，在榮譽面前，任正非卻發表了《華為的冬天》，這在業界產生了很大的影響。在文中，任總表示：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”他還認為：“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……華為的冬天正在到來，各種機制、管理等正面臨危機，已經到了不得不調整、改革的地步。”正是在勝利面前不驕不傲，越是在順境中越具憂患意識，才使任正非帶領華為度過了一次次難關，不斷走向強大。
這一次，華為受美國政府的圍堵，亮出了“備胎”計劃，這獲得了國內外通訊業界和媒體的很多讚歎聲。這也表現了任正非有超強的危機意識，正是這危機意識和華為提前佈局的應對危機的策略，讓華為度過了極大的危機。
任正非在接受媒體採訪時透露，華為今天碰到的問題（即遭美國圍堵）早在十多年前就有預測，華為已經準備了十幾年。
其實，早在20多年前，華為就設置了“藍軍部門”，就像乒乓球要有陪練，華為設立“藍軍”，其主要任務就是唱對立戲，虛擬化各種對抗性聲音，甚至提出一些危言聳聽的警告。“藍軍”是華為“備胎”計劃的一部分，平常是不顯露的。任正非在5月21日接受網易科技等中國媒體採訪時表示，“備胎”之所以是備胎是因為在非常時期才拿出來用的，在和平時期還是要用主胎，不能隔絕自己。他說：“世界上最大的備胎就是原子彈，但原子彈從不輕易啟用。備胎在我們公司就是很正常的一種行為，剛好美國發禁令了，它是很難受的，做了那麼多年。”
第四，任正非有一種開放意識，善於向西方先進企業學習。
任正非還有一個很重要的態度和興趣，那就是很重視向西方先進企業學習，這種態度的形成，很可能與他學生時代的學習生活和後來的工作有關。他於1963年讀於重慶建築工程學院（該學院現已併入重慶大學），文革時期，在父親的囑咐下，他沒有放棄學習，而是堅持學習，他除了完成電子計算機、數字技術、自動控制等學業之外，還把樊映川所編寫的《高等數學習題集》從頭到尾做了兩遍，並學習邏輯、哲學等。令人驚奇的是，在文革那樣的條件下，他竟能自學了三門外語，這說明他對外語是很興趣的。大學畢業後，任正非當了基建工程兵，當上了工程師，有過關於“空氣壓力天平”等方面的發明，而他接的第一個工程，便是法國公司的工程。當時，法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在東北遼陽市安裝，任正非在遼陽負責那個工程，直到工程建完生產才離開。顯然，年輕時學多門外語，在部隊時又有過與外人公司接觸的機會，這使任正非對外國公司有些瞭解。後來華為請IBM做諮詢，採用Hay的職位與薪酬管理體系，吸取英國國家職業資格體系，採用德國國家技術應用研究院的質量控制體系等，這都表明任正非積極地吸收和接納西方先進企業的管理方式，這也為以後華為把主戰場延伸到國外做好了充分的準備。
後來，華為走出了一條國際化的道路，由“活下去”“走出去”到“走上去”，而發展到現在，華為能創造性地解決了通訊領域最前列的尖端問題，並解決了國際先進企業管理模式如何在中國成功落地的問題，成功地實現國外先進管理體系的中國化，所有這些，都與任正非積極向外國先進企業學習的自覺意識是分不開的。比如，任總在BT系統部、英國代表處彙報會上的講話時強調：“當初，我們頭戴白毛巾、腰裡掛著兩顆地雷開拓海外市場的時候，什麼都不懂，不知道國際市場該如何管理，在管理上粗放一些，這是可以理解的，因為大家都在探索。現在，海外市場取得了很大的增長，還像以前一樣，管理上不去，這對公司是最大的風險。英國是現代管理與工業革命的發源地，標準化管理都是從英國發起的，來英國就要虛心學習英國的管理。我們到英國來，管理上不要試圖將英國中國化、華為總部化，而是要讓華為的管理英國化、精細化、標準化。”
文城觀點
任老不一定懂技術，可懂移動互聯發展方向。
方向決定眼界，眼界決定高度，高度決定眼光，眼光決定細節，細節決定成敗。
任老是軍人出身，深知技術對軍人的重要性，美德在二戰無線電的應用，領先了那個時代。
中國過去在無線電上的差距，在對越反擊戰中死傷慘重，任老作為貴州軍人深有體會。
任老創建華為就用部隊那套架構進行管理，絕對服從，同甘共苦，用錢老的工程控制論指引技術開發，才能短時間取得成功。
部隊管理人是無情的競爭，能者上，不能者退伍，因為只有能者才能帶出好兵，將熊熊一萵，兵熊熊一個。
工程控制論集中攻關，以點帶線，以線帶面，以面帶局，全面突破。
軍人只有相信身邊人，才敢去拼命，而成大事者必先革自己命。
任老首先革自己命，只要百分之一的股權，其它全散給員工，不管員工成或敗，都有豐厚物資保障，退出的也可以得到一筆可觀的遣散費。
心有遠芳
從百度搜索指數上看，任正非的的搜索量遠遠的低於馬雲，馬化騰，劉強東，這三位不僅僅是科技大佬，更是出了名的高調，馬雲剛剛在阿姨的年會上熱舞一曲，馬化騰也因為王者榮耀屢屢登上新聞首頁，劉強東更是娶了奶茶妹妹後新聞不斷，相對來說，任正非就低調得多了，很少接受採訪，除了跟所處的通信行業行對互聯網行業偏冷門一點為，更多的是這位華為的領導人的個人性格因素
任正非最讓我佩服的地方在兩個：第一 全員持股，充分調動了員工的工作積極性，將公司利益和員工利益一致。第二，堅持實業，華為在通信設備領域，產品線是最全的，這其中包括:無線網接入、固定網接入、傳輸設備、數據通信、電信領域的能源與基礎設施，也包括具有戰略意義的雲計算和終端產品，現在的實業有多難做大家都知道，不忘初心，一直堅持是一件令人敬佩的事情。
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跟其他科技大佬相比，任正非有多厲害？其實這個問題，應該換為任正非有什麼不同之處。我覺得會合理些。
扯遠了，迴歸題目吧。
華為今時今日的規模，是跟華為的管理制度息息相關的。
股份制。任正非在華為快速發展過程中，大魄力的改革，100%員工持股制度，讓公司的責任義務還有利益捆綁在一起。員工要想獲得更大的利益，就得努力的工作，時刻保持奔跑的姿態，狼性，是團體合作，也能孤軍作戰，所以，華為公司在快速發展，員工也得到巨大的利益回饋。這是榮辱共生的利益關係，任正非對於人性的拿捏，相當的穩妥。
值得一提的是，任正非持有華為1.4%的股份，這在整個中國，乃至世界，沒有那個創始人，是如此胸懷博大的。任老在格局方面，大氣度，不同於任何人！
管理制度。任正非在華為發展的過程中，引進西方的先進的管理體系，一切都是流程化，制度化，責任到人，一切都是為了效率。同時，任正非還根據華為的實際的管理情況，綜合多方的建議，創立輪值CEO制度，這樣，可以最大限度防止獨斷獨行，也防止一朝天子一朝臣的局面。這也是任正非大膽的嘗試和改變。輪值CEO制度，詮釋了什麼才是高瞻遠曙。任正非，當之無愧的民營經濟的英雄。
財務制度。任正非要求華為學習IBM的財務制度，自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表，根據會計準則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發表審計意見。試問下，至今有哪個公司的財務報表不做假，敢不敢公佈真實的財務報表？任正非，實事求是的執著態度，是企業家的標杆！
綜合一下，任正非的大格局、眼光、實事求是的品質，是完全不同於其他科技大佬的。目前，我認為，唯一能跟任正非相比的，就是阿里巴巴的馬雲，期待阿里成功構建世界第五大經濟體！
天雨旅行
還沒看過傳記，只可以說站在起跑線上乘時順勢揚長避短了。
