中国石油东方物探近4年来累计减少处级机构17个、科级机构182个；海外勘探获亿元以上采集项目78个，质量合格率100%；管理机关可控变动费用累计降幅30%，开源节流降本增效工作取得显著成效。近年来，东方物探坚持深化改革，在“增”字上做文章，在“降”字上下功夫，多举措推进开源节流降本增效工作，市场开发逆势上扬，收入连续3年保持全球物探行业第一，守住“双正”底线，超额完成集团公司年度经营考核指标。
坚持问题导向，全面深化改革。东方物探有序推进九个方面33项改革措施；按照集团公司和中油油服部署，完成与川庆钻探物探业务重组整合，成立西南物探分公司，为发展注入新动力；积极开展经营承包试点，组织10家特困单位制定亏损专项治理实施方案，加强跟踪督导和政策扶持，确保减亏扭亏取得实效。截至目前，10家特困单位两年累计减亏3.25亿元，提前一年实现专项治理目标。
加大市场开发力度，为提质增效夯实基础。东方物探积极参与系统外市场竞争，在巩固中国海油等老客户基础上，扩大外部市场，连续4年获自然资源部公益勘探50%以上市场份额；持续巩固中东高端市场并实现新的重大突破，先后中标S77等特大采集项目，中东市场占有率从2013年的44%上升到90%以上；成功突破阿联酋等13个新区市场。
聚焦科技创新创效，提升稳健发展实力。东方物探以国家油气重大科技专项为抓手，坚持核心软件、核心装备、核心技术自主研发，科技创新为市场开发、生产经营提供了有力支撑；核心软件研发应用成效显著，装备利器打造成果丰硕，物探配套技术应用成效突出。“两宽一高”技术为破解勘探难题、拉动市场发挥重要作用。
优化生产运营，勘探生产提速提效。东方物探坚持重点项目升级管理，优先保障资源配置，充分发挥一体化优势，确保项目优质高效运作；持续推进项目精益管理，持续完善物探生产管理平台和数字化地震队，推进数据共享和管理效率提升；加强项目对标管理，推广优质高效项目运作经验，强化成本精细化管控，提高运作管理水平；严控用工总量，4年来用工总量净减少1.21万人（含外籍），外雇人工成本降幅约32%。
推进轻量化运营，提升资产运营质量。东方物探强化投资管控，充分利用自有资源，加大核心装备国内外、跨探区统筹调剂力度，着力提高设备利用效益；有效利用社会资源，通过业务分包、设备租赁等方式拓宽资源保障渠道，提高资产运营效益；采取有效措施回收欠款，促进资金加速回笼，在收入增长5.4%的情况下，应收账款硬下降约9%。
精益成本费用管控，深挖节支增效潜力。东方物探发挥集中采购优势，着力降低大宗物资采购成本，采购价格累计降幅超5%；通过商务谈判、引入竞争对手、招标竞价等方式传递成本压力，降低分包成本；持续压减非生产性支出，管理机关可控变动费用4年累计降幅达30%。(中国石油 谭晔 窦红庆）
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