上市任務考驗中糧新主帥

上市任务考验中粮新主帅

上市任务考验中粮新主帅

中糧主帥再次易主。7月9日,中糧官網發佈公告稱,因退休原因,免去趙雙連中糧集團有限公司董事長、黨組書記職務,中儲糧董事長呂軍接任。趙雙連在短短兩年半內通過大刀闊斧的改革,實現了中糧的“瘦身”。但按照規劃,中糧集團旗下的糧油、食品、金融、地產四大板塊將於2019年整體上市,留給呂軍的時間並不多。不過,有業內人士認為,呂軍有豐富的資本管理經驗,這將有助於推動中糧的整體上市。

再次換帥

7月9日,中糧集團網站發佈《中糧集團有限公司主要領導調整》稱,中央組織部副部長高選民宣佈了中央關於中糧集團有限公司主要領導調整的決定:呂軍同志任中糧集團有限公司董事長、黨組書記,免去他中國儲備糧管理集團有限公司董事長、黨組書記職務;免去趙雙連同志的中糧集團有限公司董事長、黨組書記職務,退休。

上市任务考验中粮新主帅

2016年1月,趙雙連接替寧高寧出任中糧集團有限公司董事長、黨組書記,免去中國儲備糧管理總公司董事長、黨組書記職務。在擔任中糧集團董事長之前,趙雙連先後在山西省、內蒙古自治區和中儲糧工作。2012年4月開始擔任中國儲備糧管理總公司總經理。2013年10月,趙雙連升任中國儲備糧管理總公司黨組書記、董事長。

據瞭解,中糧上一任董事長寧高寧空任期從2004年12月至2016年1月。在擔任中糧集團董事長期間,寧高寧借力資本,對中糧進行全產業鏈的整合改造。從最初重組新疆屯河、收購華潤生化、華潤酒精,到最近幾年將全產業鏈延伸至國際市場,聯合厚朴、淡馬錫等跨國投資團進行海外併購。可以說,寧高寧帶領中糧從國內走向了國外,直接對標國際四大糧商。

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趙雙連的繼任者,呂軍則是第三次接替趙雙連。2013年,2016年,趙雙連調動留下的職位,均是由呂軍接任。

資料顯示,呂軍現年51歲,畢業於中國農業大學,並先後獲得工程學學士和碩士學位。1993年,加入中糧集團,歷任中糧期貨經紀有限公司總經理;中糧集團總裁助理,中糧期貨經紀有限公司總經理,中國糧油有限公司油脂部總經理;中糧集團總裁助理,中國糧油有限公司副總經理兼油脂部總經理;中糧集團副總裁、黨組成員等;2013年10月進入中儲糧,先後擔任中國儲備糧管理總公司董事、黨組成員、總經理和中國儲備糧管理總公司董事長、黨組書記。

業績提升

雖然趙雙連在任只有兩年半的時間,但中糧的業績有了明顯不同。

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數據顯示,2015年,中糧總營收4054.4億元,約合624億美元,進入世界頂級糧商的陣營。但是,當年中糧淨利潤僅為2億美元,並且這是在獲得47億元政府補貼的前提下完成的。2016年初,中糧旗下有中國食品、中糧控股、蒙牛乳業、中糧包裝、大悅城地產5家香港上市公司,以及中糧屯河、中糧地產和中糧生化3家內地上市公司。2017年,中糧集團年營業收入4825億元,利潤總額118億元,資產總額達到5388億元。中糧旗下新增了中糧肉食、福田實業、雅士利國際、現代牧業4家香港上市企業以及酒鬼酒內地上市公司,總數達到13家。

業內人士認為,之所以能夠實現利潤增長,與趙雙連進行大刀闊斧的改革分不開。趙雙連一改寧高寧“買買買”的運作方式,轉而對中糧進行“瘦身”。中糧自2016年開始主要聚焦糧、油、糖、棉四大核心主業,把分散於不同上市公司和企業的資源資產,重組、整合進入十幾家專業化公司。

數據顯示,中糧集團共計確認改造提升類企業65家,強化管理類企業91家,兼併重組和淘汰退出類企業102家。

中國社會科學評價研究院院長荊林波表示,作為央企,近幾年中糧在全球化發展、“糧食銀行+”、金融和地產以及國有資產管理方面取得不錯的成績。對外在“一帶一路”沿線建立儲量基地、對內降低農民種糧風險,惠及數十萬農民。

難題待解

中糧集團“十三五”規劃提出,未來將推動糧油、食品、金融、地產四大板塊2019年整體上市。規劃還提出2020年關鍵性指標,營業收入將達7500億元,總資產6000億元,利潤總額150億元,國有資本糧油食品業務佔比達80%。

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業內人士認為,雖然趙雙連扭轉了中糧盈利能力不足的局面,但距離當初定下的目標還有一定距離,而完成目標的時間也迫在眉睫。另外,荊林波表示,我買網作為中糧旗下的電商平臺,雖然背靠大樹,但並沒能發展成為一個規模較大的平臺。

品牌營銷專家路勝貞也認為,依據趙雙連的設想,2018年要實現中糧十大虧損企業的全部扭虧,目前來看,目標還沒有完成,這說明中糧的專業化運營還沒有整合到位。此外,中糧一直探索通過國有資本改革,力爭可以與國際大糧商抗衡,但是目前只有14家專業公司實現股權多元化,還有5家沒有完成改革,中糧與國際大糧商的距離還非常大。

對於如何解決中糧未來難題,荊林波表示,“呂軍在資本市場的履歷是被看好的重要原因”。路勝貞也認為,呂軍對中糧的各個專業平臺十分了解,能夠從宏觀和微觀上雙向把握中糧的發展節奏。另外,呂軍年輕,具有國際化視野,並有國際資本進行操作經驗,適合對中糧的國有資本進行改造和充分發揮資本槓桿作用。

據瞭解,呂軍在任中糧控股董事總經理期間,被業內認為年富力強、資本市場經驗豐富、市場化運作能力強,解決了中儲糧不少問題,尤其是他主管的油脂加工業務,利潤佔整個中儲糧總公司的一半。

“中糧的市場化與國際化如何匹配,對中糧的考驗非常大。中糧的專業化改造還要繼續,有些特殊領域,比如電子商務領域有必要引進專業的資本。”路勝貞說。


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