作為中國互聯網的半部歷史，搜狐今年進入20週年，張朝陽帶領員工在奧森公園以跑20公里的方式來紀念。
很多人說既往不戀，縱情向前，但歷史還是需要回顧和紀念，那裡有成功和輝煌，有經驗和教訓，銘記歷史明確方向，才能大步向前。
張朝陽整個狀態非常好
因為是公司內部活動，沒有專門請明星
但是作為好友，王學兵等還是趕來參與慶祝
張朝陽與員工集體照
張朝陽說：我們還在路上，搜狐還在路上，今天的跑步也意味著重新出發，人生還在路上，我們依然年輕，我們還有很多事情要做，搜狐的光輝還在未來。
每個人的人生其實也有更加精彩的未來還在等著我們，用這種方式慶祝20週年，光榮的、隆重的、認真的、充滿價值感的走向未來。
張朝陽說，明年跑21公里，到100週年的時候，要跑100公里。
我作為長期跟蹤觀察搜狐快10年的外圍，參加了張朝陽跑完步宴請員工的火鍋局。
來了哪些人？
搜狐現在從好人文化轉向了工程師文化，細顆粒度地做事情，張朝陽也親自到了一線抓產品。因此這次飯局來的員工很多都是技術和產品負責人。
有搜狐的，搜狗的，暢遊的。他們大部分在搜狐集團工作超過了10年，15年的有很多，張朝陽告訴我跟著他邁入20年的也有幾個。
作為外人，我不知道哪些人是老員工，但有位搜狐老員工，幾乎每次搜狐的活動我都會見到他的身影。他笑稱，連他媽媽都驚歎，“你在搜狐15年了？”
張朝陽跟員工交流些什麼？
員工暢想搜狐100年會怎麼樣，張朝陽自信回覆“我們都還活著呢，首先疾病都被克服，那時的技術應該也可以器官重建了”。
還有員工聊這次一起跑步的細節，他是第一次跑步，跑了10公里時還很輕鬆，但到15公里查爾斯加速了，他卻不行了。可見查爾斯的體力。
一位06年到搜狗的老員工回憶趣事，張朝陽會到業務前線視察，老闆的突然造訪常常讓他們既驚喜又興奮。
《好人張朝陽》看了嗎？
飯桌上我跟張朝陽提起了2016年我寫的那篇刷屏的《好人張朝陽》，問他當時有沒有完全看下來。
張朝陽說看過，但全部的內容可能忘了，會再重看一遍。
回憶往昔，搜狐是半部中國互聯網歷史。
一
歷史
中國互聯網教父也曾碰壁
對互聯網啟蒙作出貢獻
別看張朝陽頂著中國互聯網教父光環，網絡介紹裡搜狐的誕生也是順風順水，但搜狐當年也幾乎資金鍊斷裂，融資遭碰壁。
搜狐的前身是愛特信，1995年張朝陽回國創辦，但到1997年快沒錢了。為了推搜狐和發員工工資，張朝陽跟最初的天使投資人幾個人湊了10萬美元，又跟瀛海威、亞信等四個老牌公司競爭169項目，最後搜狐勝出，獲得了20萬人民幣，又跟幾個股東湊齊了100萬，堅持到了搜狐發佈會。
1998年2月25日，搜狐在中國大飯店花了8萬塊錢辦了上線發佈會，這同時也是個廣告推介會，招攬客戶來做網頁。就是為了有現金流活下去。
張朝陽講當時現金流緊張的困境，每天穿著破羽絨服，憂心忡忡到公司。96年每個週末都在辦公室寫商業計劃書。
“那時候說融資沒有人相信你。我在華爾街見投資人，投資人希望我能夠把商業計劃發展得更好，直接把我趕出他的辦公室，而且還串通另外一個投資人別投我。”
為了融A輪，跟因特爾交涉融資幾個月，推出搜狐後，終於有一天因特爾發來了確認投資的郵件。
“哇，當時瘋了，我就衝出519，告訴大家，咱們趕快慶祝一下！”
“中午帶著同事去飯店吃飯，下午去順義玩了一趟。那時候順義還是特遠郊。那時30多個人。2月25號強忍著推出搜狐，3月3號融資到賬。”
到98年底的時候，搜狐就變得特有名了。但張朝陽還是心裡苦，因為搜狐要賺錢，要盈利。
但中國的企業不愛投廣告，我那時候跑遍了祖國的各種地方跟別人去談廣告，中國幾乎所有的廠、民營企業都跑過，拉廣告特別累。
這麼多的用戶，如果每個人給我們一塊錢或者一點錢的話，那簡直太輕鬆了，我拉廣告拉得太累了。
當時為了品牌營銷到各大學去演講，我已經很有名了，黑壓壓一片，人太多了，簡直把我當搖滾歌星一樣對待。
我當時心裡很苦，上一輪融資都快花完了，如果現場每個人能給我一塊錢，我突然能有好幾千塊錢。什麼時候能夠收費啊？
張朝陽說，早些年的經歷可以寫本書，從融資到商業模式到怎麼建立公司到營銷做宣傳各個方面，走過非常艱苦的道路。
中國互聯網從95年、96年開始一直到2003年、2004年，幾乎是一部搜狐的歷史，對中國互聯網的啟蒙有很大貢獻。
無論是建網站、做導航，還是融資，見董事會，宣傳，以及對年輕人的啟蒙，那時候沒人知道，張朝陽摸索了出來。大家都知道怎麼做了，每個人可以創業，掀起了中國的創業熱潮以及互聯網帶來中國整個文明的啟蒙等等，這些貢獻都是比較大的。
後來的貢獻，在2009年和2013年兩場對於網絡視頻盜版的打擊，搜狐起了領導作用。兩場打擊盜版運動奠定了今天整個網絡視頻產業的基礎。
二
未來
建立工程師文化 AI推動發展
互聯網現在每年都會出現很多風口，搜狐怎麼抓？未來發展方向是什麼？
張朝陽說：“我做了20年搜狐才發現，一個企業的文化才是核心，而不是什麼模式啊、風口啊、技術變革這些東西。儘管這聽起來不性感，甚至枯燥，但這卻是最重要的”。
搜狐建立了工程師文化，張朝陽說他本人不應成為天花板，而應該真正在第一線跟團隊研究各種最新的進展，每天的產品、技術，要打造出更好的東西。現在有很多的資源，青山還在。
在資訊領域，AI技術提升新聞客戶端的使用；搜狗輸入法的廣泛使用以及對用戶的瞭解，提供更智能的服務；視頻領域，有很多機會，2019年盈利。
在人工智能驅動的無論搜狗提供更智能的服務，還是搜狐信息流以及給人們提供非常好的信息等等，還是有很多的機會，用戶規模還是相當大。
三
江湖地位
看淡名利 並不失落
“重回互聯網中心”依然成立
2016年11月在烏鎮，張朝陽拋出“三年重回互聯網中心”，如今過去了1年多，進展如何了？
張朝陽回答，還有一年多不到兩年的時間，這個說法依然成立，到三年咱們再來看。
最大的機會還是在於機器運算能力的提升導致智能的提升，對資訊提供以及娛樂、社交幾個方面能夠做好。同時有整個公司文化強調工程師文化，對產品、技術的追求。
張朝陽有幾年的反思，關於人生意義的探討，我們為什麼要活著？
因為我出生的時代環境，這麼多年來價值觀方面都是傾向於有點功利主義、利己主義，經過這幾年的反思之後還是確立價值觀，追求人生的意義。
如何學得更加謙卑、更加感恩、更加學習，活到老，學到老，幹到老，人生任何年齡都可以重新開始，我們的大腦可以不斷吸收新的東西，也沒有說要退休。
每個人要不斷地翻新自己，任何時候都可以創造奇蹟，這是我的相信。我現在依然每天感覺非常年輕，每天要跑7公里，最後1公里的速度在5分或者4分半以內，我曾經跑到3分39秒。我還準備遊海峽，我對人生的實現、參與感、意義，我對自己的體能要求要一直保持下去，同時每天的工作狀態也要保持，包括對知識的學習等等各個方面都有要求。
跟十年前的我不太一樣，那時候我真是一個利己主義者，追求功名，追求自我的偉大，現在不一樣，我更喜歡現在的我。
這段路必然要走，可以說是一種財富吧，使得我的人生觀扭過來扭正了，當一個年輕人如果又沒有很強的價值觀，基本上是一個功利主義者或者利己主義者的情況下，如果把他放到名氣和萬人景仰的狀態，人要出問題。
我現在沒有什麼失落，那段時間的問題也跟公司的成敗沒有關係，外界以為我是因為公司走入低谷導致挫敗、抑鬱，不是，跟公司沒有關係。
張朝陽給自己這20年打分：1995年到2002年，一直在勤奮的工作，那7年的時間打9分；04年到後面的很多年打及格分6分；過去一年不錯，打9分。
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