近日，有業內消息稱，孫宏斌正在為樂視尋求戰略投資者，騰訊、阿里、京東均有可能入局。
自2004年賈躍亭創辦樂視到現在，雖然按年齡算起來樂視還是一個未成年，但其“平臺+內容+終端+應用”建立起的完整生態系統模式，在互聯網行業掀起了一陣“生態”風潮。
2014年，是樂視的巔峰時期。當年樂視生態業務總收入接近100億元，並打造了全球首個垂直整合的4K生態系統——Le4K。同年年底賈躍亭宣佈樂視“SEE計劃”，也就是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統，這是賈躍亭造車夢的第一步。
那時，賈躍亭似乎還沒有意識到“SEE計劃”也是樂視資金鍊緊張的開始。而曾為樂視斥巨資的孫宏斌，在成為樂視二股東，繼而接盤樂視之後，還是沒有辦法滿足樂視的資金支持。
那麼，有模式無資金的樂視，為何最終還是要被互聯網公司拯救？
樂視依舊深陷困局，想要脫身可能還需互聯網巨頭伸手
近日，在孫宏斌集結新樂視中高層開閉門會的同時，關於阿里、騰訊、京東密會樂視的傳聞，也越來越激烈。一位樂視網內部人員透露：“確實有互聯網巨頭派人與樂視高層商談過合作事宜，但具體能否達成未定，這是孫宏斌才能拍板的事情。不排除樂視會引入戰略投資者。”
樂視被曝資金鍊存在嚴重問題之後，其創始人賈躍亭終於忍不住出走，繼續尋找他的汽車夢。而剛剛通過電話會議選出來的新任董事長孫宏斌，也算是給了前段時間大眾爭論“樂視網到底是姓賈還是孫”的問題一個答案。按照中國的傳統說法新官上任三把火，孫宏斌也不例外，上任一個月內就對樂視進行了一場大變革，先是將樂視網的股權質押，然後又對樂視的管理人員來了一場大換血，甚至還有要換掉樂視的Logo，改掉樂視名字的傳聞。
這一切都源於在樂視被爆出資金鍊危機的兩個月後，孫宏斌曾出資150.41億元進行援助。目前已經支付約125億元，儘管出資不菲，但樂視的糟糕狀況並沒有改善，還拖累了孫宏斌控股的融創在港股價大幅度降低。上月初，樂視網發佈公告稱，樂視控股已經將其所持有的樂視影視21.8%的股權質押給融創。
樂視宣佈賈躍亭辭去公司法定代表人之後，法院便將其持有的99.06%的樂視網股份也就是樂視網的總股本的26.03%（價值159億元）被凍結三年。法院凍結理由為“賈躍亭為樂視手機融資承擔個人連帶擔保引發的財產保全所致”，而這也表示樂視的資金鍊確實存在嚴重問題，甚至面臨斷裂的危險。
其實，樂視從剛上市成為資本的寵兒到現在的垂死掙扎，並不是毫無原因，或者說從一開始就註定。樂視剛上市的時候才價值30億，後來憑藉自己的“生態故事”，讓其市值暴漲到600億。但故事和現實畢竟不同，作為新興的互聯網公司並不是單靠幾張PPT就可以繼續發展。
因此，從孫宏斌為了盤活新樂視拋出的新戰略來看，樂視即使完成改革的樂視也會需要更多的資金支撐。賈躍亭講故事留下的漏洞僅靠孫宏斌的150億並不能填補，而且融創在大量收購萬達等地產支付數百億資金後，資金已趨於緊張。融創已經沒有更多資金拯救樂視，只能向外伸出援助之手。
無利不起早，互聯網巨頭是要瓜分還是拯救樂視？
有相關人士透露：在賈躍亭離開樂視之後，劉強東曾毓孫宏斌進行過洽談，京東對樂視的電視硬件業務頗有興趣；騰訊對樂視影業表示有興趣；而阿里巴巴對樂視資產表示有興趣。但樂視將與這幾家互聯網巨頭企業有什麼合作，尚且不確定。那麼，互聯網巨頭為何會對負隅頑抗的樂視有興趣呢？
事實上，樂視的生態模式並沒有出現問題，只是缺少資金，而阿里、騰訊、京東這幾家互聯網巨頭本身有支付資金的能力。說到樂視的生態模式，便想到賈老闆講的是個層面“平臺+內容+終端+應用”，這一模式在互聯網行業的確是一種創新。
但賈老闆的生態帝國並沒有這麼容易實現，根據樂視的年報觀察，從2013年到2015年，其銷售終端的收入分別是6.8億元、27億元、60億元。儘管樂視終端的銷售收入出現大幅度增長的現象，但其虧損程度也在逐漸擴大，同樣是2013年到2015年，其虧損額分別是1.84億元、13.52億元、20.97億元。
從始至終，樂視被曝的都是資金問題，其生態模式並沒有出現問題，只是缺少資金運行。樂視網發佈的2016年度業績預告，預計淨利潤約為6.3到7.7億元，較去年同期的5.7億元相比，同比增長10%——35%。整個2016年，非經常性損益對公司淨利潤的金額損失預計約為230萬元。
從2013年代2016年的財務狀況來看，樂視生態模式還未出現問題，是由資金造成的困擾，而互聯網巨頭剛好可以彌補這一缺陷。但是商業不是公益，不求回報的生意並不存在。在樂視與融創合作發佈會上，賈躍亭表示樂視影業已經做到全行業第二，並且是2016年影視行業增長最快的公司。不論樂視影業是否是做到了全行業第二，其發展成果卻是業界所認可的，如果樂視影業與騰訊強強聯合，成為國內影視行業的翹楚也不是沒有可能。
京東若與樂視電視合作，關係則會更進一步；但阿里若吞下樂視資產，苦心佈局的孫宏斌定是不願意。因此，樂視將會與這幾家互聯網巨頭具體有什麼合作，還不能確定。正如香頌資本的執行董事沈萌所說：“各大巨頭對新樂視資產有興趣不代表一定會落地，最終還是要看價格。樂視還不到山窮水盡目前看樂視品牌的附加值雖有所減少但仍有很大的價值，孫宏斌肯定不會輕易放棄當初為了使支付的品牌溢價。所以未來無論是引資還是轉手，孫宏斌都會更為慎重。”
由此可見，互聯網巨頭也是無利不起早，樂視仍有肉可以瓜分。關於互聯網巨頭密會樂視的對象除了阿里、騰訊、京東，萬達和聯想控股也是其緋聞對象。而孫宏斌將這些互聯網巨頭引入新樂視，要轉盤還是稀釋股權還未可知。
轉盤、稀釋股權，新樂視會不會柳暗花明？
不論新樂視轉盤或是稀釋股權，都是救樂視與水火之中的方法，二者不同於互聯網行業的收購與合併。
畢竟，縱觀互聯網行業，其公司在發展變弱被其他公司收購或者合併之後，再重新站起來的公司幾乎沒有，像諾基亞和酷派。諾基亞賣身微軟兩年後悄然迴歸，砸核桃的表演之後再沒有掀起一絲波浪。酷派的命運更是悲催，最初在360和樂視之間搖擺不定，然後選擇了樂視，而現在樂視手機已經自身難保。
樂視之所以遇到資金困境，其主要原因還是缺少一項主營業務。騰訊的強項社交、阿里的強項是購物平臺，而樂視還沒有把電視發展為自己的主業就已經被資金壓到翻不了身。無論是傳統企業還是互聯網公司，都應該有重點發展的領域，而不是忙盲目擴張。每個集團都是圍繞自家主業深耕，適度擴張其他產業。
以互聯網巨頭阿里巴巴和騰訊為例，阿里巴巴涉及領域頗廣，汽車、娛樂O2O等等，但主要業務還是購物平臺和支付平臺；儘管騰訊遊戲業務為其帶來巨大的收益，但還是以社交為主。
而樂視在將電視業務發展到風生水起的時候，沒有加固其電視業務。反而開始將業務擴展到與主業基本不相干的汽車和手機等領域。雖然樂視擴張的目的是正確的，但是資金如果跟不上，不管是擅長的領域還是新擴展的業務都將出現問題，也就是現在樂視所面臨的問題，資金已經成為樂視的致命弱點。
不過，樂視還沒有窮途末路，孫宏斌也沒有放棄樂視，因此轉盤可能性較小，而引入新的投資者便成為當前解決樂視資金問題的唯一途徑。若孫宏斌引入互聯網巨頭做投資者，新樂視從此柳暗花明，成為互聯網行業鮮少重新崛起的公司也說不定。
總而言之，傳統企業因為電商發展的阻礙已經自顧不暇，更沒有精力在自己不擅長的領域幫助樂視走出困境。樂視作為一個互聯網公司如果想要重新站起來，終究還是擺脫不了被互聯網公司拯救的命運。
有業界人士說，當初羅永浩在發佈錘子手機的時候，出現了資金短缺，賈躍亭二話不說借給錘子1個億。而樂視被曝資金鍊出現嚴重為題之後，賈躍亭卻沒有找到他的“賈躍亭”。不過，這並不意味這樂視將會一敗塗地。從當前互聯網巨頭密會樂視的情況來看，賈躍亭沒找到的救星，孫宏斌可能已經為新樂視找到。
樂視新任董事長孫宏斌曾經講過“世界是靠有夢想的人去推動的”，或許孫宏斌正帶著自己的新樂視夢，引入投資者盤活新樂視。
而這可能也意味著，互聯網產生的爛攤子，也許終究需要互聯網自己收。
本文作者銳智家，專注互聯網商業觀察，歡迎關注同名公眾號：銳智家（ruismart_com）。如需轉載請保留此信息。
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