阿里巴巴集團副總裁、餓了麼CEO王磊表示：“憑藉整個阿里新零售經濟體的力量，即將把餓了麼打造為新零售時代的本地生活服務核心平臺。”
餓了麼將全面出擊，圍繞商家賦能、即時配送和消費者福利進行“三大升級”，在商家服務和消費者福利等關鍵環節獲得了來自阿里的豐富資源支持，預示著本地生活服務行業的信息化和智能化進程進入全新階段。王磊說，“所以，餓了麼不僅要打贏這場‘夏季戰役’，而且要當仁不讓地成為本地生活服務新零售時代的領導者。阿里的決心，就是餓了麼的信心”，可以看出阿里對這場戰役志在必得。
餓了麼現在在商家服務、消費者福利、物流體系等關鍵環節均獲得了阿里強大資源的支持。通過與阿里生態內各大平臺的資源融合，餓了麼帶給消費者的福利將更加實在、豐富。還有手機淘寶和支付寶給客戶的餓了麼的卡劵，優惠券等等，都能很好的帶動餓了麼的用戶消費。王磊說：“我們糧草齊備，不僅資金充裕、流量充沛，而且從新零售商家產品體系、本地即時配送體系到消費者運營的整個商家賦能。”據悉，餓了麼近日還聯合零售通開闢天貓小店線上運營新模式。零售通的供應鏈優勢，加上餓了麼的本地生活流量入口和分鐘級配送，將打造更全面、更智能的商家服務。
蜂鳥在全國分佈有3000個配送站點，而且結合餓了麼內部孵化項目“未來餐廳”的數千家線下實體店和聯營便利店，蜂鳥已逐步建立起下沉到社區一線的餐飲外賣前置倉網絡。並且在蜂鳥不斷在配送方式和結構上進行改革，給用戶提供更高質量，更快速度的配送服務， 這不僅意味著每位小哥的配送單量的顯著增加，而且蜂鳥還將全面提升每單支付給小哥的配送費，預估每人每月會增加1000元以上的收入。“本地生活服務平臺變革帶來的收益，要給每一位服務者分享。”餓了麼COO康嘉表示。
在這個夏季，我們會投入更多，讓消費者和客戶們，以及工作人員獲得的更多。這場戰役之中，最終勝利的會是我們，因為我們並不是獨自在戰鬥。在蜂鳥的身後有多家企業多種形式的商業力量進行支持，所以我們毫不畏懼。
餓了麼近日還聯合零售通開闢天貓小店線上運營新模式。零售通的供應鏈優勢，加上餓了麼的本地生活流量入口和分鐘級配送，將打造更全面、更智能的商家服務。阿里新零售加上餓了麼的長期實踐，可以說才算是真的完成本地生活服務的核心基礎設施建設，要迎來一個真正意義上的大發展了。
王磊在餓了麼“夏季戰役”啟動大會上說：“餓了麼現在站在兩個大風口上，一個是新零售的風口，一個是本地生活服務的風口。餓了麼不是自己在戰鬥，這是阿里新零售生態各路縱隊的大規模、多兵種、集團軍協同作戰。”
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