11年的奮鬥，5年的私有，如今戴爾轉型為戴爾科技，重新上市！
2013年決定私有化的戴爾，在經過五年的奮鬥後，如今終於又要重新上市。如今的戴爾可與2013年的戴爾完全不同，現在戴爾已經完全轉型成為PC電腦和存儲方面的私營科技公司。
這次戴爾的上市是通過置換DVMT追蹤股票來完成重新上市。DVMT追蹤股票，其實是2016年的時候戴爾公司為了度過斥資而收購EMC之後成立的。VMware的股票佔有80%的股份。如此算來，這場交易接近二百一十七億美元。戴爾公司買DVMT追蹤股票之後，向供應商承諾將繼續作為獨立的上市公司，而這時供應商VMware公司恰好宣佈發放110億美元的股息，戴爾分到了其中的90億美元，而這一筆分紅的錢正好可以去用作買斷DVMT，相當於完成了一個資金的置換。要知道戴爾現在已經是一個負債500億美元的公司。在2013年戴爾宣佈私有化，那個時候的戴爾，只不過是才負債249億美元。
戴爾當初的選擇很多人都沒有看懂，好好的PC大品牌怎麼就做私有去了呢？後來人們才發現這位CEO的高瞻遠矚。07年戴爾的CEO邁克爾·戴爾，要求重新返回董事會的位置，這是由於在之前的CEO凱文·羅林斯的帶領下，雖然使得戴爾的業務種類豐富起來，但是卻讓戴爾主要地PC業務有明顯的下滑。於是邁克爾·戴爾親自上陣，對戴爾公司的政策進行了變革。
首先就是減少員工數量，停止之前的多樣化產品。為了保證PC業務的重整，戴爾將自己的未來放在企業服務上，從08年開始進行了一系列的收購。最後，本來是純的硬件生產商，戴爾在那之後決定走向IT服務業。這幾年戴爾的整改方式主要就是買買買，因此它巨大的斥資也不是莫名而來。
從邁克爾·戴爾重新上任，到2013年，戴爾就收購了二十多家公司，目的就是為了轉變戴爾公司的業務方向。可見，戴爾對於展開轉型的這件事情是非常堅定的。而且事實證明，邁克爾戴爾的選擇並沒有錯。確定私有化之後的那一年，全球的PC市場就出現了萎靡的狀態，全球的PC出貨量都在下降，而且持續五年都在下跌。這個時候戴爾卻已經成功轉型為私有化。並且PC不再是戴爾唯一的業務，恰巧能夠躲過這一劫。
直到2017年，全球PC的出貨量依然還在下降。不過雖然全球PC市場整體不行了，但是第三世界的國家，比如說我們中國還有印度這些發展中國家的經濟水平不斷提高，成為了新的PC市場。不過在這些國家售賣PC並不符合戴爾多年以來的營銷模式，戴爾一直以來都是通過客戶在戴爾自家的渠道進行預訂，再去生產電腦出售，可是戴爾沒有辦法在發展中國家以相同的方式生存下去。與此同時，電子商務也在不斷強化，這對戴爾的直銷衝擊也不小。
這些變化使得戴爾的PC業務漸漸落到了谷底去，不過還好戴爾收購的二十多家公司卻在財政上表現優異，為戴爾公司帶來了將近兩百億的收入，全球PC端的銷量在下降，但是智能手機市場卻瘋狂崛起，當然戴爾對智能手機的業務也進行過嘗試，不過卻在三星和中國的手機品牌重重攻勢下之後宣佈放棄手機業務。
經過一直以來的探索，說明了戴爾硬件市場上必然是無法再有所作為，但是在IT服務業卻是一次成功的轉型。私有化之後，戴爾還是像原來一樣主要靠收購公司，收購這件事情非常考驗CEO的眼光，一旦看錯了就會在鉅額的斥資上雪上加霜。不過戴爾的收購非常成功，特別是收購了EMC之後，雖然帶來了很大的池子，但是，EMC補充了戴爾原來缺失的儲存和基礎設施交付能力。
一直以來戴爾都在遵循著自己的思路，堅定的向前走。目前為止，戴爾走的每一步都是正確的。如今戴爾已經改名為戴爾科技，一邊做著PC的營銷，一邊兼顧著EMC的企業服務，可以說已經是摸索到了一條穩定的道路。去年年底美國稅法改進之後，使得戴爾的債務越發沉重，不過今年戴爾抗著壓力，還是選擇了上市。戴爾公司在其CEO的帶領下逐漸豐滿起來。雖然不能算是一帆風順，但是我想戴爾至今為止走的路還算順利。
現在戴爾的主要任務，就是保持現有的業務優勢，儘快把積累的債務還清。如今戴爾的上市，成功搶奪了亞馬遜服務企業的市場份額，接下來要做的事情就是腳踏實地的獲取利潤了。
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