在職場上，一般我們經過近十年的經營和打磨以後，都會逐步做到技術和管理兩個方向的中高層職位，或成為資深的專業技術人員，或成為管理人員，是各自領域裡的中堅力量或專業人士，而按照中國官本位主義的文化，大多數人都會選擇管理崗位往更高的層次精進。在日益重視團隊合作的今天，身為一名合格的管理者，如何凝聚所帶領的下屬，形成合力，從而高效地完成組織賦予的職責和任務，是管理者不得不首要考慮的事情，而這其中，如何籠絡下屬人心，令下屬真心歸附，是身為一名合格管理者不得不潛心修煉的必備技能。
電視劇《琅琊榜》中，譽王和太子為了爭奪人才，將“麒麟才子”梅長蘇攬入自己門下，都放下身段、極其招攬之能事，意圖將賢士招納到麾下，輔佐自己成就霸業。
《琅琊榜》中太子和譽王爭相招攬梅長蘇
在企業的各級管理層，尤其是高級管理層中，他們的工作重點已經不再是以個人完成工作任務為主，而是通過帶領和激活團隊，藉助團隊之力去達成自己團隊所承接的公司的KPI（關鍵績效指標）。
團隊合作是最高效的組織運作方式
我以前公司有一個S總，是負責公司銷售管理的副總，雖然只是80後，但非常擅長利用公司的各種資源籠絡下屬，比如說，公司的薪資政策是一年調整一次薪資，但S總就是不按套路出牌，時不時就會找到負責HR的副總，對自己部門內表現優秀的人隨時提出薪資調整建議，HR通常都會以不符合公司薪資政策和人力成本控制為由拒絕S總的提議，在這種情況下，S總一方面會親自找HR負責人，通過擺事實、講道理，比如說優秀銷售員為公司所創造的實際價值如何大、優秀銷售人員流失到同行業後會對公司造成的較大損失、在市場招聘同樣的員工要付出更高的成本等一些讓人難以拒絕的理由，另一方面，S總還會進一步找到總經理，請求能“法外開恩”，對本部門人員的調薪作為特例處理。S總這種做法，每每總能奏效，不到半年，他所管理的銷售團隊銷售業績就達成到去年的2倍，很多同行，也紛紛慕名前來，轉投到他的門下，銷售人員招聘難的問題也一併得到解決。
金錢是最直接有效的籠絡人心手段
還有一個負責市場的總監L，因為市場工作的特殊性，L手下的很多員工都是90後的女孩子，一開始工作缺乏主動性和積極性，工作配合度差，工作效率低下。為了激勵下屬，L起初想盡了各種辦法，先是通過加薪來刺激，結果收效甚微，L發現90後對金額並沒有那麼敏感，見這一招不好使，L又想出了每週舉辦一次“領導吐槽會”的活動，由員工針對領導在日常工作中的各種“惡行”進行吐槽批判，一開始大家都覺得這個會很好玩，但都不敢發言，於是L總就事先找到幾個“會託”，讓他們在會上帶頭髮言吐槽，久而久之，其他人也慢慢變得主動和活躍了，紛紛分享自己總結的關於領導的“槽點”，在吐槽會結束後，L總還會請大家聚餐和聯歡。短短的幾個月後，市場部的業績突飛猛進，部門員工的精神面貌煥然一新，與之前判若兩人，市場部也被評為當年全公司最佳團隊。
（圖片來自網絡）
S總和L總，都能根據下屬員工的特點和實際需求，積極尋找激勵團隊和籠絡下屬的有效手段和方法，真正實現了團隊合作。如果你在這方面有自己獨到的見解心得和其它真知灼見，歡迎留言討論。
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