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有人總會拿抖音與快手兩者做對比，有人說抖音的崛起速度很快就會完全的超越快手，有人說快手近七年的積累不是抖音這種流量APP能夠比擬的，那結果如何呢？
我們現在談論抖音的多了，聊快手的少了，但這知識表象，抖音向來高調，快手則是我們現在所理解的更佛系，實際上也是抖音雖然追平了快手，但是卻並沒有超越快手，有著“互聯網女皇”之稱的瑪麗米克爾發佈了2018年互聯網趨勢報告，其中援引了由高瓴資本研究撰寫的《2018年互聯網趨勢報告》內容，介紹到巨大的用戶規模、用戶的高速增長以及較強的用戶粘性使得快手、抖音成為了現象級的產品，其中抖音的日活用戶9500萬人，快手的日活用戶高過抖音為1.04億。
客觀來看，快手日活過億是七年時間的積累，底盤非常的穩固，即使經歷了全行業的嚴厲整改，在前所未有的加大審核力度後，其日活仍然是穩定的狀態，可以預見這家公司的用戶忠誠度和潛力不容小覷。也就是說快手過億的日活用戶不是靠著幾十億的補貼和買流量獲得的，也不是靠炒作和高聲量換來的，而是自己慢慢積累下來的。有人說抖音讓快手到了生死時刻，對於處於第一陣營、日活過億的產品做出這樣的判斷，要麼是有意的輿論誤導，要麼就是純粹的商業上的無知。
人們雖然會拿抖音與快手進行對標，但是很大程度上兩者並不能算作是直接的競爭對手，他們擁有著不同的定位、產品邏輯甚至用戶群。
從之前的媒體曝光中可以看出快手的創始人宿華是一個非常低調的人，他希望能夠通過快手讓每個普通人能過把日常生活的點滴被記錄，其核心定位是記錄和分享，內容上偏向真實，在流量分佈上也是講究平等普惠，不會像快手一樣向名人、網紅等做出傾斜支持，堅持去中心化。快手從記錄到分享，再到關注、互動、社交，進而幫助普通人消解孤獨，提升幸福感。
在這種反商業化的定位和模式下，快手的產品設計極簡，堅持輕運營，拒絕過度商業化，據快手內部人士透露，因為創始人固執的堅持不打擾用戶，平臺目前用於商業化的流量僅不到百分之一，這種堅持需要付出代價，因為更早的商業化能夠賺取更多錢，更早改變叫直觀去運營頭部名人可以發展更快，但是這些宿華都拒絕了。
快手的這種反商業化的定位和模式，必須靠著時間的積累，無法速成，而相比而言，抖音更像是一個快速消費品，一個短視頻內容創作的媒體平臺，可以通過強運營、話題和頭部網紅迅速的拉流量、拉熱度、造聲勢、買廣告，他的內容更容易讓人上癮，但是不追求真實，而是包裝、表演、模仿為主，適應了一二線城市年輕人高焦慮下的泛娛樂需求。
所以我們不能說到底哪種產品更好，這完全就是兩個不同的產品，價值觀和長期的遠景也不同，兩家在短視頻領域風口上相遇的公司，交織、碰撞然後進化，到最後誰是贏家，目前誰都無法下定論。
快手比較穩，在堅持價值觀的前提下，他能夠做的該表和創新的空間還很大，其挑戰在於面對行業變化時候的反應和決策不夠果斷，這才讓抖音有機可乘，而對於抖音來說，人們容易產生疲勞，比如我們現在都知道的海草舞、嘟拉舞等，由興趣引發的“信息繭房”越來越重。而相對於快手，抖音的外部挑戰更大，包括騰訊鐵了心要做自己的短視頻，瞄準的就是抖音模式，雙方競爭不可避免。
頭條系最擅長的就是流量生意，哪裡有流量就去哪裡，時刻計算收了多少的流量，很難想象未來長期要做什麼，哪一天到了天花板了，獲取就會去開闢一個新的流量戰場，這種玩法頗像以搶奪流量為核心的游擊戰。那也正式因為這個原因，不少人從長期更看好快手，當然快手面臨的壓力也不小，正向我們前面說的，如果不加快進化，未來的格局真的不好說。
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