直入正題的說騰訊的微視市場操盤手真的是一手好牌打的超爛一個燒錢貨，微視有著中國社交老大QQ、微信這兩打門戶2018年4月至今一年多日活量在短視頻APP中還是佔不了多少的份量。
坦白說在這麼多絕對優勢資源才這點成績就是一場失敗的市場營銷活動，假如我是騰訊微視我將這樣去打敗抖音、快手。
首先短視頻並不是搞搞笑的10至60秒的無腦視頻，所以引流上的操作方式也應該是有計劃有步驟的去發展；但明顯騰訊還是用了10年前的戰略方式粗暴的複製一個APP就開搞了，雖然我不知道騰訊微視的操盤手是誰；但是從手法上來看應該是一位長期處於高管層沒有多少市場操盤經驗的70後，他的傻帽方式真的同當年騰訊的“易訊網”是一樣的方式、簡單、粗暴的盲目燒錢引流用戶。
短視頻是電視傳媒向手機移動傳媒的一個大勢方向，就像以前PC端上網向移動端上網的轉變是一樣的趨勢；這條基礎思路打通一切就非常明白做什麼了。
現代電視媒體有什麼？有娛樂、資訊、體育、遊戲、講座、百科、購物、音樂等等，這就明白自己去複製什麼了。
打敗抖音、快手根本不用去與抖音、快手快手爭什麼粉絲用戶，直接做現在代電視媒體有的對應引流活動就可以了；騰訊有什麼？遊戲呀！用自己的遊戲主播與微視結合做幾次市場活動，遊戲主播在了、遊戲玩家粉絲就去了。騰訊還有什麼？QQ音樂呀！音樂主播在了、音樂愛好者也到了。……等等，但是卻傻傻的在QQ、微信朋友圈做廣告用戶引流。
當年做購物“易訊網”是怎麼失敗的？到處引流找人買東西；天呀！都不知道他當時是怎麼樣的市場邏輯；當年如果易訊網先解決商家、產品問題借力做網商再引流消費者，可能都沒有京東什麼事了。淘寶的商業閉環是什麼？商家要想賣東西產品第一個想到哪裡賣，淘寶！消費者找產品也是一樣，淘寶；這就是一個簡單的商業閉環。
我今天要聯繫交朋友哪裡找QQ、微信，這也是一個邏輯上的商業閉環；一個人單獨的離開是不可能讓全部朋友都一起去某一個軟件聊天的。
如上所說微視打敗抖音、快手的方式並不只是引流用戶，而是讓用戶因有對應的興趣要求引流到要表演的“自媒體”與引流看錶演的“觀眾”。只引流觀眾沒有“自媒體”將同當年“易訊網”的失敗是一模一樣的。
當然今天這編的市場操作性文章，不知道“字節跳動”審核會不會過；新的一年不管過、還是不過都希望審核組將這篇文章給你們上層看一下，因為不管是今日頭條、抖音、快手商業閉環邏輯是十分脆弱的。而且“字節跳動”在阿里巴巴與騰訊兩個大廠中，現在的燒錢留用戶並不是長遠之計；因為“魯班商城”與阿里巴巴是有利益衝突，而飛聊及其它APP與騰訊直接幹上了。這樣的兩面開戰、全面發展的市場戰略不只是將一個企業推向風險,更有可能會被大廠用各種方式分解消滅。
“字節跳動”現在還小，在生存上必須要學會在兩個大廠中借力成長，否則將會是春秋時期晉\\楚兩大國中間的小國“陳國”一樣的被動局面最終滅國。
當然現在的“字節跳動”還是在一個相當好的局面中，但是怎麼樣的辦法創造一個不花錢還能留住用戶的商業閉環今天還是要賣關子，因為商業謀略點子說出來就失效了。
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