目前大多数人力资源呈现出的现状给人一种就是“跑腿”的感觉，人力资源就像一块砖，哪里需要往哪搬。这和印象中的人力资源完全不一样啊，完全背离了做人力的初衷，如何摆脱“跑腿角色”呢?
其实“跑腿”主要原因就是人力资源这个岗位没有定位好，人力资源部没有工作目标，从而无法实现自身的价值。
人力资源管理工作目标是指企业人力资源部需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理工作目标具体有哪些呢?
【经济目标】
人力与物力最佳比例匹配，使人和力都能充分发挥出最佳的效果。
【社会目标】
培养出高素质的人才，促进企业发展和经济增长，提高生产力，保证企业的持续发展。
【个人目标】
个人职业生涯的规划，潜能开发，技能的提升以及知识存量的提高，使人力资源自身创造出更多的价值。
【技术目标】
不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术方法，以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。
【价值目标】
合理的开发与管理，实现人力资源的精干和高效。马克思说过，真正的财富在于用尽量少的时间创造出尽量多的使用价值。
人力资源管理重要目标就是实现人力资源自身的最大使用价值，发挥出该有的能力。
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