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导读：
千里马常有，而伯乐不常有。企业中的现实往往就是这样，不少管理者总是觉得缺人可用，总是在一种求贤若渴的状态中；同时也有很多员工觉得自己在企业中没有得到该有的重用，满腹才华得不到施展。在企业中，有不少人才是属于“脱颖而出型”的，他们是企业里的明星员工，业绩突出又很得老板赏识和重用；可是也有一些人才是“小荷才露型”的，他们也有 着出色的才华和潜力，可眼下正在一个平凡的岗位，做着普通的工作，并没有多少“抛头露面”的机会，这类人就属于企业中的隐性人才。
从人力资源管理的角度来说，企业中隐性人才被隐形，其实从招聘和选拔环节就开始了。随着高校扩招以及社会各种培训机构扩张，学历被人为推高了，就业压力 增大的同时企业招聘人才时的胃口也大了，学历需求被夸大，比如很多企业的任职资格中动辄要求本科甚至硕士博士以上学历。还有一些岗位招聘中，明明是简单易 操作的工种，却要求有三年五年以上的工作经验。可是这些人才招来之后从事的工作岗位其实并不需要那么高的学历或者那么久的工作经验，这就造成了选人中的人 才浪费。
另一方面，企业中的人才培养机制不够健全，在育人、用人的心态上比较浮躁，总想“拿来主义”，不重视对内部员工的培养和职业发展通道设计。缺乏人才培养计划，岗位和级别晋升设计也不合理，不仅造成了人才埋没，也容易引起人才流动性过大的问题。
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