俄罗斯世界杯以东道主5:0狂胜沙特队开场，充分体现了战斗民族欢迎客人们的豪放姿态。
而沙特队，虽然输掉了比赛，但也没什么好可惜的。
毕竟这是世界足球最高水平的比赛，能去踢就已经很不错了。
在顶级强者的世界里，弱者连被虐的资格都没有。
国足就是那个想去被战斗民族虐的资格都没有中的一员。
中国球迷抱着对世界杯和避暑的极大热情，4万多人购买俄罗斯世界杯的门票。
短时间内，去俄罗斯看球的人数，一下子超过了去韩国买面膜的人数和去日本买马桶盖的人数。
用白岩松的话说：“俄罗斯世界杯除了中国足球队没去，其他的都去了。”
1.没信心比没资格更惨
国足最惨的还不是没资格参加世界杯，而是国人对他信心的丧失。
在俄罗斯世界杯开始的前一天，国际足联宣布了一个非常重要的决定，就是在下届世界杯的时候，参赛队伍要扩充到48支球队，而且大部分名额会给亚洲。
这代表了什么？太好了！中国队进世界杯终于又有希望了？掌声响起来，我心更明白~
BUT，这时候《人民日报》发表文章，给此时已经陷入YY的球迷泼了一桶冰水。
中国队进世界杯有希望？
对，是有希望，之前不是也有很多次希望吗？对，02年抓住了1次。
但是参赛队伍扩充到48支的时候，中国队就稳了？
当你买了100张彩票没中头奖，再买100张就稳中了？
万一中国队那时候还是没进世界杯，不是又打脸了？
2011年时有一项全球调查显示曼联足球俱乐部的球迷数量达到了3. 5亿人，是英国总人口的5倍还多！
也就是说，全世界每20个人里面，就有一个是曼联队的球迷。
曼联第为什么会收获这么多球迷？对此罗胖的解释是曼联队总能够在足球这个充满了不确定性的运动中，给人们一种确定性。
不是他确定会赢，而是在曼联队比赛落后的时候，他总能让人们相信，他有可能会赢。
当一场比赛输了时候，他让人们相信，他有可能会在下一次和同一个队交锋的时候，再赢回来。
为什么国内的舆论对国足几乎没有一点正面的评价呢？
是因为国足同样能够在足球这个充满了不确定性的运动中，给人们一种确定性。
就是每当你想让他赢的时候，他总会让你失望。
曼联队的主教练弗格森1986年就开始任职，2013年退休。
“ 他任职这27年里，带领曼联队参加过1500场比赛，取得过895场胜利，夺得过13次英超联赛的冠军，2次欧洲冠军联赛的冠军，5次英格兰足总杯冠军等38项冠军。在1998-99赛季，带领曼联队实现三冠王的伟业。”
他对曼联队最大的贡献，其实并不是他获得的这些冠军，而是他为曼联队建设的青训体质。
弗格森职教的秘诀，在于他对球队人才梯队的建设。他非常重视挖掘足球的苗子，苦心培养明日之星，即便是在他面临下课危机的时候。
他从来不依赖球星，更不指望买来球星的表现，他创造球星。
2.青训才是国足的未来
中国队呢？中国队要打进世界杯，要把希望放在扩充名额上？NO！
国足的问题，隔壁的战斗民族都能看明白。
俄罗斯媒体《newizv》解释了为什么中国足球难进世界杯的根本原因。
虽然中超的俱乐部投入很大，成为世界上最富有的联赛之一，甚至比某些英超球队还要有钱，但中超联赛的整体水平根本比不上俄超的联赛。
中国的本土球员拿着天价的年薪，但到了欧洲降一半年薪都没人要。
从经济学的角度分析，中国的足球俱乐部大多数是私人公司控制，他们给了球员很多钱，挖来很多球星，直接导致球员的身价虚高，转会市场通货膨胀。
于是，中国足协开始改革联赛，认为外援太多影响了中国球员的发展，已经开始限制外援。
但《newizv》的结论是“这样的行政干涉手段对足球的发展未必有帮助。而且，如果中国足协不解决这些问题，永远无法得到世界杯冠军。
战斗民族竟然用永远无法得到世界杯冠军来评价国足，看来人家一直就是冲着世界杯冠军去的！
我们其实一直在为能不能进世界杯而困扰好吧！
国足要想进世界杯，不能靠运气！
我们需要的，是踏踏实实从青训开始抓起，从人才梯队建设抓起。
曾经被称为“欧洲中国队”的英格兰队，2010年，英足总出台了一个“精英球员养成计划”，开始对原有的青训体系进行大刀阔斧的改革。
8年过去了，如今的英格兰队各级青年队在世界大赛屡屡夺冠，英超联赛也开始涌现出越来越多的潜力新星。
人口只有33万人的冰岛，相当于中国一个三线城市的人口，而且那里常年被冰雪覆盖。
他为什么能用10年就成为一支世界强队？
没那么复杂，因为他扎根青训，注重人才的培养和人才梯队建设。
如果青年弱，那你是真的弱！如果青年强，即使现在弱，未来也有可能强。
3.人才梯队建设与培养是组织永恒的主题
从国足看企业，你有发现过自己企业的人才问题吗？
你的企业目前在行业里是巴西队？英格兰队？还是中国队？
8年后，你的企业希望成为行业里的巴西队？英格兰队？还是中国队？
你现在对人才的态度和行为，决定了你的企业未来会成为谁！
弗格森的助手说经常被他求才若渴的状态逼疯。
他说弗格森经常会开着车经过公园看到几个孩子在踢球的时候，突然停下车，观察他们很久，来判断他们有没有天赋。
弗格森总是会一大早叫助理起来开很远的车，去看一个被别人称为天才的孩子，而在他看来，是总有人在耍弗格森。
通用电气的杰克•韦尔奇（Jack Welch）就是通过人才梯队建设中的继任者计划走上了CEO的位置。
一位宝洁的高管曾经过，如果有一天公司的CEO离职，我只需要补充一名刚毕业的大学生就好了。
因为CEO会由他底下的人接任，他底下的人还会有人接任，所有这样一层一层的。
最后，离职的是CEO，但是不需要招聘CEO，只需要招聘一名没有经验、刚毕业的大学生就可以。
请问，你为了公司的人才梯队建设做过什么？
“ 你做人才规划了吗？
你做人才盘点了吗？
你为人才做个人发展计划了吗？
你为人才做人才培养计划了吗？”
你以为俄罗斯套娃只是个玩具吗？你太小看战斗民族的智慧了！关于人才与组织发展的关系，俄罗斯套娃早就时刻在提醒他们了。
如果你永远都不懂得培养和启用有潜质的人才，你的公司最终会沦为那个最小的侏儒！
如果你总是能够培养和启用高潜力的人才，你的公司会成长为那个最大的巨人！
未来，你的企业会成为侏儒还是巨人呢？
三茅人力资源网专栏作家：任康磊
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