在支持者的眼中，賈躍亭有足夠的野心和能力帶領樂視成為中國科技行業的巨頭之一，這種堪稱盲目的信任，讓樂視從創業板一路崛起，成為A股市場最大的妖股之一。
在反對者的眼中，賈躍亭所謂的生態處於虛無縹緲的雲端，零散而燒錢的業務難以帶來實質性的盈利。無論是手機、電視還是體育、汽車，所有的一切都只是為了迎合A股市場的胃口而生造出來的夢幻騙局。而且反對者手握利器：樂視進入創業板時就開始遭受質疑，在後來的風暴中，賈躍亭一度滯留國外。
這種支持者與反對者的尖銳對立，是樂視公司成長路上的主旋律。
作為樂視集團的老闆，賈躍亭早已習慣了忽視反對者的聲音：
在鋪天蓋地的質疑聲中，賈躍亭出席了無數發佈會，習慣性的使用著“窒息”形容自家產品，將所有業務歸入所謂生態，並帶著樂視一路順利融資、擴張，僅旗下樂視體育B輪融資額就達到80億元。
在發佈會上，賈躍亭頻頻使用窒息
這樣一個龐然大物，卻忽然露了致命的缺陷。
如同阿喀琉斯之踵，龐大的樂視也有其弱點：過度擴張的高科技業務需要大量資金來從事研發、營銷和維護，一貫依賴子公司融資後拆東牆補西牆的套路終有一天會出現資金鍊問題——這個問題其實已經多次出現過，賈躍亭憑藉一身輾轉騰挪的功夫居然硬是撐到了現在。
以供應商在樂視集團門口拉橫幅為主要標誌，一直依靠著融資手腕翻雲覆雨的樂視集團，被藏在盔甲之後的資金鍊問題終於無限放大。
去年年底，扛不住壓力的樂視集團早已經以“優化”的名義進行了一波裁員，彼時市場對樂視尚存寬容，更有說不清的力量暗中相助，樂視危機被融創中國董事局主席孫宏斌以老鄉的名義出手化解。
憑藉著此次幫助，融創中國一躍成為樂視第二大股東。
疑似供應商在樂視大樓前維權
但危機只是暫時性化解，樂視集團只是暫時進入一個避風港，他們沒想到，這個避風港僅僅支撐了4個月就再次出現了新的風暴。
整個2017年，樂視集團的負面消息不斷刷屏。
被當做國際化重要一步的樂視北美工廠停工。
易道創始人發文稱易道13億資金被樂視挪用。
在5月8日，和記發公告向樂視討債，賈躍亭的債主名單增加了華人首富李嘉誠。
這一系列風波中，賈躍亭和樂視的狼狽被正式推向前臺，接受大眾的評審。
樂視體育發佈會
樂視給出的化解方法，是裁員。
早在去年，樂視就已經通過“優化”裁掉了10%員工，這次終於不再玩文字遊戲。
據騰訊科技給出的數字，包括樂視控股體系中的市場品牌中心裁員幅度70%，銷售服務體系裁員幅度50%，樂視體育從現有700人裁至200人，樂視網裁員10%。甚至有人稱，樂視一百多個VP要砍掉一多半，不過這個消息被一位接近樂視的人士否認了。對方表示，樂視內部的確有調整，VP上崗需要競崗，競崗成功才能保留原有的title。
是的，在去年使用了“優化”的字眼後，這次樂視選擇了“競崗”。
對於普通員工來說，流傳於同事圈子之間的裁員消息讓整個公司人心惶惶。有幸躲過去年10%幅度的優化之後，很多人預感這次再也躲不過去了——幅度高達70%的裁員，讓倖存成為奢望。
當相關媒體向樂視高層核實的時候，對方堅決而篤定的表示：“我沒有聽說。”
除了普通員工，高管層也無法安定下來。
樂視移動前副總裁馮幸日前發佈微博，疑似宣告離職。在內容為“不忘其所始，不求其所終”的微博下，馮幸為一條祝福他開拓新戰場的評論點了贊。
隨著丁磊、周航都相繼離開，而近期也有在傳樂視金融、樂視影業、樂視體育的高管會離開樂視。
在風暴中心，二股東越來越強勢。
曾經被奉為白衣騎士的孫宏斌，逐漸展露了他對於樂視的掌控慾望——與賈躍亭浮在雲端的生態化反不同，作為地產商的孫宏斌更務實，低於不能帶來正向現金流的業務，他不止一次表示過不贊成。
孫宏斌多次在融創中國的發佈會上，詳細發佈樂視的戰略調整和未來規劃：上市公司的獨立董事的變化、上市公司戰略收縮、上市公司管理層調整、上市公司實際控制人的職責變化⋯⋯等等等等。
而多家媒體報道，2017年5月，孫宏斌在融創中國的發佈會上宣佈，原樂視致新（非上市公司）總裁梁軍已進入樂視網上市公司，將全面履行樂視網CEO的職責。在這個時間段，作為上市公司的樂視網都沒有發表公告。
賈躍亭對樂視的掌握似乎出現了一絲鬆動。
神仙打架，凡人遭殃。
隨著孫宏斌的強勢，樂視的某些業務發展也蒙上了陰雲。
除了上述的裁員計劃，作為樂視關聯公司的酷派，將今年校園招聘成功入圍的300多名應屆畢業生就業協議撕毀。
而作為作為攻防雙方的默契，樂視汽車業務暫時無虞。賈躍亭頻頻表示，汽車業務關係樂視未來。孫宏斌也曾在公開場合說過任由賈躍亭倒騰汽車。
令人感嘆的是，在這起風波中，孫宏斌坐的比李嘉誠都安穩。除了在融創發佈會上宣佈了樂視網上市公司的CEO以及20日現身聽取賈躍亭演講外，沒有其他動作。
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