於今年2月被山東如意控股收購的瑞士奢侈品牌Bally日前透露，其去年利潤創近十年新高 ，但未公佈具體數據。
首席執行官Frederic de Narp則表示，主要受品牌在美國和日本地區銷售增長推動。他預計，Bally今年在美國的銷售額同比增幅超過20％，遠超去年的14％。
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亞洲目前仍是第一主場
品牌期待全球均衡發展
今年2月，山東如意控股集團以約7億美元價格完成對Bally多數股權的收購交易， Bally 原母公司JAB集團僅保留少數股權。
如意控股強調，將維持Bally傳統與獨特的特性，保留其在瑞士卡斯拉諾的總部，並繼續通過品牌位於意大利米蘭的展示平臺運作市場營銷、設計及銷售團隊。
事實上，Bally的目標是實現全球各地區均衡發展。Frédéric de Narp在接受採訪時表示，包括中國美國日本等這些國家是Bally的重要引擎，保持平衡有利於更好地進行全球化擴張。
目前包括中國和日本在內的亞洲市場仍然是Bally的第一大主場。
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五次易主，人事變動頻繁
Bally於1851年在瑞士成立，產品包括奢侈皮鞋、皮帶、皮包、錢包和服裝，短短四十年間，品牌經歷5次易主。在1999年被第二任買家美國私募基金 Texas Pacific Group收購後，Bally的品類從鞋履延伸至成衣、配飾和手袋。
Bally從2004年開始恢復盈利，接下來三年呈現雙位數增長態勢，2007年銷售已達到5億美元。
但好景不長，2008年JAB 集團以7億瑞士法郎約6.5億美元的價格收購了Bally的全部股權，在全球經濟危機的影響下，Bally業績增長進入停滯狀態。
2013年曾為卡地亞工作了18年的Frédéric de Narp出任品牌全球首席執行官，他與塗鴉藝術家 André Saraiva、音樂人 Swizz Beatz Kauai開品牌聯名系列先河，並運用爆款思路將Bally的Sommet手袋打造為紅極一時的it bag。
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嘗試突破被質疑
當一系列革新措施被外界質疑與Bally的歷史底蘊相悖時，Frédéric de Narp認為，Bally從一開始就在不斷地打破常規，在諸多方面都是領先者。
他表示，過去 20 年，Bally都沒有搞清一個重要問題，
Bally的入門款價位較多，它不是一個頂級奢侈品牌而是定位於中高端。Pablo Coppola大膽的年輕化策略獲得成功也證明了Bally擁有廣泛的消費群體和可塑性。這個擁有167年曆史的傳統皮具品牌似乎已逐漸迴歸發展正軌。值得關注的是，三年前Bally還困於匯率波動帶來的經營危機，品牌曾一度依賴於對女性手袋降價25%來維繫瀕臨虧損的業績。
在數字化方面，自2009年通過Yoox試水電商積累了足夠的經驗後，Bally在去年6月開通中文版的官網時明確表示不會選擇和阿里巴巴等本地電商合作，希望通過自己掌控電商渠道，讓消費者能夠買到有質量保證的產品。
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10億美元俱樂部的野心
儘管Pablo Coppola於去年離職，但Bally對未來的發展顯然已有了清晰的認知。“現在的90後、00後消費者佔到奢侈品產業的27%，在未來十年該比例將擴大至40%”，Frédéricde Narp進一步指出，“在Bally轉型的過程中，新的消費者在不斷的加入。”
Bally的興衰展現了老牌鞋履是如何向品類豐富的奢侈品牌演變和尋找自我定位的過程。Bally已明確表示，在如意控股的資源補充下，品牌野心是加速實現年銷售額邁入10億美元俱樂部的目標。
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