文：专注绩效管理
每人一套房，居然是留住核心员工？
其实早在2015年，格力就开始陆陆续续的给员工加薪，这是为什么呢？董明珠表示：格力有600多名技术人员被挖走，被挖人的速度，已经超过了培养人的速度。终于在2018年5月16日，格力放出了大招：“董明珠现场承诺，保证格力员工每人一套房，也是为留人下了血本！
留住核心员工除过“分房”，最有效的方式是什么？
有人说：“企业讲情怀留人”，但貌似在90后大军步入职场的那一天，老板的心灵鸡汤已经不怎么实用了。个人认为：“企业留人住有效的方式是，有价值，有结果的加薪”，虽然这几年格力已经给员工加了多次工资，但是相对而言，还是不够具有吸引力。
建议针对不同层次的员工，采取不同的薪酬激励方案。解决留人困惑：
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附加：管理层员工采用KSF薪酬绩效模式
人事主管的薪酬设计模板
案例分析：人事主管的KSF薪酬设计原理
（1）将公司的整体业绩目标转化为员工的工作目标；通过K1到K7这些指标明细各部分工资占比产出。
（2）将以前繁琐，笼统的岗位职责转化为清晰的价值：薪酬结构采取了平衡点的设计，更具有科学性，例如：当K1销售额保健线满足595万，目标每超过5000元，奖励1.4元....
（3）最核心的观念是：以数据说话，结果为导向，推动员工“多劳多得”。同时来增加企业的利益空间！
总结：
针对这次格力“分房留人”的激励模式，也许在大的企业比较实用。但是，对于民营中小微企业留住员工，应采取：“激励性的加薪”政策。去除以前的统一加薪思维，管理者为员工加薪，一定要有科学性，数据化！这样才可以留住员工，说服员工。
薪酬绩效的困惑，可以私信甘志凌老师！
运营 | 甘志凌
职位 | 宏成咨询 首席绩效咨询师
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