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企业应该富养员工？还是穷养员工？我个人认为企业需要富养员工。穷养员工只会让优秀的员工更快的离开，从而给企业带来相应的损失。富养员工的钱包，不苛扣员工的待遇，这样的公司才会更有战斗力和凝聚力，也能走得更远。
在2016年底，格力给全体员工加了1000元的工资；在今年年初，格力再次宣布给入职满3个月的员工加薪，差不多每个月也加了1000元；格力还曾给每位员工发过一部格力手机；在格力2018再起航盛典上，董小姐说：“只要是格力人，我保证，我也承诺：一人一套房。”
涨薪、发手机、承诺人均一套房子，董明珠曾说过，不要等员工来要求涨工资，要主动加工资，而且要超越员工的期望。
格力为什么会提出「分房」？
感性地讲，是公司希望每一位员工可以过得幸福，实际一点地来讲，就是用房子留住人才。
董明珠曾多次公开谈到格力被挖人的速度，已经超过了培养人的速度，在2014年就有600多名格力的技术人员被挖走。
格力的员工在市场上很抢手，如果有人将简历放在网上，立马会有公司找上门，而且开出的待遇至少比现在要高一半。
这说明了一点：格力的员工值钱。
你很难说是平台成就了员工，还是员工成就了平台，但一个好的平台肯定是可以让员工的能力得到提高，身价得以提升，态度得以塑造。
董明珠曾说，看到员工身上的问题并告之，这是领导者真正的柔情，看到出了问题还装作没看到，这是不负责任的表现。
管理者有这样的认知，那么在这样的平台里历练过的人，很难不优秀。
富养员工的钱包，不苛扣员工的待遇，这样的公司才会更有战斗力和凝聚力，也能走得更远。
另外，值得一提的是，所有大气的公司都是挣到钱的公司，如果员工不好好工作，公司挣不到钱的话，老板拿什么来发钱呢？
所以，职场上最应该出现的画面是：老板和员工同在一条船上，老板负责掌舵，员工努力划船，大家一起经历风雨，一起吃肉喝酒，到达彼岸。
对员工的态度，往往能看出一家企业的格局和良心，而好的公司，都在富养自己的员工。不过，有一个更大的问题是，如何富养员工呢？不可能每家企业都跟格力一样给员工每人一套房。怎么样分享才是合理的？如何建立更加行之有效的分配机制？这更是老板们需要考虑的问题！
有这样一家公司，2015年比2014年多赚了1000多万元，他拿出了其中的300多万元给员工加了工资，员工人均工资增长了30%多，但是2016年、2017年公司业绩大幅下降，2017年企业还陷入亏损。从这个事件，我们可以得出这样的结论：
- 1、传统的加工资模式并不能改善绩效。
- 2、固定加工资只会增加人力成本。
- 3、公司过去利润好，不等于未来利润也会好。
- 4、加工资不是奖励，分红与一次性奖金才是奖励。
- 5、为过去的表现加工资只会增加经营成本。
很多人都可能进入这样的误区：公司业绩好、员工表现好当然要加工资。
1、不是公司业绩好才给员工加工资，而是员工加了工资、公司业绩更好。员工的薪酬模式与企业要的绩效结果是相互融合的，员工赚到了更多的钱，企业获得更高的盈利。
2、员工过去表现好，不等于未来表现会更好，而且，加工资是持续、固定的薪酬变动结果，并不能保证和激励到员工在未来持续、更好的表现。事实上，很多员工固定加了工资，只是表示愿意留在企业继续服务，而没有因此获得更努力工作的动力。
3、如果加工资只是表达对员工过往表现的认可，却不能激励员工在未来创造更高的价值，这样的加工资很可能会增加企业未来的经营成本。
4、企业、老板一定要懂得给员工加工资，愿意持续为员工加薪，这是大势所趋，但是构建激励性的、有创造力的加薪机制尤为重要。
点评：在企业盈利的状况下，当然应该富养员工。但需要一套实现企业与员工共赢的激励机制，这样才能让企业可持续的富养员工！
请关注我的头条号，后续将与大家一起分析企业如何给员工加薪？如何构建激励性的加薪机制？
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