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前言
董明珠：我认为在每一个岗位上都应该有人才！这样的企业才叫真正拥有人才的企业。我认为公司所有人没有等级之差，所有岗位都应该受人尊重，那你这个企业就能容纳吸引各种人才。
董明珠：管理的精髓在于，让每个员工都热爱企业
董明珠，一个作风彪悍的女企业家，一个在互联网上长盛不衰的话题女王，一个脆弱、敏感的中国单身母亲。董明珠今年已经 60多岁了，却依然精力满溢。
1954 年，董明珠出生在江苏南京的一个再普通不过的家庭，兄弟姊妹 7 人，她最小。虽不能大富大贵，但也算顺风顺水：她靠自己的努力，考上了安徽省芜湖干部教育学院，毕业后在南京一家家化工研究所做行政工作，然后结婚生子，平淡幸福。
儿子 2 岁的时候，董明珠的丈夫突然去世，晴天霹雳。那年她 30 岁。
30 岁丧夫，还要一个人拉扯一个 2 岁的孩子。在很多人眼里，董明珠这辈子不会有戏了。然而，丈夫去世 6 年后，36 岁的董明珠决定：不再接受老天不公的安排，要翻身做自己命运的主人。把 8 岁的儿子托付给母亲抚养，独自一人南下闯荡。
1990 年，36 岁。董明珠南下珠海打工，进入格力做了一名最基层的业务员。她在格力的第一个岗位是销售人员，被安排负责安徽市场。到合肥的第一件事，是向当地一家拖欠了42 万货款的经销商追债。
经过40 天的斗智斗勇，饱尝冷落、戏弄和欺骗后，董明珠终于追回了货物。从此，她立下决心采用“先款后货”的策略。然而，那时的格力在空调界默默无名，“先款后货”几乎不可能。在一次次碰钉子之后，安徽淮南一家电器商店的经理终于被董明珠的真诚所打动，答应进20 万元的货试试看。董明珠终于拿到了20 万元的支票。
格力空调
再后来，格力在淮南的市场被打开了。在芜湖、铜陵、合肥、安庆，董明珠都打开了局面。仅仅1992 年，董明珠在安徽的销售额就突破1600 万元，她一个人的销售量占整个公司的1/8。
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7 倍，达到28 亿。
在董明珠40 岁时，格力内部出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然集体辞职，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
2012 年，58 岁的董明珠正式被任命为格力集团董事长。她带领格力，成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。2015 年，董明珠终于实现了 10 余年的愿望，格力打入世界 500 强，排名家用电器类全球第 1，年纳税额 150 亿。
60多岁的她确实完全凭借自己的努力完成了自己的人生大逆转。到今天，她已为格力奋战了二十多年。
董明珠重磅承诺：员工一人一套房。
5月16日，格力电器举办2018再启航梦想盛典，格力电器董事长董明珠在讲话中承诺，“只要是格力人，一人一套房”。给员工送房，董明珠不是第一天说了，2018年的第一天，董明珠就放出豪言：要让格力8万员工，每人都有两房一厅的房子！
一说完这句话，台下掌声雷动，一片欢呼雀跃！ 朋友圈又被董小姐刷屏了！
董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑，因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。
董明珠也一直认为：对员工的好坏，决定企业的生死。
董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。
总结：董明珠对待企业足够认真负责，对待员工亦是如此，这种企业管理模式也确实让她配得上“铁娘子”这个称号！
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