导读：
东莞工厂为了约束员工的散漫及提高做事效率，会制定各种各样的条例来管理员工。让员工按照公司的管理制度做事，要不然除了罚款还是罚款。
东莞工厂的管理制度可以说涉及方方面面，迟到，早退，吸烟，玩手机，甚至上厕所的时间都规定好，本来赚钱就不容易，还处处怕被扣钱，搞得很多员工上班都是提心吊胆，没有把所有心思放在工作上，做事效率也就没那么高，很多进来没几天得员工，受不了这种压力，纷纷辞职，暗地里骂这个黑心工厂。
这个月发工资，工厂新来的员工小成，因为迟到一分钟被罚了200元，那天因为路上电动车被没收了，所以才迟到。所以记得非常清楚，本来电动车被没收心里就很气，现在又被罚款200元，他直接找老板咨询：为什么迟到早退一分钟就罚200元？工厂老板回复，工厂就是这样规定的，我也没办法。小成说：那我平时下班没有准时打卡，有时候超过一分钟，甚至半个小时，是不是也按一分钟200元算呢？老板没有想到小成会这样说，顿时愣在原地不知怎么接话，想了一会说：这两个没有可比性。小成很不满，头也不回得说：我辞职不干了。
东莞工厂很多条例都涉及罚款，除了罚款还是罚款。没有听过如何奖励的，你迟到一分钟罚款200，那超过一分钟下班是不是就该奖励200呢？大家有没有进过那些有奖励的工厂？评论区聊起来！
本文说说公司的考勤的问题，我认为考勤的松紧程度，一定更要跟公司的业务类型相适应，不能因为公司考勤紧了就说公司不好，也不能因为公司的考勤比较人性化就夸公司高明。
一、有些类型的企业必须严考勤
- 比如生产型的企业，一天三班倒或者两班倒，如果有员工没有到岗，公司的生产线就需要停止，等人到岗后才能开线，甚至员工上班去洗手间也需要跟同事配合才行。这样的企业如果不严考勤，各位想想是不是会严重影响企业的正常的生产经营啊？
- 还有一些政府机关或者事业单位，面向社会的岗位就需要按时开放，要不然会影响企业的业务的办理，也会影响单位的形象。
- 目前一些金融机构的柜台岗位，一般是严格考勤的，一旦迟到，顾客的体验就会低，有可能会丢失客户的。
二、有些类型的企业需要适度弹性
- 前段时间跟美团点评的R&D岗位员工讲内训课的时候，了解到他们研发人员上班时间是：10:30-22:30之间的任意的8小时。因为这些人都是夜猫子，习惯性的晚睡晚起。如果每天早上9点上班，会有一般人选择跳槽，这是他们hr的原话。并且企业的老大们也认同研发团队弹性工作的现状，甚至也在职能部门推广了。
- 因为这样可以减少加班啊。
三、有些老板的文化观念影响企业考勤
- 比如最近闹得很凶的万达就是军事化管理，我有个同事跳槽去了万达，交流的时候说：万达除了王健林，所有人员必须考勤！
- 而金山软件公司就对考勤放得很宽，基本上不太关注员工的考勤情况。但是金山有软性约束：金山公司给员工提供一日三餐，并且免费，每周菜谱不一样，周五会有美食节，只要是节庆都会办美食节。早上9:30上班，9:30闭餐，来晚了就不能享受公司的免费早餐福利；工作餐是分为重口味（咸辣）和轻口味（清淡）两类；晚上公司18点下班，晚餐是18:30开餐，班车是18:30发车，公司不鼓励员工加班，但是不少人选自愿选择加班，尤其是单身员工。珠海公司的员工还享受免费宿舍！
- 据说，网易养猪的丁磊的食堂比阿里巴巴、腾讯和京东要好的多的多呢。
- 所以员工的考勤不是问题，公司的文化也不是问题，关键是公司的操作手法是不是到位！
绩效考核考核如何做到权责利平衡？
绩效考核中关于岗位的责任、权利、收益三者都是需要对等的，因为责任需要有一定的权限才能实现，所以首先要保障责任和权利对等，然后再考虑与收益对等。
如何对等的问题要是岗位情况而定，一般情况下，企业在实施绩效考核之前，会对岗位进行工作分析，界定岗位的工作任务、工作职责、任职资格、权利权限等。在明确岗位职责的前提下，才可以去考核，因为职责界定不清，权利不明，考核就会造成推诿扯皮和界定不清，最后导致考核流于形式。
目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。
就像本案例，我们制定考勤制度的目的是什么？
员工每天不迟到不早退是我们的目的吗？
对员工的缺勤进行扣罚是我们的目的吗？
大家每天老老实实上班是我们的目的吗？
我想并不是。
我们的目的应该是调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，发挥员工的自主创造能力，而不是规规矩矩地从上班坐到下班。
例：某制造企业生产经理薪酬方案
一、绩效指标提取：
绩效指标分为两种：
- （1）结果指标：指做什么，要达到什么结果，结果指标的来源于企业的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。
- （2）行为指标：指怎样做
指标提取的三大原则：
1、SMART原则，清晰明了的数据与标准。
2、BSC平衡记分卡，对于中高管理者，必须做到四大维度的动态平衡。
平衡记分卡的设计包括四个维度：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：
3、鱼骨图分析法。
问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚。
4、产值面与价值面相接合原则。
一线岗位产值面的权重高，二线岗位价值面的权重要高。要求任何管理岗位都要具备产值面和价值面的指标。
二、平衡点的选取：
选取平衡点首先要尊重历史数据。
我们必须学会尊重历史数据，就像员工经常会说，我去年收入是多少，希望今年收入能增长多少。
懂得分析历史数据，就是在聆听数据背后的数据，它会清晰准确的告诉你，过去一年或几年我们的经营与管理中，有哪些做的很好？有哪些出现了问题？
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