一、專業的知識和能力
擁有專業的知識和能力是硬性條件，也就是說你的團隊必須精通此行業，或是在行業內是專家，對於創業公司的管理者和團隊創始人來說應該具備方面的知識和才能。
如果創始人是做業務出生的，無論有沒有前期的只是儲備，他也要了解管理、財務、企劃等等知識，這就是為什麼現在，大公司的高層都要去需要參加類似MBA、EMBA這樣的課程，因為這裡給大家提供了二、團隊精神一個全方位瞭解企業管理、提升領導力等的學習交流平臺。
團隊精神即企業文化，一個團隊的氛圍對創業公司來說是尤為重要的。我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及理解。“理解”這個詞非常重要，當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解和體諒，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他在落後的地方補起來。
二、價值觀
價值觀引導企業的宏觀方向。我們今天經常在說正能量，你對待客戶、合作伙伴的態度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，也這是我們價值觀當中非常重要的一點。
如果過度營銷或欺騙客戶，儘管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。
四、責任心
每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務。責任心，是企業的防火牆、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業後，便成為企業的一部分，企業要發展就必須協調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業都要面對的問題，事實表明員工普遍具有責任心的企業更容易發展壯大。
五、解決問題的能力
商業社會中很多問題會比書本上的複雜很多，你必須要想出創造性的方法解決問題，因為沒有現成的答案，書本上不會教你，你的老闆不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業能力。你需要有能力創造性地解決問題，而這個過程往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業社會中經常碰到的。
六、CEO需要具備的能力
1.加強戰略思維
作為 CEO，你要在創業第一天就做好心理準備和技術儲備。要想到，如果巨頭進入這行業，你會如何應對？這裡有戰略的選擇問題。
2008 年，京東面對的是市場上已經有發展巨大的電商平臺，劉強東選擇了自營電商的道路。那時候還沒有一家公司，包括線下零售商，能夠真正在供應鏈、倉儲和配送這幾件事上都做好，但事實證明他這個與眾不同的戰略選擇是正確的。
2.參與產品
做好用戶體驗並不需要你是技術或編程高手，但你必須重視產品和用戶體驗。
CEO 肯定也是產品經理，團隊負責執行，但 CEO 應該深度介入並參與，幫助團隊打磨產品。
3.提前培養儲備人才
空降高管的失敗率是不低的。成長型公司天天都像打仗，戰況瞬息萬變，突然來了一位大公司的高管，他能很快適應嗎？不一定。
成熟的創始人工作的一小部分就是找年輕人培養，他們可能沒那麼多經驗，不一定非得是頂級MBA或投行或諮詢出身，但要有想法和好的商業感覺，與團隊的核心創新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。
4.重視數據分析
在創業公司裡往往有一個部門是被輕視的：財務部門。
這是一個認知偏差。當然錢是生命線，融不到錢你再多宏圖偉略都無法實現。但好的財務部門是公司業務的重要參謀。美國的五百強企業裡，CFO 接替退下來 CEO 位置的不在少數。CFO 要幫助 CEO 把公司的業務健康狀況看清楚，幫助 CEO 把公司未來的發展戰略算清楚。當然 CEO 也要是會算賬的人，不能拍著腦袋決策。我覺得至少有兩個數字是大部分公司都必須關注的:
一是毛利。它決定了一家公司有沒有真正的議價能力或者定價實力，這是 CEO 需要關注和保持敏感的一個數字。二是單位經濟。首先你要獲取客戶，這個需要成本；其次有轉化率和流失率；再接著，服務客戶時運營需要成本，應該具體分析到每一個環節。考慮能不能降低收購成本，做好用戶體驗提高轉化率，用技術手段減少運營成本等等，每個環節都需要量化。
CEO 不是那麼好當的，定戰略、重產品、帶團隊、算好賬，一個都不能少。
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