有人認為發展連鎖經營主要是經營形式的改變，是業態的一次創新。這裡我們要給連鎖經營正本清源，還連鎖經營以本來面目——連鎖經營不是一種業態，而為一種企業組織形式，因為
①連鎖經營是制度的創新，是企業從政策到觀念、從經營到管理、從商流到物流、從形式到內容的全面調整和變革；
②連鎖經營是企業結構重組和創新，包括批發改革。配送中心的建立。流通環節和網絡的變化，它帶來了企業購銷調存加的全面調整，是企業職能的重構和流通環節的重組；
③連鎖經營不是一種業態，但只有與具體的業態相結合，如超市連鎖、倉儲連鎖、便民連鎖、快餐連鎖、生產連鎖，才形成自己獨特的經營方式，賦予它強大的生命力；
④連鎖經營是新的商商關係、工商關係和企業內部各環節關係的調整和建立。
由此可見，連鎖經營是企業的一種行為方式，一種非消費的行為方式。本質上不是一種業態，而與企業開分公司和分店，有類似之處，所以不存在行業的侷限性。連鎖經營是企業的一種組織結構設計，更是一種組織形式，它不屬於商業層面，而是屬於經營層面的東西。
所以這裡就解決了很多人對什麼行業適合做連鎖經營，什麼行業不適合做連鎖經營的困惑。連鎖經營本質上就是生產、管理、服務、操作標準的建立和拷貝傳播。商業領域可以發展連鎖經營，生產領域同樣可以，看著一個個的分廠開起來，這不是很明顯的連鎖經營嗎？具體的內容會在後文連鎖經營的分類中詳細介紹，這裡就不做多餘之筆了。
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