很多管理者面临最多的问题就是战略无法执行，执行难以到位，执行结果不理想等等，这些问题产生的原因归根到底就是没有符合自己心意的下属。
很多管理者最大的感慨往往是缺少一个或几个像自己这样的下属，以至于无人可托付重要工作，导致自己的精力不能专注于与组织、团队发展相关的核心问题。
所以，对管理者来说，管理工作的重心应该是培养一群帮自己解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题。
1、下属效仿的典范
对管理者来说，要想下属成为下一个自己，就一定要先了解自己的优势和劣势，将自己的优势，经验、方法等总结出来，让下属可以快速上手，轻松做到80分，这样你将会省下来大量的精力和时间。
2、选择合适的下属
不是所有的下属都具有培养价值，管理者要懂得甄选和自己最像的人才，要知道合适的才是最好的，倾心培养，在这个过程中，管理者既是导师，又是伙伴、朋友。
3、帮助下属克隆你的能力
按照这个逻辑，你就可以轻松培养一大批像你一样的精英，快速提升团队的执行力。
关于这本书的分享就到这里，感谢大家的阅读。
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